風口財評 | 職場歪風並非“存在即合理”

職業化管理、精細化運營、追求利潤最大化是大多數人對上市公司第一印象。然而，箭牌家居因近日針對國慶假期“放4天假補3天班”的安排，以及企業管理“家族化”風格明顯，不僅打破了公衆對於上市公司的傳統印象，也再次引發了對其管理能力和員工權益保障的關注。

據箭牌家居最新公佈的2024年上半年財報，公司在報告期內實現營業收入30.88億元，較去年同期下降10.07%；主營業務毛利率同比下滑2.6%，降至26.59%。歸屬於上市公司股東的淨利潤僅爲3799.85萬元，同比大幅下降77.82%。這是自2018年以來，箭牌家居首次出現淨利潤的負增長。

而與財報同樣備受關注的，卻是如公司高管集體“跪拜神靈”，在假期和工資方面的剋扣行爲，甚至對員工個人自由進行限制，提拔與老闆“屬相相旺”的員工……種種讓人瞠目的行爲，側面反映出公司將老闆個人意願強加於企業文化，職業化管理能力不足。

員工是企業最寶貴的資源，是企業持續發展的動力源泉。在競爭激烈的市場環境中，企業應當更加關注員工的福利和權益保障，以激發員工的工作積極性和創造力。然而，箭牌家居卻選擇了相反的道路，通過剋扣假期和福利來降低成本，這無疑會損害企業的長期競爭力。

此外，箭牌家居粗獷的家族化管理風格也是備受爭議的話題。公司實際控制人一家四口在公司中有“絕對話語權”，且公司與第一大經銷商客戶華耐家居之間的關聯關係，也引發了市場對其信息披露真實性的質疑。

這種家族化管理風格不僅容易導致企業內部權力過於集中，還可能引發利益輸送和關聯交易等問題。畢竟對於上市公司而言，透明度和規範性是其基本要求。

無論是重形式主義輕產品，還是粗放的管理方式損害員工合法權益，這些職場歪風都並非“存在即合理”。企業應當建立健康、積極、向上的文化氛圍，而不應以犧牲員工權益和企業運營效率爲代價。當一家企業內部盛行形式主義，而非注重產品時，毫無疑問，這樣的企業很難在市場中具有核心競爭力。

如今，在企業老闆就是公司最大流量IP，員工更注重個性化發展的社交媒體時代，只有經得起大衆審視和考驗的企業纔是真正的“國民企業”，才能獲得社會與投資者的尊重和青睞。

（大衆新聞·風口財經評論員 管亞楠）