中信金副董吳一揆：中信金併新光金 產生臺灣金融業的「護國神山」

中信金今天舉行記者會說明併購新光金的綜效，中信金副董事長吳一揆（右）與總經理高麗雪（左）會中彼此交換意見。記者潘俊宏／攝影

甫重返中信金的中信金副董事長吳一揆及新任總經理高麗雪今日雙雙出席股東會前記者會，這也是中信金上週五宣佈公開收購價格以來，兩大經營高層首度對外清楚說明併購新光金規畫的來龍去脈。中信金除了強調即使合併新光金，也會維持現行配發的股利水準之外，更主打「增資牌」，強調從合併臺灣人壽，多年來維持RBC（資本適足率）在300%的能力，就顯見中信金有增資實力和履行承諾的能力，並且希望在兩家金控合併後，能產生臺灣金融業的「護國神山」。

高麗雪也強調，中信金的公開收購「絕不是偷襲！」而且絕對是經過主管關覈准，纔會公開收購，董事會同意之後，纔會進行合併。

合併將能產生臺灣金融業的「護國神山」

吳一揆也透露這次中信金聘請財顧的陣容，大摩及普華二家頂級財顧都出動，確認兩家金控合併將產生極大綜效之外，更強調，希望在此合併之後：「能讓臺灣產生有走上亞洲和世界舞臺的金控，有如臺積電、鴻海一般，產生金融業的『護國神山』！」

吳一揆說，兩大金控合併後，規模會比渣打、新加坡大華銀行還大，在整合區域有一席之地，另外很重要的是，和金控增資有關的海外次債發行，通常也要看市場地位來決定利率高低，這些都是規模效益，有助國際競爭、降低資金成本且有更多融資機會。

吳一揆證實，新光金前董事長吳東進的確有來找中信金的董事長顏文隆：「他們是姻親，顏董才交給經營團隊評估！」但他強調，中信金的管理階層隨時都在注意市場上可並標的，或哪些價值有低估的狀況，經過評估之後，並不是請託纔去作，而是透過財顧財務法務的試算，經過很長的時間，確定爲中信金和新光金股東都有非常大綜效，才向金管會遞件。

透過臺壽保案確認中信金增資承諾

對於合併金控具有增資能力的重要性，吳一揆指出，中信金在並臺壽時，就非常謹慎，因爲壽險公司首要就是增資能力，例如，2022年，臺壽出現第一次赤字，中信金也快速對臺壽作資本調整，增資的不只產險而已，因爲，中信金在當初並臺壽時，就已承諾主管機關：「臺壽RBC要300%之上！」現在都維持這承諾。而對新壽，吳一揆也強調，併購者應該都要細算自己有沒有增資能力，絕不能做完這些事之後對自己造成困擾，也不能因爲不能增資而對大家造成不安。

中信銀的獲利，就是中信金增資能力的保證

吳一揆也說，中信金的70%獲利來自銀行，30%是壽險，所以，相信未來新壽能力上，因應每一次的增資需求。他強調，中信銀600億的獲利能力，就是很好的證明，透過不斷的增資改善壽險公司體質之後，在可彰顯其本身壽險經營能力時，未來其繼續增資能力也會更強。