惠達：四十而新
臺上，王惠文突然示意主持人給他話筒，但待後者鋪墊完畢、遞話筒給他。情緒激動的他只說了兩個詞：“謝謝！……就這吧。”走到臺下的他一直抹眼淚，在座位上許久才緩過來。
這是惠達慶祝40週歲生日的動人時刻。40年前的8月8日，王惠文帶領着64名村民、靠着28萬元的資金創立了這家陶瓷小廠，如今它已蛻變成長爲一家享譽海內外的綜合衛浴龍頭品牌。
再過一個月，王惠文就要踏入80歲的杖朝之年、耄耋之歲。他身後，坐着來自全國各地上千位的經銷商、合作伙伴。
也許，剛纔是中國建築衛生陶瓷協會會長繆斌爲惠達榮譽董事長王惠文頒發“終身成就獎”的時刻，過去的40歲歷史畫面洶涌而澎湃地向他襲來？也許是看到孫女王佳爲他獻花的一剎那，令他欣然和釋然？
也許兩者都有。可以肯定的是，王惠文在意的不是終身成就這個獎項和榮譽，一定是“終身成就”令他想起夢想一生、奮鬥一生、牽掛一生的惠達。現在巍然屹立的惠達纔是他真正的“終身成就獎”。
現在王惠文雖然身體依舊健碩，但不得不承認年輪的轉動、代際的更替。2022年4月他成爲“終身榮譽董事長”正式退休，將董事長的位置交給已經擔任總裁14年的兒子王彥慶；後者則將總裁一職交給了85後女兒王佳，期待她像當年自己轉向國內、轉型營銷那樣，開啓惠達新一輪的年輕化、高端化變革。
這是一場橫跨40年、三代人的漫長接力。其背景則是古老而龐大的中國邁出了改革開放的腳步，開啓了擁抱現代化的波瀾壯闊的歷史進程。在這一進程中，個人與時代精神一衣帶水、交相輝映，企業與國家發展脣齒相依、榮辱與共。
這40年，尤其浸透着王惠文青春的印記、奮鬥的足跡。無數個日日夜夜、難忘的故事和細節，令他的整個身心都與惠達融爲一體、血脈相連。惠達就像他的孩子一樣，現在要開啓與之“漫長的告別”，怎不令人觸景生情、百感交集？！
後來再度上臺的王惠文即興回答了有人向他提出的問題——惠達40年爲什麼長盛不衰：1.趕上了黨的改革開放的好政策；2.各級政府加協會的大力支持；3.黃各莊老百姓的愛護；4.全體經銷商的鼎力相助；5.全體員工的拼搏努力；6.惠達的理念——誠信經營，回報社會。
儘管我們知道，企業家對於企業所起的強大而核心的作用，但王惠文將自己放在最後一位，而且說只是樹立了“誠信經營，回報社會”的價值觀。據說，惠達這個名字的由來就代表了“恩澤一地，惠達八方”的初心。這是一種可敬的家國情懷，也的確道出了惠達這個企業的“長壽”之道。
一位業內觀察人士說：“惠達這家企業的確有其特點。它能歷久而不衰，原因之一就在於它的相對‘保守’。相反很多企業因爲過分聰明、激進而失速，儘管一度十分強大，但結果消失在幾十年的歲月中。”
代表第三代的總裁王佳依然稱呼全國的經銷商、員工們爲“家人”。儘管變革升級勢在必行，但她更願意從戰略、產品、服務和品牌營銷等系統上下功夫，而不是簡單將壓力推給經銷商。正如王彥慶董事長所強調的：“不管惠達如何調整戰略和實現轉型，經銷商永遠是惠達的基石和堅強後盾。惠達的成功要靠大家，惠達成功的果實也會和大家一起分享。”
如果這算是一種“保守”的話，它其實是惠達40年、三代人對價值觀的堅守——這一價值觀的核心是“情義無價”。這是一種迥異於做大做強標準的另一個價值標尺。儘管“雙百戰略”（百億惠達、百年惠達）正在堅定地貫徹執行，但顯然祖孫三代人的內心深處，還有一個強大信念：惠達必須做一家受人喜歡和尊敬的“好企業”。
雖然，它目前不是規模最大的，但堪稱是業界口碑最好的；雖然不是發展最快的，但卻是發展最爲穩健的、活得最長的企業。
在惠達的“雙百”目標中，百億惠達肯定會在未來數年內實現。但“百年惠達”則代表了惠達的追求：它的選擇是做一個行穩致遠的長壽型公司，在一代代的誠信經營中持續發展，並不斷回報社會。
這次惠達40週年的慶典活動，最大的感受是“變化”。
公司的創始人王惠文“退休”了（儘管未來他還會以榮譽董事長的身份保持對公司的關注），第三代的王佳以總裁的身份主導公司的日常事務。年輕人是天然的革命者，在她的主政下，惠達年輕化的變革顯然正在提速：全面擁抱創新、顧客思維、大數據、新營銷……
其實，這樣的場景她的前輩們都曾經歷過：上世紀八、九十年代，四五十歲的王惠文敢爲天下先，在改革開放的春風中開拓性地創建和發展了惠達；本世紀10年代，四五十歲的王彥慶擔任總裁期間，迎着世界金融危機的逆風，以改革者的果斷開啓了公司的數次轉型：業務從外貿向工程、內銷的轉型，從製造主導型向營銷服務型的升級，企業向智能化、整體化、生態化的戰略挺進。
誰沒有自己的青春歲月？誰沒有自己的奮鬥歷程？正如王佳指出的，惠達40年的歷史，一直是不斷創新的歷史。
現在，進入20年代的惠達需要新一代的年輕人登場了。王佳要在這個“百年未有之大變局”的新時代，將惠達從一家綜合衛浴企業轉型爲整體家居解決方案服務商，全面推進惠達的年輕化、智能化和高端化。
自2018年成立惠達住工以來，惠住網的出現是迄今爲止較爲激進的一次變革努力，它意味着未來的惠達將以惠達住工爲基礎，朝着平臺型的方向升維。惠住網被稱爲“全國首個裝配式裝修產業互聯網平臺”，它一方面依託最新成立的裝配式裝修產業聯盟，另一方面以數字化、標準化、工業化爲核心，爲建築產業的用戶提供系統的裝配式內裝解決方案，爲裝配式建築的可持續發展賦能加力。
“新產品，新服務，新營銷，新大陸，新平臺”這是王佳在40週年慶典上演講時給出的未來路線圖。
“四十而新”是這次惠達四十年慶典的主題。何謂“新”？王佳給出的答案是“守正出奇”，她要在嚴守惠達的企業使命，傳承惠達好的企業文化和價值觀的基礎上，擁抱變化，不斷創新，“以熱愛喚醒熱愛”。
在這位30多歲的總裁身上，既有年輕人火力全開的青春勃發和銳利思想，又有着傳承下來的某種成熟沉穩和傳統厚重。
某種程度上，企業的征程也是一部家族生命接力的史詩：40後的王惠文、60後的王彥慶、80後的王佳，依次縱身而入、踏歌而行。如果說驅使王惠文創立惠達的是一顆強烈改變家鄉生活奔向富裕的企圖心，那麼驅動王彥慶和王佳這些接班人的，則是不容逃避的責任心。
40年恍然而逝。今天的惠達已從當初的64人的小廠，發展到如今擁有近萬名員工、18000人以惠達爲營生、20000餘名的投資者的現代化上市公司。“這在我的肩膀上是一份沉甸甸的社會責任，”王佳說，“所以，我在心中定下了一個目標：帶領惠達實現高質量發展，讓所有惠達的利益相關者過得越來越好。”
《來一段》出品人：段 傳 敏
知名財經作家，戰略營銷觀察家，《來一段》出品人，CCTV《大國品牌》欄目顧問，兼任多家企業戰略營銷顧問。
著有《高端品牌是怎樣煉成的》《蘇寧∶連鎖的力量》《科龍革命500天》《尚品宅配憑什麼》 《定製：維意如何PK宜家》 《企業教練∶領導力革命》《顛覆創新》《韌者行遠》《中國家電鉅子訪談錄》 《創模式》《向上攀登——中國民營企業的企業文化實踐》《商業向善 雙虎家居32年1989-2021》等十多部企業史、經管類書籍。