敦化市勝利街道文苑社區“三個強化” 抓實紅心業委會 擦亮居民“幸福底色”

近年來，敦化市勝利街道文苑社區將“紅心業委會”作爲提升基層治理能力的突破口，以“三個強化”抓實業委會建設，着力破解小區物業矛盾突出，小區治理低效的羣衆“急難愁盼”問題，賦能小區治理。

強化黨建引領，打造“紅色矩陣”。近兩年，文苑社區轄區內12個小區全部高質量完成業委會選舉工作，實現了業委會的成立全覆蓋，社區黨委第一時間將12個業委會聯動起來，成立了業委會功能型黨支部，在每個小區設立了業委會黨小組，打造了紅心業委會。社區黨委和業委會黨支部牽頭定期組織座談交流、經驗分享，以此激發業委會的內生動力。

強化隊伍建設，注入“紅色基因”。將選優配強業委會成員作爲深化黨建引領、強化居民自治組織建設的重要環節，鼓勵“雙報到”黨員、支部黨員、三長以及其他熱心居民加入業委會。業委會黨員成員積極發揮先鋒模範作用，與大家共同探討小區居民現有問題與建議，共同謀劃解決方案。

強化自治效能，發揮“紅色力量”。紅心業委通過微信小程序、問卷、小區實地查看等形式梳理小區存在問題30餘件並列出清單，要求物業公司進行整改；業委會針對小區實際和羣衆需求，自己擬定小區物業服務合同，再與物業企業協商確定內容並簽訂合同，並在小區顯著位置和小區居民羣裡進行公示，接受小區業主監督，真正打破了物業合同物業擬、合同內容只談皮毛不談服務細節、合同內容傾向物業利益的現象。針對小區日常存在的臨時性問題，採取“居民吹哨，物業報到，業委會督哨，社區驗哨”的方式，讓每一項問題都得到有效處理，工單數量同比下降百分之二十。

通過抓實紅心業委會，文苑社區形成了黨羣議事、管事、辦事體系，有效提升了小區自治能力，提高了居民的幸福感和滿意度，促進了社區的和諧發展。