當年萬達400億建的主題樂園，開業三年揮淚甩賣，如今現狀如何！
王健林曾經有一個夢想，想要利用自身房地產的優勢，來打造出專屬於萬達的世界主題樂園。
在這個主題樂園中，其設置可以媲美迪士尼。可以說，這個主題樂園的誕生就是王健林爲了與迪士尼等國際遊樂園競爭。可是這個想法並沒有成功，王健林也因此虧損了數百億之多。
當年花費400億建造的萬達樂園，開業三年被打包卷買，如今又是什麼面貌呢？
一、當初爲啥要建主題樂園
當年正是房地產行業爆火之際，賺得盆滿鉢滿的王健林。看見老外想要在上海開設迪士尼樂園，心裡很不是滋味。且不說一個大型遊樂園能給王建林帶來巨大的收益，單是中國沒有一個像樣的遊樂工廠，就讓王健林感到十分的心寒。
自己作爲房地產中數一數二的人物，竟然連遊樂園都造不出來，讓一羣老外在國內瞎玩。於是就放話出，要在江西建造一座屬於中國人自己的主題樂園。如果運營成功，將會遠超迪士尼樂園。
王健林拿出了400億人民幣嘔心瀝血地打造出專屬於國內的主題樂園“萬達茂”，主體則坐落於江西南昌。爲了加入中國元素，這座主題樂園，採用當地的特色“青花瓷”。
萬達茂與青花瓷的結合，讓只要來到主題樂園的人，都能夠感受到中國獨特的文化色彩。從外觀上看，一個個青花瓷顏色的碗狀建築物盆狀建築物，構成了萬達茂的全部。放眼望去，一水的青花瓷，十分的美麗與好看，完全可以媲美迪士尼的可愛玩偶們。
萬達茂的定位仍舊是一個商業中心，但其主要盈利模式是遊玩以及酒店服務。與萬達的購物模式截然不同，去到萬達茂的顧客，可以享受到國內最頂尖的遊玩體驗。畢竟王健林的實力在那裡放着，想要啥好玩的都能在萬達茂建一座。
二、主題樂園爲啥突然不行
可是事情並不像王健林想的那麼容易，萬達茂一經問世就遭到了各大網友的吐槽。其中吐槽最多的還是王健林最引以爲傲的青花瓷設計。網友表示，從全景圖上看，這些建築不就是一堆碗和罐子組成的商業街嘛，還沒去呢，就已經視覺疲勞了。
更讓人好奇的是，這些不好的言論只有在萬達茂建成之後，才被王健林聽到。王健林在投資400億期間，聽到的全部都是好話。每一個人都對萬達茂有着極高的期待，幻想着只要建成了，就能夠與迪士尼瓜分國內主題樂園市場。
可能是王健林聽不到那些中肯的言論，也可能是迪士尼的影響力太過巨大，萬達茂始終是不溫不火。事後分析，萬達茂與迪士尼同樣作爲主題樂園確實沒有競爭力。迪士尼擁有衆多動漫角色，而這些角色可以依靠電影電視劇動漫等諸多方式進行吸粉。
來到迪士尼樂園的大部分人羣，是對動漫人物有感情的，劇中的故事打動了他們，所以纔會來到迪士尼與角色互動。可是，萬達茂並沒有主題，青花瓷的碗盆也沒辦法勾起大衆內心深處的情感，大衆當然不會爲其買單。
萬達茂主題樂園突然不行的原因，正是因爲王健林是一個商人。只講商業模式，而不去考慮流量。假如萬達茂從最開始也打造鮮明人物主題，想必萬達茂也會成功。可惜沒有如果王健林爲了及時止損，將所有的主題樂園都賣了。
三、主題樂園現狀如何？
主題公園現狀依舊冷清，除了偶爾的遊客，連迪士尼人流量的十分之一都達不到，曾經的豪言壯志也只能閉口不談。要知道，萬達茂可是王健林請來英國的設計大師以及中建二局進行全權負責。這樣的標準和配置，一度讓江西南昌被世界熟知。
大家都瞭解到，江西南昌有一個世界級別的標誌性建築物。可是彼時的王健林怎麼也想不到，自己的老家竟然被“偷”了。萬達茂建於2016年，此時的王健林與萬達正處於巔峰時期。幾乎每座城市都有萬達廣場的存在，並且各大名牌看見王健林的稱號紛紛與其合作。
不斷造勢的王健林本以爲會越做越強，走向國際巔峰，這時房地產行業卻全面倒臺。自從2016年開始，瘋狂上漲的房價，讓人們以爲咱們國內全是中產家庭，沒有普通人了。可現狀卻是很多人將房貸背在了身上，只要有一個操作不當，金融行業便會暴雷。
於是，2017年王健林被查出內部債務高達4000億。更可氣的是，這些債務被各大銀行平攤，也就是將債務的壓力給到了社會各界。隨着銀保證監的介入，王健林開始拋售手頭內各種花裡胡哨的東西，其中就包括“萬達茂”。
價值400億的萬達茂轉手就以60多億的價格賣給了融創中國。其中除了南昌的萬達茂，無錫、哈爾濱、廣州等地區也一併售賣。現如今的萬達茂在融創中國的手上，經歷了翻天覆地的變化。主題樂園也從青花瓷變成了遊樂場、冰雪世界、水世界以及更具知名度的西遊記等國創主題。
四、王健林的雄心壯志
也不能說是因爲王健林的雄心壯志害了他，畢竟他有那麼大的實力。可能是咱們以人爲本的底蘊，與王健林的商業模式違背。王健林這種“既要又要”的想法在國內崩盤了，他想要在中低端市場贏得大衆的好評，又想在高端市場證明自己的實力。
可是兩種市場對應的是不同的階層，階層觀念無法被打破。中低端市場永遠想象不到一件玩具高達千萬的意義在哪，就像高端市場總會花費大把錢用於提升服務品質上。王健林的這種做法無疑是在融合所有人的觀念，可問題就出現在這裡。
王健林的萬達廣場就很好的融入了這個理念，無論是各路人羣都可以笑着走出萬達廣場。有了成功的先例，王健林不再入手已經搖搖欲墜的房地產行業，將更多的精力放在了文化旅遊上。截止到2018年，萬達集團負債的4000億元中，有一半的資金就是用來發展獨屬於萬達的文旅項目。萬達影視是其中的代表作之一。
在主題樂園吃過虧的王健林不服氣，要發展萬達電影，於是又開始了大批的投資。身爲國內的頭牌，萬達電影的出身並不低。直接與好萊塢電影對標，怒斥70億美元收購美國電影公司，又怒斥大把資金在國內開設影視基地。
正當好萊塢的大人物懵圈之際：王健林爲啥要滅掉我們好萊塢？萬達電影便在萬達集團爆雷之後的五六年之內涼涼了。
五、萬達的現狀如何
萬達的現狀總結就是簡單的三個字，賣、賣還是賣！截止到2023年，王健林手下的文旅項目已經所剩無幾，就連萬達廣場也已經賣出去好幾座了。可以說，萬達集團這4000億還的非常艱辛，不僅斷手斷腳，就連血也都抽走了一大半。
但是，瘦死的駱駝比馬大，2023年上半年，萬達廣場又開了十幾座。受過教訓的王健林這次顯得乖巧許多，再也不隨便對標世界第一。曾經要麼不做，要做就要把世界第一干趴下的理念不復存在。與之而來的便是萬達廣場更側重於輕資產。
萬達集團自從19年之後，逐漸將原本賴以生存的重資產行業，轉化爲更適合國內大衆的輕資產。從曾經的小目標變成現在的零花錢，王健林的心好想沒有舞臺這麼大。
可能對於王健林來說，一天賺個一千萬就已經是虧損狀態。也可能是之前房地產的暴利刷新了王健林的認知，讓他以爲國內的錢就是那麼好賺，自己的能力就是頂尖級別。
總而言之，現在的王健林就像一位在戰場廝殺多年的將軍。有過榮耀也有過失策，內心已經被打磨的十分堅硬。十分清楚國內的走向，主動融入大環境中才會更加如魚得水。
六、王健林會害怕嗎
許家印已經進去和警察叔叔們喝茶了，王健林會害怕嗎？答案是不會的。王健林自從爆雷以來，就開始做出力所能及的改變在拯救萬達和自己。
一方面是因爲銀行的督促，另一方面也有王健林自身的責任感：萬達集團承載着萬千員工的家庭。亦或是命運想給他一次喘息的機會，斷臂放血的王健林堅持了下來。不僅將萬達從重資產轉變爲輕資產，而且王健林的債務也在越來越少。
結語：
當年萬達花費400億建造的主題樂園，如今早已不姓王了。滿腔熱血雄心壯志的來到市場中，總想將局勢造的越來越大，可最終的結局還是得順應民心。
萬達集團的興盛與衰落從側面體現出國內民衆的變化。無論是當初的房地產還是現在的輕資產，萬達集團爲國內增加了萬個崗位，造福了一衆家庭，必定能夠在發展歷史上擁有自己單獨的篇章。
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