今年，機構已經讓PR出去賺錢了

VC/PE的工作越來越難幹了，從IR到投資人再到投後，身邊越來越多朋友袒露出自己的“辛酸”。

2024年，一級市場上匪夷所思的新聞屢見不鮮，進入年底，又出來這樣一個“荒謬”事件——“PR也要肩挑搞錢任務了”。

近期，一位機構的PR朋友向我求助：“如何來幫被投企業做PR”。她表示：合夥人近期給她出了一道新難題——給被投企業做PR，關鍵是不能免費。

合夥人要求機構的PR有償給自家項目做品宣這個思路，實屬出奇，換言之，機構還要反向去掙企業的錢了。

讓PR賺錢

這兩年，私募股權市場可謂十分慘烈，GP大量出清，募資、退出都經歷着前所未有的挑戰，大環境嚴峻，投資人的日子也不好過，似乎陷入了前所未有的困境。裁員、薪資縮水、項目稀缺，曾經風光無限的投資行業，正在經歷一場空前的“寒冬”。

去年開始，就有大批從業者主動或被動離開，而今年開始，一部分還在場的從業者日子卻愈發難熬。一方面，由於環境嚴峻，機構都開始降本增效，只有少量人做着越來越多的工作；另一方面，一部分募不到資的機構，缺錢嚴重，開始實施更爲苛刻的手段，除了省錢外，還開始倒逼“成本部門來賺錢”。

某機構合夥人就率先使出“絕招”，嘗試讓公司PR成立新業務，爲公司創收。

一級市場“離譜”一幕又添新彩——“PR要出去賺錢”。

據這位PR朋友所言：“本月，她們機構又有兩個人離開了，她已經被迫身兼多職，沒想到更離譜的事兒還在後面”

她表示：“上週合夥人與她談話，言語中透露出要讓她利用身邊的媒體關係來幫被投企業宣傳，前提是向被投企業收取宣傳費用”。

聽到這樣的要求，PR已經不能用震驚來形容，但爲了工作也只能硬着頭皮向朋友求助，詢問可行方案。

不同於往常，今年受市場環境影響，難熬的不僅是機構，各大財經、創投媒體平臺也同樣面臨危機，在營收壓力下，媒體端也很難出手。

過去，機構PR與各家創投記者打好關係，有合適的選題時，會向PR伸出援手，或多或少帶些機構或被投企業，但這樣的事情，在如今越來越難操作了，很明顯，這條路是走不通了。

在如此環境下，PR自己的本職工作都難以開展，何況向被投企業收費去做PR。

於是，就有了PR向我哭訴的一幕：“工作實在是難幹，讓人分分鐘上火的糟心事兒越來越多”。

投資人離場了

的確，在如今複雜的形勢當中，身處職場當中的從業者們愈發感到煎熬，從年初到年尾，“焦慮”的情緒基本伴隨一整年。然而從行業發展趨勢來看，明年行業似乎會進一步下行。

面對如此情形，不少從業者選擇了裸辭，不爲別的，就想休息休息。

去年以來，市場上大部分面臨被裁員的從業者感到迷茫和焦慮，而還在場的從業者們，則開啓八面玲瓏，一人身兼多職的工作方式。今年，這種狀態持續，唯一有明顯差別的是，被裁換成了主動離開。

僅一個月時間，身邊就有三個朋友離開了原來的崗位，問及接下來打算時，大部分朋友的回答都是先休息休息。

聊過後發現，大部分裸辭的朋友，都認爲是“過往工作中壓力太大，陷入無意義的內卷，疲倦、迷茫，越來越內耗，看不到希望，心累，已經沒有力氣再繼續掙扎來，只能鼓起勇氣離開，向曾經‘光鮮’的工作和生活說再見”。

歸根結底，“錢”是一個非常重要的因素，機構缺錢，待遇降低，任務變多又複雜。

一位負責投後的朋友曾吐槽：“一直在受窩囊氣，一邊是老闆的各種具有挑戰性的安排，一邊是被投企業的各種無理要求與反饋”。

在當前的投資環境中，確實存在着一種普遍的情緒，即“分分鐘想離場”的念頭時刻縈繞在許多投資人的腦海中。但迫於生計，更多人選擇了繼續苟着，畢竟經歷了長達數月的失業後，仍未能找到合適工作的例子比比皆是，然而，即便未來面臨較強的不確定性，卻仍然有人選擇主動離開。

如果從結果來看，去年被優化裁員的從業者，似乎還是幸運的，畢竟還能或多或少拿到賠償，而今年，主動離開的從業者，一定是擁有超強的勇氣，顯然是身心疲憊的結果。

過去，市場環境好的時候，PR是花錢部門，是甲方，而今，市場環境的嚴峻，使得GP們也看更加註重結果，砍預算已經是家常便飯，“既要、又要、還要”也成爲常態。

沒有預算是事實，但品牌影響力不能下滑，品牌還要繼續做，更有甚者，讓PR背起了流量的KPI，這無形中給品牌工作帶來挑戰。不僅如此，有機構合夥人生出來的新方法，無疑給PR新增一道無法跨越的鴻溝。

伴隨着一級市場的募資、投資、退出三大環節全面受阻，工作難乾的又何止是PR，IR、投資人……所有從業者的日子都不好過，甚至有人開始懷疑，這個時代是否已經不再屬於他們。

今年以來，一級市場的投資活躍度一直處於持續下降的態勢，融資項目數量與融資金額進一步下滑，受市場整體以及宏觀環境的持續影響，市場化資金進場情況仍處於低迷狀態。根據FOFWEEKLY統計，三季度國內PE/VC投資事件數量環比下降12.02%，投資總金額環比下降11.11%。

整個市場都深陷寒冬的泥沼之中，絲毫未見有解凍的跡象，對於當下的發展趨勢，多數人都持悲觀態度，或選擇離開。

日前，杉域資本董事總經理王春傑在“一年聊過200家LP，2024募資市場年度觀察｜母基金週刊特稿”一文中提及：“整個市場體感是比去年差的，市場化的錢非常少，上半年國資出手節奏比較慢，下半年爲了趕KPI加快了很多，但決策流程還是拉的比較長”。

不僅是GP難，不少S基金也覺得難。

據王春傑預測：“GP這個行業還將處於持續出清階段，後面每年投3-5個項目的機構估計在2-3千家左右。且國資背景機構會越來越多，市場化的如果能熬下來，挺過這個週期，也就剩者爲王了”。

結語

“悲觀論調”似乎成爲當下一級市場的主流，身邊從業者或多或少都有些迷茫和焦慮。

然而寒冬雖冷，卻也是孕育變革與成長的契機。雖然當前市場格局複雜，並且充滿悲觀的情緒，但悲觀者正確，樂觀者前行。當危機與週期低谷來臨，一級市場的從業者們不應僅侷限於防守或盲目進攻，而應基於嚴謹的市場分析與風險評估，保持戰略定力。

正如王春傑所言：“對於一級市場的未來，我是樂觀的，只是近兩三年會比較難熬，把一級市場看做一個行業，也會有行業週期，只是目前處於低谷階段，相信未來會逐步好轉”。