打好風險“組合拳”，百年人壽不斷提升風控管理水平

作爲國內中型壽險企業的典型代表之一，百年人壽堅持穩中求進工作總基調，堅守保險本源，以監管要求爲指引，將風控管理融入戰略謀劃和經營管理的全過程中，通過完善風控管理體系、深入推進風控文化建設、強化數字化賦能風控等舉措，全方面提升企業風控管理水平，護航品牌發展戰略高效落地，助力企業價值成長與穩健發展，爲行業持續發展貢獻百年力量。

完善內控管理體系，爲企業長遠發展奠定堅實基礎。百年人壽積極遵循監管規定，以“償二代”爲準繩，根據企業自身發展現狀，持續優化全面風險管理頂層設計，升級全面風險管理體系。通過搭建統一的風險、內控及合規管理框架、建立事前、事中、事後的風險管控機制、健全風險偏好和內控管理體系等舉措，着力構建風控長效機制，牢牢守住風險內控及合規管理的紅線和生命線，將風險管理的能力轉化爲公司經營管理的動力，爲集團高質量發展保駕護航。

深入推進風控文化建設，強化業務全流程源頭把控。百年人壽以“風險即生命，合規創價值”作爲風險管理文化的核心價值觀，通過制度、行爲規範等載體將風險管理理念貫穿於公司管理領域、業務流程，強化風險人人有責的經營意識。此外，還通過開展日常風控管理與教育培訓，將風控管理理念轉化爲員工的自覺意識和行爲習慣，讓每一個員工和崗位都成爲企業風控管理的排頭兵，從源頭上杜絕各種潛在的風險隱患，全面提升公司整體風控管理水平與成效。

數字化經營管理，助力發展戰略落地提質增效。百年人壽緊跟數字技術發展潮流，積極推進先進數字技術與企業經營管理深度融合，逐步構建適合自身業務流程的數字化營銷服務和運營管理體系。不僅將數字化融入渠道、產品、運營、風控等方面，還將包括覈保、保全、續收、理賠等服務數字化，讓數字化賦能經營管理和全流程服務的各個環節。從數字化中臺到數字化服務，重塑企業的經營管理模式，實現助力風控管理、提升經營效率、優化業務品質和改善客戶體驗。

高效的風險防控能力不僅是行業健康有序發展的強大基石，更是險企保持戰略定力實現高質量發展的重中之重。百年人壽堅持“以客戶爲中心”發展思想，持續完善全面風險管理體系，守住不發生系統性風險的底線，統籌好發展與安全，紮實做好風險管理工作，堅持穩字當頭、穩中求進，堅守保險本源，聚焦主業繼續深耕價值業務，持續探索適合百年自身發展的穩健發展之路。

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