東元董事黃立聰PO文：「再尷尬也要支持改革」

東元現任董事，也是大股東黃博治之子黃立聰19日在臉書以「問我爲什麼是反抗軍、再尷尬也要支持改革」爲題暢談東元，直指黃茂雄的意見直接變成公司的「潛規則」，讓公司在困境中停滯，策略搖擺無法專注。此外，東元雖然加入MIH聯盟，不過投資電動車依舊策略保守。

黃立聰表示，黃茂雄是他從小就認識且尊重的長輩，自己在公司經常稱呼他爲「阿伯」，他爲東元做了無人能及的公關，但也因爲太受敬重，他的意見就會直接變成公司的潛規則，指名下一位董事長就是凌駕董事會職權的潛規則，這個在董事會及高階主管中存在着潛規則，讓公司策略不斷搖擺無法專心。

黃立聰說，東元「財務文化」領導發展，公司文化變成由財務指標主導管理，副作用是扼殺了員工的熱情，東元至今只能維持在馬達代工的角色，有熱情想衝刺的同仁們不斷失望而離職。

他指出，東元現在雖加入MIH聯盟、投資新創公司，依舊維持「保持落後」的策略， 加入MIH聯盟，東元大約排名第500家，整個聯盟有1,500家廠商，這並不是一個特別偉大或是令人振奮的事情，公司卻用來宣傳。黃立聰認爲，在這個時間點投資新創公司，讓人覺得有太多非理性的考量，或只是安全地跟進鴻海的腳步。

東元長期以來在潛規則及財務文化的管理下，雖能維持成長、但也扼殺了熱情及創意。真正帶領東元變成電動車動力的領導品牌，看的是電動車之後的下一個產業在哪裡？要聚焦跳躍投資到下一個產業，再把技術及成果回頭植入電動車產品，東元才能領先競爭者，這也是改革派的想法。