達人心法－扁平化管理 放權激發員工能力

張旭輝採取的策略也較「西式」，儘量放權讓幹部去做，讓中層主管在訂價、訂政策等問題上自由發揮。

張旭輝認爲這樣的方式更能激發出員工的能力，而不只是像個機器人，執行到現在很成功。