觀念平臺－五逆時代的開端，你也在轉折點！

1、逆全球：由資本市場及貿易全球化轉向區域化、團塊化。各種區域經貿組織、多邊或雙邊貿易協定盛行。

2、逆市場：由靠貨幣進行交易媒介走向注重互助合作互通有無的非金錢交換模式。

3、逆集中：單一中心的社會體制受到挑戰，去中心化因爲元宇宙區塊鏈及DAO等社羣組織而興起

4、逆財務中心：企業被課以更多社會責任，過去利潤最大化原理遭致批評，必須盡永續責任，而這些需要增加成本

5,逆思考：改變以競爭爲中心的市場價值體系，責任企業、責任消費者，責任投資者，普遍關注商品後面對自然環境、土地、生態、氣候變遷的影響正負向，無論法律面、市場面、道德面，都逼視着企業營運活動，因此，要由純粹競爭導向逆向爲共好導向，供需雙方成就永續循環！

在這五逆時代的開頭，個人或機構都處在關鍵轉折點！

就個人而言，過去受薪階級的工作經驗及KPI導向的日常動機需要重新思考！循規蹈矩的員工不見得是公司的資產，但創意十足能用當責性創造自己的工作風格進而帶動組織進化的員工可能更是關鍵因素！在新的情勢下，公司治理需要因應外在要求的演變，更暴露幹部治理的迫切性，幹部的換腦袋與重整管理方式，帶動新倡議的能力影響公司的體質非常大，幹部必須更具有藝術思維，才能處理垂直及水平治理問題。

就機構而言，面臨淨零碳排、永續發展、數位轉型、社會責任等新課題，紛紛成立數位工廠、數位辦公室、永續指導小組、碳排碳足跡治理單位、CSR專責機構，新單位帶來新問題、新領導、新文化，愈大的機構愈成功的機構，面臨的轉軌壓力就愈大！

新的一年真是百年難逢的轉軌年！疫情帶來的衝擊，不會一夜消失，新常態已成爲共識，此時，我們如何逆風而上？需要改變的是我們自己！

怎麼改變？

第一、重新歸零檢視自己的習慣，有沒有把慣行當成了真理？常想假如我是錯的，那我可以設法怎樣有所不同？有所不同的是什麼？讓自己更謙卑更會認爲是自己、讓別人看到你的努力就會升起善念、讓自己說到做到，做成這是我應該做的，人家能相信改變，再來對人與人相處、人與機構相處、人與自然相處都是能夠正向、擁有善的循環，這樣的有所不同都該改變！持續精進！

第二、設定今年目標，目標怎麼設定？目標要既放大又縮小，並自許爲佈道者。目標要放大的意思是要始終在心上，作爲一個指引燈塔；縮小是把它劃分成一個一個可執行的事件一步一步構建趨近的道路全心全意爲它努力！

例如目標是在NFT上建立藝術平臺讓藝術家的回報合理化，但又要務實的探討執行的可行性，審視問題所在解決方式及何種意境來進行？很多要透過手把手的實作去體驗、歸納、優化及找到制高點。

放大目標的動能、限縮行動的自由、聚焦單一方面做深做好。這是OKR真諦，也是做的真諦！

第三、既有的認知都要歸零，在虛擬與實境兩個世界重訂規則，顛覆自己。在元宇宙的空間，時空、角色全都不同，而這些變化也會影響實體空間的功能，實體空間更聚焦空間感體驗及人與人相處的交流氛圍，提供互爲主體性族羣聚集的場景，空間是客製化的，不是既定不變的，線上線下整合中，線上無限想像更凸顯線下的有限性與需缺性。

以上變化都預告了我們對實體經濟的傳統認知將大爲不同，而對虛擬世界的想像也會被不斷顛覆，需要重新學習，不斷更新。

在大時代的轉折點，我們都有機會參與改變！讓我們看長一點，跳脫以往的漸進思維！更爲藝術化的觀看變化，更爲關照內在的起心動念，內外雙修、悲智雙運，提振一下浩然之氣，讓虎年成爲充滿生機的一年！