崔泰源就任SK集團會長25週年

深度變革廿五載，日日求新，以擁未來

韓國首爾2023年8月31日 /美通社/ --1998年9月1日，崔泰源正式就任SK(株)會長，當時正值SK集團前任會長崔鍾賢去世後，因外匯危機引發衆多企業接連倒閉的黑暗時期。當時，崔會長的就任口號是“要麼進行深度變革（Deep Change），要麼緩慢死亡（Slow Death）”，敦促集團爲了企業生存要進行體制性重大改革。

“以今日復昨日爲滯，以明日復今日爲止。” SK集團會長崔泰源秉持“無變化則無未來”的信念，自就任之日起全面推進“崔泰源式”改革

在此後的25年裡，崔會長以SK集團特有的克服危機的DNA和魄力、不斷挑戰和創新的企業傳統，持續推進“深度變革（Deep Change）”，一手引領了SK集團脫胎換骨的變化，締造了可持續發展及未來增長型的事業結構。

SK集團無論是資產還是銷售額，在其經營的所有領域都經歷了強勢成長，已成爲名副其實的全球型企業。從崔會長就任之時以能源、ICT（信息技術）爲主力領域的事業架構，到將投資組合擴大到BBC（電池、生物、半導體）等綠色尖端材料領域，SK集團的事業版圖擴張實現了質的飛躍，也爲更廣闊的未來增長空間奠定了基礎。與此同時，崔會長還被認爲是引領以SV（社會價值）、ESG（環境、社會、公司治理）爲基礎的可持續發展的金融及社會圈層領袖。

據韓國公平交易委員會數據顯示，以2023年5月爲基準，SK集團資產爲327.3萬億韓元，較1998年（崔泰源會長就任期間）的32.8萬億韓元相比，增長了10餘倍。因此，SK在韓國商界的排名也從第5位躍居第2位。其中，銷售額增加了6倍，營業利潤增加了9倍, 出口額增長了10倍，市值更是暴漲了36倍。崔會長就任後，通過積極開拓海外市場、出口驅動等，從根源上改變了固有觀念中SK集團是韓國內需企業的標籤，其出口額約佔韓國出口總額的10%，這種轉型爲跨國企業的策略及全球事業版圖的擴張成爲了SK集團實現高速成長的原動力。

此外，崔泰源會長於2002年宣佈了“有分有合”經營理念，引領着SK關聯公司以董事會爲中心的責任經營（“有分”）和集團自主參與（“有合”）等集團治理結構的變化；接着通過2004年以董事會爲中心的“透明經營”宣言、2007年控股公司體制轉換等，使SK逐步成爲具備先進治理結構和競爭力的先進型企業，集團繼續乘着投資和增長的良性循環加快步調、穩步前進。

SK集團將事業投資組合的重心轉移到以BBC爲中心的綠色、尖端材料領域，而這一切是從2012年2月收購海力士開始的。崔會長認爲，僅靠能源化工和信息通訊這兩個領域，很難實現收益持續增長和集團發展。他觀察到，海力士兼具“全球”和“技術”兩大優勢，因此不顧公司內部的反對聲音，果斷推進並貫徹了收購海力士的計劃。

此後，隨着在相關技術和設施方面的積極投資，SK海力士通過增設M12~M16工廠（2012~2021年）和Kioxia股份投資（2017年）、收購英特爾NAND存儲器事業部（2020年）、收購OCI Materials（2015年）、收購LG Siltron（2017年）等，在實現半導體垂直一體化的同時躋身全球頂級公司梯隊。

同時，崔會長不斷強調ESG經營及可持續發展理念，加快了集團事業脫碳，並向綠色、尖端材料產業轉型。而這也是源自其只有在ESG經營中處於領先地位纔不會被淘汰的經營哲學。因此，作爲SK的新核心增長動力，電動汽車電池、生物、氫能、新可再生能源、小型模塊反應堆（SMR）、城市油田（廢塑料熱分解）、廢棄物及污水處理等事業蓬勃發展，推動着集團事業的彈性增長。

繼美國喬治亞第一、第二工廠竣工後，SK On於去年7月與福特汽車正式成立了合資企業“Blue oval SK”，目前正在田納西州和肯塔基州興建3座電池工廠。截止去年年末，包括歐洲匈牙利科馬羅姆市第一、第二工廠、匈牙利伊萬查市第三工廠、中國常州、惠州、鹽城工廠在內， SK On已具備了年產88GWh的生產能力；其最新目標是在2030年發展到年產500GWh的規模，具備供應生產700萬輛70kWh級轎車的產能。

在生物領域，繼1999年SK chemicals開發國產新藥1號抗癌劑“Sunpla”後，2015年，SK Biopharm獨立研發的癲癇新藥“Cenobamate”獲得成功。繼而在2017年順利收購百時美施貴寶（Bristol Myers Squibb，BMS）愛爾蘭工廠；2018年實現醫療領域定製研發生產（CDMO）、以100%的股份收購美國企業Ampac；2019年設立SK pharmteco，以便統籌運營橫跨韓國、美國、歐洲的CDMO事業，SK集團獲得一系列的成功，持續着增長勢頭。

另外，SK集團通過投資，加速佈局其綠色能源領域事業。如，SK控股和SK E&S在2021共同斥資15億美元，收購了擁有氫能核心技術的美國普拉格能源（Plug Power）9.9%的股份。去年8月，SK控股和SK Innovation向美國特拉能源（Terra Power）投資2.5億美元，這家SMR公司由微軟（MS）創始人比爾蓋茨創立。

■引領SV·ESG等可持續發展，“商界·社會領袖”的全新烙印

SK集團是最早系統性地推進社會價值（SV：Social Value）和ESG（環境、社會、公司治理）經營的韓國代表性企業。這也正是崔會長積極推進將SV·ESG內化於商業模式、提高企業價值的可持續增長經營戰略的成績。他不僅顛覆了傳統企業及企業家形象，還致力於向韓國社會傳播超越只追求利潤的企業可持續發展哲學。

2016年，SK在集團經營哲學兼實踐方法論的SKMS（SK Management System）中明文增加了關於企業創造社會價值的條款。不僅如此，從2018年開始，SK強調並推進同時追求經濟價值和社會價值的“雙底線（DBL）”經營戰略，集團每年都會測定和發表其社會價值數據。2022年SK集團創造的社會價值共達159億美元，自2018年第一年測定之後，年均增長率爲5%。

崔會長對企業的社會價值予以極高的重視。在2013年世界經濟論壇（WEF）上，他首次提出了社會成果獎勵（SPC）機制，即與社會型企業創造的“社會成果”成比例地提供“現金獎勵”。同年，他還在韓國科學技術院開設了社會型企業家MBA課程；2014年崔會長髮行了自己的著作《新的探索，社會型企業》，提出了將社會型企業作爲解決社會問題的對策。2019年，成立了韓國國內最大的社會價值平臺SOVAC（Social Value Connect）和非營利研究財團社會價值研究院（CSES）。

SK ESG Story也加快了步伐。2020年11月，SK(株)、SK電訊、SK海力士等8家SK關聯公司作爲首批韓國企業率先加入了RE100（爲應對全球變暖而建立的國際組織）。在2021年6月的擴大經營會議上，崔會長宣佈了集團層面的Net Zero宣言。緊接着同年10月，他在CEO研討會上公開表示：“SK將以身作則，承諾在2030年減少2億噸碳，相當於當年全世界碳減排目標量的1% 。”

崔會長於2021年3月就任大韓商工會議所會長，去年5月就任釜山世博會申辦支援民間委員長，爲國家經濟和社會發展而積極奔走，其商界及社會領袖身份深受肯定。

“如今我已邁入花甲之年，必須抓緊每分每秒，爲社會做出貢獻。”通過媒體採訪，崔會長多次表明了其獻身於國家和社會的意志。