不斷歸零創業　「地圖日記」創辦人：沒害怕就不會勇敢

圖、文／30雜誌提供

國內近年來最大宗的網路購併事件，就屬地圖日記網站被Groupon 購併。2007年成立的地圖日記，2010 年爲Groupon 購併，當時地圖日記核心人物郭書齊及郭家齊兩兄弟也順利轉爲Groupon 臺灣的董事長(兼總經理)及營運長，成爲網路創業成功典範。

不過，今年2 月，郭家兄弟倆離開了Groupon，郭家兄弟不在乎別人眼中的100 分，他們認爲人生最過癮的是不斷歸零創業，「才能好好體驗新鮮的東西!」

人生，明明就已經從0 到100 分，爲什麼要選擇從100 又歸回0 分?

哥哥郭書齊唸的是企管，夢想有一天成爲像傑克．威爾許(Jack Welch) 或艾科卡(Lee Iacocca) 這種CEO，2010 年，他做到了，成爲Groupon 臺灣的董事長。

弟弟郭家齊從土木轉電腦科學，喜歡解決問題，如果未來的工作是有空喝喝下午茶，也可以到處去演講，偶爾寫寫文章，最後編輯成書，就不錯。2010 年，他也做到了，成爲Groupon 臺灣的營運長。

但是這樣的日子，讓他們開始思考真的是自己要的嗎? 他們發現人生最精彩，其實是從0 到70 分、從未知到冒險的驚險刺激，100 分反而會讓人變笨變無聊。

歸零回到原點，郭家兄弟選擇再次創業。他們決定離開舒適圈及世俗認爲的職場高峰，再次跳回地平面，從0 開始。

也許有人認爲他們傻，爲何放棄高薪，又回到那不穩定的創業起點。他們倒是想得很開，「因爲我們想要維持好玩、有趣的創業日子，而不是待在辦公室，好像可以預見10 年後的規律生活，所以我們選擇重來一遍」。

離開Groupon 2 個多月，郭家兄弟成立了「創業家兄弟公司」，再次投入網路創業行列，第一項產品在4 月底上線，以舊照片掃描網站爲新的出發，提供消費者簡單方便的舊照片儲存方案。

這次創業會不會成功？風險會不會太大? 他們不想太多，就像第一次創業的初心，一切戰戰兢兢，要求自己不能over plan，要傾聽來自各方user 的聲音，站回起跑點，他們一樣謙虛，更信心滿滿的再出發。

@歸零，二次創業

追求100 分的人生，是大多數人的夢想。但是明明已經跑在100 分的路上，爲什麼要選擇離開人人稱羨的大公司，從頭創業；3 年創業有成闖出傲人成績，成爲國際網路Groupon 的一員，明明已經100 分了，爲什麼選擇再度歸零？

郭書齊(以下簡稱Jerry)：我念的是企管，的確會對當一位專業經理人有點着迷，甚至希望成爲一名CEO，可以擁有一間專屬大辦公室。但進入大公司之後發現，要慢慢爬到那個位置要很久，機會渺茫。所以決定跟弟弟一起創業。

郭家齊(以下簡稱Andy)：我在念史丹佛大學時，學校常要我們解決大問題。畢業後我進了美國一家5萬名員工的軟體公司，卻發現我解決的都是修修程式的小問題，只是顆小小螺絲釘。以前我是那種考了第2 名都不行的人，有一種幻滅的感覺。

現在回想起來，創業是有一些天真，當然也有一些不安於現狀，所以出來自己做。

Jerry：創業是很辛苦的一件事，我們努力找出獲利模式，最後試中了團購可帶來獲利，深耕讓我們找到那個亮點。沒多久，Groupon 就表示要購併我們，我們認爲ok，就並進Groupon。

Andy：被並後，一開始感覺不錯，但沒幾天我就覺得不對勁，好像又回到大公司上班的感覺。就是本來你可以有很大的自由創作、設計產品的空間，但現在卻要聽總公司的命令，一個口令一個動作。自己能發揮的空間變小了，我甚至覺得自己變笨。

Jerry：沒錯，本來公司只有40 多人，大家都叫得出名字，也像一家人似的。並進去後快速擴充到400 多人，光是認識新同事就認識不完。

有一次，秘書不在，我想印些資料，竟然不會使用影印機，心想，這有點糟。這工作我還能做多久？爲何創業的那種感覺不見了？當然，你可以說我當上了董事長，也圓了夢，但好像沒有很快樂。我覺得以前創業0 到70 分的時候，很刺激，但是現在總是在82分來來回回，有時倒退到81.5 分，我發現我開始很沒有耐性，我想要再找回創業的感覺。

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