中原建業王軍：要做到每個項目都盈利，每個項目都標杆

樂居財經 劉治穎 4月18日，由中國房地產業協會主辦的“首屆中國房地產代建峰會”在深圳舉行。樂居財經全程直播》》

中原建業總裁王軍表示，在房企2023年財報上，“代建”再次成爲高頻詞，面對全新的行業定調，代建房企該如何順勢而爲，積極謀變，新的時期該如何共同書寫代建的新篇章，很多時候未來的答案就在走過的路上。

從2018—2023年，全國的代建行業持續增長，保持了23%的平均增長速度，尤其是到2023年整個代建行業累積簽約達到1.8億平方米，整體增長了65%，呈現逆勢增長，在市場的下行期代建業務成了許多房企的第二增長性，目前代建行業的集中度依舊保持一個較高水平。

代建細分賽道逐漸成型，房企分類分級細化，代建市場逐漸從藍海走向紅海，但是區域發展不平衡，部分房企專攻不同的領域，走出了多元化、差異化的發展道路。在行業競爭的紅海背景下，規模化、集中化和創新性必然成爲長效發展的核心發力點。

建業在省域化戰略、新藍海額戰略和大中原戰略造就了市場佔比，構建了中國房地產下沉制五級市場的建業模式。9年來中原建業在代建領域取得了一些成績，簽約面積超過5千萬方，累計交付17萬套。

目前整個房地產行業處於調整期，面臨需求減少、價格波動、人口結構變化的挑戰，行業急需探索新模式，以應對當前市場的挑戰，並促進行業平穩健康發展。

在地產市場的整體下行期間，代建以其較強的扛週期的屬性，引得頭部房企紛紛下場，代建的賽道競爭愈加激烈，長遠來看代建在未來有很大的發展潛力。對於中原建業而言未來需要創新合作模式，加強產業鏈的整合，把握市場機遇，以實現可持續發展，不斷強化成本、產品、管理、營銷、服務等優勢，增強核心競爭力，以拓展更多的合作，聚焦區域深耕，提升品牌影響力和知名度。

行業的深度變化也對中原建業提出了新的要求，中原建業成立之初在操盤方面提出了“三個確保”，確保每個項目成功，確保每一位合作伙伴滿意，確保每一個合作能夠可持續。

在當下，房地產進入一個新常態以後，我們在這“三個確保”的基礎上又提出了更高的要求，就是“兩個做到”，要做到每個項目都盈利，做到每個項目都標杆。

因勢而謀、順勢而爲，應勢而變，中原建業將在大中原戰略的到鄉下積極擁抱時代的變化，聚焦區域深耕，加速模式創新及業務創新，積極探索行業的發展方向，共贏、共享，實現共建業同發展。

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