“焦慮”的愛奇藝，“惹怒”央視

中國球迷免費看國足比賽的日子，悄然出現變化。

9月5日，國際足聯2026年世界盃亞洲區預選賽18強賽開賽，中國男足首場客場對陣日本隊，中國隊以0：7的成績慘敗。賽場內，球迷因比分失利深感失望和痛心，而賽場外，愛奇藝獨家買斷本場比賽轉播權一事也引起外界廣泛關注。

據瞭解，這場比賽由愛奇藝體育全媒體獨播，用戶需要付費才能觀看本場比賽。但由於技術服務資源分配超出限額，不少球迷在付費購買觀賽券後，仍無法在平臺正常觀看這場比賽的直播。事後，愛奇藝體育就此向廣大球迷致歉。

而沒能拿到這場直播比賽轉播權的央視體育，還在微博高調喊話，“我臺在談判過程中，雖經反覆爭取，但對方報價仍極度畸高。總檯作爲國家廣播電視臺，秉承國家利益至上的原則，堅決抵制境內外資本攪亂體育版權市場的行爲。”

一時間，愛奇藝體育被推至輿論的風口浪尖。不過，雷達財經注意到，央視體育的微博主頁目前已經看不到前述內容。風波之外，愛奇藝當下的業績也引起外界的關注。今年上半年，愛奇藝的歸母淨利潤同比下滑超過26%，降至7.24億元。

值得注意的是，愛奇藝上半年的盈利表現主要依賴於第一季度的良好支撐，而第二季度愛奇藝的歸母淨利潤急劇萎縮至0.69億元，同比暴跌81.2%，營業利潤率也下滑至5%，與去年同期的3.65億元和8%的營業利潤率形成鮮明對比。

回溯愛奇藝的盈利之路，不難發現其在“降本增效”方面所做出的努力。自2021年起，愛奇藝的內容成本連續下降，從207億元減少至2022年的165億元，再降至去年的162億元。今年前兩個季度，愛奇藝的內容成本同比也有所下降。

不過，愛奇藝的“省錢後遺症”逐漸顯現，內容成本的削減或已在一定程度上限制了其內容的豐富度與吸引力。去年憑藉《狂飆》等多部熱播劇在長視頻賽道領跑後，愛奇藝今年年內上線的劇集卻表現平平。相反，騰訊視頻、優酷同期則交出了更爲亮眼的播出成績單。

此番付費直播國足18強賽的背後，或許正是昔日的“爆款製造機”當下爲了緩解“焦慮”在探索新的盈利路徑過程中所做出的一個嘗試。

獨播國足對戰日本比賽，愛奇藝“惹”了不少麻煩

9月5日，國際足聯2026年世界盃亞洲區預選賽18強賽首輪比賽全面打響，萬衆期待的國足客場對陣日本隊的比賽也於當天正式開戰。由於18強賽是中國男足衝擊2026年世界盃的關鍵階段，是舉國關注的重要賽事，因此中國球迷對這場比賽的關注度頗高。

然而，與過往巴黎奧運會、杭州亞運會、卡塔爾世界盃等衆多大型體育賽事在央視頻頻亮相不同的是，央視卻遺憾未能獲得此次比賽的轉播權，這讓很多習慣在央視看比賽的觀衆感到意外。

當天下午，央視體育在微博貼出一則聲明，詳細闡述了其未獲得國足VS日本世預賽轉播版權的具體緣由。央視體育表示，該賽事版權由亞足聯代理公司亞洲足球集團（AFG）持有，總檯在談判過程中雖經反覆爭取，但對方報價仍極度畸高。

央視體育還強調，總檯作爲國家廣播電視臺，秉承國家利益至上的原則，堅決抵制境內外資本攪亂體育版權市場的行爲。目前，總檯仍在與各方持續溝通，爭取儘快獲得中國隊參賽的場次版權，及時播出比賽。不過，直到當天比賽結束，這場比賽都未能登上央視的熒屏。

央視都沒能拿下的比賽，實際上被愛奇藝體育獨家買斷了轉播權。天眼查顯示，愛奇藝體育關聯公司爲北京新愛體育傳媒科技有限公司。截至目前，愛奇藝體育已完成A輪、B輪、C輪三輪融資。

早在比賽開始前的8月28日，愛奇藝體育就曾在社交平臺發文稱，將於9月5日晚全媒體獨家直播這場比賽。另據賽事版權方AFG發佈的聲明顯示，2026世界盃18強賽只有新愛體育（愛奇藝體育）獲得授權，其他任何機構或個人均未獲授權。

關於版權費用的具體數額，由於涉及商業秘密，外界難以獲知確切信息。但據“體育產業獨立評論”張賓的文章顯示，一位知情人士向其透露，“根據我的瞭解，一輪世預賽18強賽的版權費可能和西甲本賽季分銷版權的價格相去不遠。”

“體育產業獨立評論”在文章中還提到，經過多位消息源確認，新愛體育與央視、咪咕等媒體平臺都有過磋商，但都沒有接近達成合作。最大的分歧點就是版權價格。新愛體育也曾經與媒體平臺溝通過付費分賬模式，但這方面的談判淺嘗輒止。在高昂的基礎版權費面前，付費分賬模式對於媒體平臺的吸引力並不高。

攬下此次比賽轉播權的愛奇藝體育，並非免費直播本場比賽，球迷們想要觀看本場比賽需要付費。據悉，想要觀看這場比賽的直播，要麼開通愛體育會員，要麼開通愛足球會員，要麼單場購買。會員分月卡和年卡，價格也從9元/月到300餘元每年不等，不同檔位的會員對應有不同的權益。

此外，球迷也可以通過愛奇藝授權的短視頻賬號新愛體育在抖音付費觀看這場直播。不過，球迷仍需要支付99鑽才能觀看，而99鑽相當於9.9元。

雖然愛奇藝體育是此次比賽的獨家轉播平臺，但在比賽播出當天，愛奇藝卻“自亂陣腳”。據媒體報道，許多用戶在付費購買觀賽券後，仍無法在平臺正常觀看比賽直播，“愛奇藝 花錢看不了”的話題一度衝上微博熱搜榜首。

當天晚間，愛奇藝體育在官方社交賬號致歉，“非常抱歉在今晚世預賽亞洲區18強賽中國男足首場客場對陣日本隊的直播中，因球迷的熱情，造成瞬時流量過大。我們的技術服務資源分配超出限額，給部分用戶造成了不好的觀賽體驗。後續我們會進一步加強技術預案和運營能力，給大家提供更穩定可靠的直播服務”。

然而，對於愛奇藝體育方的道歉，不少用戶表示並不接受。目前，愛奇藝體育的致歉微博已開啓評論精選功能。有網友直言，“道歉不如退錢”。還有網友氣憤地表示，“句句道歉，次次不退錢”。更有網友戲謔道，“網友和你心連心，你和網友動腦筋”。

對於愛奇藝付費直播國足比賽的嘗試，有支持者認爲，版權銷售作爲市場行爲，愛奇藝購得版權後開啓付費直播並無不妥之處。這一模式不僅確保了賽事組織者可以獲得合理的經濟回報，激勵他們投入更多資源於賽事的組織與運營；同時，它也促進了足球賽事的商業價值提升，爲足球文化的長遠發展注入了新的活力。

但有聲音擔憂，如果國家隊的足球比賽都要付費，那麼過度市場化可能導致未來會有更多比賽採取付費觀看模式，從而影響體育迷的觀賽體驗和觀賽熱情，進而使得體育賽事的普及性和全民參與性受到挑戰。

Q2營收淨利潤雙降，愛奇藝患上“省錢後遺症”

此番因18強賽轉播而產生的爭議之外，愛奇藝當下的日子也不是十分好過。半個月前，愛奇藝剛剛發佈了最新一個季度的財報。財報顯示，今年第二季度，愛奇藝錄得74億元的總收入，與上年78億元的總收入相比減少5%。

從營收結構來看，愛奇藝的大頭收入來自於會員服務業務。第二季度，該板塊爲公司斬獲45億元的收入，對總營收的貢獻約在六成。同期，在線廣告、內容發行和其他業務分別錄得15億元、7億元、7.8億元的收入，這三者合計收入佔總營收的比重約在40%左右。

其中，營收佔比排在第一位的會員服務和第二位的在線廣告業務，收入較去年同期均有所下降，降幅分別爲9%、2%。對此，愛奇藝解釋稱，前者是由於內容板塊表現的波動所致，後者則是因爲品牌廣告業務的減少，部分被基於績效的廣告業務的增長所抵消。

營收下滑的同時，愛奇藝的盈利指標也亮起了紅燈。今年上半年，愛奇藝歸屬於母公司股東的淨利潤爲7.24億元，與去年上半年的9.83億元相比降幅超過26%。

而進一步拆分可知，愛奇藝上半年的淨利潤主要靠第一季度撐着。今年第一季度，愛奇藝歸屬於母公司股東的淨利潤爲6.55億元，同比實現6%的增長。

到了第二季度，愛奇藝歸屬於母公司股東的淨利潤降至億元以下，僅有0.69億元，同比下降81.2%，而去年第二季度，愛奇藝錄得歸屬於母公司股東的淨利潤3.65億元，該年利潤同比增速達270.66%。

有市場人士認爲，一系列的數據表明，曾經在愛優騰中率先實現盈利的愛奇藝，當下正面臨着嚴峻的盈利挑戰。而回溯愛奇藝的盈利之路，不難發現其背後的“降本增效”策略功不可沒，特別是內容成本的控制成爲其“降本增效”的關鍵。

對於長視頻平臺而言，內容成本是公司成本最爲重要的組成部分。2021年，愛奇藝的內容成本高達207億元。而到了2022年，這一數字驟降兩成，減少至165億元。

去年，愛奇藝在內容成本上砸的錢進一步下降，同比再度減少2%至162億元。今年第一季度、第二季度，愛奇藝在內容成本方面的投入分別爲40億元、41億元，同比分別減少5%、2%。

不過，愛奇藝過度強調“省錢”的策略，也開始顯現出一定的副作用。愛奇藝在內容成本上的削減，雖然在一定程度上讓其對成本有了更爲嚴格的把控，但也可能在一定程度上限制其內容的豐富度與吸引力，進而影響到會員留存與新增，以及廣告客戶的投放意願，限制營收增長。

“爆款製造機”失靈，愛奇藝自吞苦果？

相比財報中的冰冷數字，對於視頻平臺的用戶而言，他們通常更直接地通過對爆款劇集的感知來評判一個平臺的活力。

一個影視愛好者討論羣的多位網友告訴雷達財經，今年以來，他們明顯感覺到愛奇藝的爆劇數量明顯不及往年。而相比另外兩家視頻平臺，長期處於長視頻平臺頭部位置的愛奇藝，今年播出內容的表現整體也不如隔壁的騰訊視頻和優酷亮眼。

事實上，視頻平臺用戶的前述感受，並非沒有根據。時間回撥至去年，靠着開年劇集《狂飆》刷足存在感的愛奇藝，在全年交出了一份大獲全勝的成績單。據云合數據發佈的《2023上新劇集 熱播期集均有效播放·霸屏榜》，愛奇藝有7部劇集躋身榜單前十（其中一部與芒果TV聯播），而騰訊視頻、優酷同期分別僅有1部、2部劇集入圍TOP10。

然而，今年長視頻平臺的格局卻發生了明顯的變化。去年末至今，騰訊視頻上線的熱門劇集就包括《繁花》《慶餘年2》《玫瑰的故事》《與鳳行》等，就連此前總被外界調侃爲“行業老三”的優酷視頻，也在今年推出了《墨雨雲間》《新生》《邊水往事》等多部熱度不俗的黑馬劇集。

另據云合數據發佈的《2024H1上新劇集 熱播期集均有效播放·霸屏榜》顯示，排在該榜單前10的作品中，有5部播出平臺爲騰訊視頻（其中一部與芒果TV聯播），有3部在優酷播出。而在愛奇藝平臺播出的劇集，只有《南來北往》和《追風者》兩部闖進TOP10之列，且這兩部劇還排在排名相對靠後的第6位和第10位。

還有數據顯示，《慶餘年2》不僅創下騰訊視頻熱度值歷史最高紀錄，更是以全網劇集有效播放第一名37.9億、集均有效播放1.1億的紀錄暫時奪得今年“劇王”的稱號。而開播前被愛奇藝寄予厚望、用來對標騰訊視頻《慶餘年2》的古偶《狐妖小紅娘·月紅篇》，雖有大IP及頂流明星加持，但正式開播後卻未能如願成爲爆款，口碑與熱度均不及預期。

此外，據 Tech星球援引豆瓣網友來看月統計的數據，《慶餘年2》播出的總廣告數爲286個，品牌32個。儘管愛奇藝上半年播出的《南來北往》也拿下298個廣告，但該劇在愛奇藝的站內熱度甚至沒有過萬，而站內熱度破萬一般是外界評價一部劇是否爲愛奇藝爆款劇的基本要求之一。

愛奇藝創始人、首席執行官龔宇表示，“第二季度，行業內的充分競爭對長視頻發展具有積極意義，提升了長視頻相較其他娛樂方式的吸引力。我們堅信，長視頻行業實現長期發展的關鍵在於優質內容供給的持續性，以及內容質量和商業收益的雙贏，這也是愛奇藝不變的追求。”

在如何尋找增量方面，龔宇則在二季度的財報電話會上提到關於愛奇藝內容創作和運營優化方向、“一魚多吃”商業模式發展成效及規劃等信息。

有分析認爲，長久來看，長視頻平臺採取“降本增效”的路線是可取的。鑑於內容製作領域的成本持續飆升，比如高昂的版權費用、自制劇集的龐大投入以及技術迭代升級的必要開支等，長視頻平臺面臨着巨大的財務壓力。通過實施“降本增效”策略，平臺能夠精準調配資源，減少不必要的開支，提高運營效率，從而保持財務健康，爲長遠穩健的發展鋪設堅實道路。

然而，在實際操作中，這一策略的執行也面臨諸多挑戰。如何在降低成本的同時確保內容品質不受損並儘可能地多產出爆款內容，成爲了平臺亟待破解的核心難題。過度的成本壓縮可能引發內容質量的滑坡，進而削弱用戶體驗、損害平臺聲譽，這是任何平臺都不願見到的結果。

而面對日益激烈的市場競爭和日益多元化的用戶需求，平臺則需要不斷創新，推出更多貼近用戶興趣、滿足其期待的影視綜藝內容，並持續優化服務體驗提升用戶滿意度與忠誠度，這又在一定程度上增加了運營難度和成本。

本文源自：雷達Finance

作者：孟帥