胡、馬齊心 率漢翔闖過營運難關

面對疫情期間的經營困境，胡開宏下令「不裁員、不減薪、不放無薪假」三不原則，並提出節省成本、縮減支出，及提升技術能量，爲疫後的營運，做好準備，馬萬鈞細心管控，使命必達，讓今年度營運繳出亮眼成績單。

疫情期間，胡開宏對內，啓動風險控管機制，祭出「開源、節流、深蹲」等對策；對外積極爭取訂單，爲疫後營運做好準備。胡、馬兩人同心的領導體制，讓漢翔度過公司改制以來的最大經營難關。

胡開宏2019年上任時，勇鷹機高教機尚在研發階段；F-16V構改升級交機，遭遇瓶頸，兩大軍用業務都亟需整合與突破，他一聲號令下，7,000餘名員工，使命必達，完成任務。

胡、馬領導體制，大量任用空軍退役人員，讓具備一身好本領的技術人才，能在適合的位置，成航太界另類的「用人哲學」。