聚焦房企數字化轉型：明源雲地產數字經營創新峰會北京首戰告捷
“當今中國房企,如何運用數字化賦能經營,提升管理紅利?”6月16日明源雲2021地產數字經營創新峰會北京首站隆重舉辦。會上,明源雲集團副總裁兼北京區域總裁毛曉東、明源雲集團副總裁兼明源雲ERP BU總裁呼軍鋒、明源地產研究院聯席院長兼明源雲集團解決方案總經理吳浪雄、普華永道管理諮詢總監張一然從各自專業的立場出發,深入分析中國房地產所面臨的現實困境與機會,結合明源雲的實戰經驗,與現場CEO、CFO、CIO、COO以及數百名房企管理者們一同探討行業的數字化升級。
毛曉東在致辭中表示:明源地產研究院觀察發現行業三大拐點已經顯現:第一,總量拐點:總量需求變爲結構化需求;第二,利潤拐點:從過去的利潤與規模雙豐收到二選一;第三,模式拐點:從住宅開發到產業地產。
加上三道紅線等政策衝擊,用經營驅動有質量的增長成爲地產行業共識。而當今房企一把手普遍認爲,企業高管中財務CFO、運營COO、信息CIO,最具備企業級經營視角和治理能力。同時,數字化又以前所未有的能量賦予這些管理者有效的“洞察力”和“驅動力”。因此,幾乎不會有人質疑數字化的必然性,更可以說,基於核心業務,沉澱數據資產,通過數字化不斷優化業務,房企才能獲得未來的管理紅利。
明源雲集團副總裁兼北京區域總裁毛曉東
然而,當數字化呼嘯而來,房企需要考慮的重點是:到底該如何運用大而全的數字化戰略和日新月異的技術,爲自身高效賦能?
吳浪雄在分享中提到一個全新的名詞叫“槓桿解”。究其來源,主要是因爲地產行業流速、利潤均大幅下行、疫情催生在線化等因素,促使數字化轉型升級成爲實現房企利潤增長的全新槓桿。而數字化之於房企的價值,可總結爲三大紅利:
首先,經營紅利:面對經營管理過程中,橫向無法交圈、縱向很難打通、數據上浮壓力與日俱增等問題,數字化可助力企業實現經營閉環、業務交圈和數據打通;
其次,組織紅利:面對組織效率瓶頸,精細化管控顆粒度要求急劇提升的情況下,數字化可通過流程提效、數字化員工、智能決策等管理手段進一步提升協同效率;
最後,創新紅利:行業大變局之下,新老業務都面臨創新升級的壓力,而數字化就可以幫助企業實現數據資產盤活、商業模式創新、內外生態互聯,構建立體用戶畫像,孵化第二賽道等創新價值。
明源地產研究院聯席院長兼明源雲集團解決方案總經理吳浪雄
當數字化對房企的作用日益增強,深耕房地產24年的明源雲,又如何以更好的方法,撬動房企“槓桿解”呢?
明源雲數字經營解決方案,以利潤爲核心,落地房企經營“最優解”
首先,盤點總結當今房企在組織升級轉型的現狀,明源雲發現:房企降本增效的重心逐漸從“單點”轉變爲“點線面體”的結合;同時提升協同效應、進行組織/流程變革,是降本增效的重要抓手之一。因此,房企經營管理體系建設在現狀和訴求之間存在巨大改善空間。
其次,基於對行業的深刻認知和明源雲服務場景能力的沉澱,呼軍鋒在現場有針對性地介紹了明源雲數字經營能力體系。該體系具備業務交圈、數據打通、經營閉環三大典型特徵,從經營視角出發,以財務結果爲導向,助力房企實現精細化管理和智慧決策賦能,可作爲企業數字化轉型的最新槓桿解。
因此,明源雲在方案落地的過程中致力於提供以沙盤推演/模擬仿真爲核心的數字孿生能力,精準決策、優化成本,從協同視角爲房企挖掘巨大潛在利潤空間,構建不同業務域管理能力,並不斷沉澱、迭代和進化。同時,明源雲數字經營產品在設計、開發過程中,汲取了行業最佳實踐,在生命力、完整性、交付週期、穩定性等方面均有巨大提升,是符合數字化背景下的新一代數字經營產品。
明源雲集團副總裁兼明源雲 ERP BU總裁呼軍鋒
外部方法論佐證:核心利潤下的財務指標,是房企經營的“未來解”
明源雲數字經營方法論一經問世,便得到了第三方的佐證。普華永道管理諮詢總監張一然根據多年的企業管理諮詢經驗,總結了財務視角下,未來房企經營管理的趨勢,用實踐證明明源云爲房企量身訂製的自上而下的財務指標,是運營的必備工具。
她分享到:在地產企業業務發展過程中,由於各方面挑戰不斷增加,很多企業的財務逐漸完成了從“賬房先生”向企業“業務合作伙伴”轉變。而這一大轉變的戰略意義旨在於協助企業領導者持續獲得更多的業務洞察及答案,爲公司提供決策支持,專業管理及流程推進優化價值。
在業財一體化落地過程中,財務部門會根據從集團到區域到項目的三級目標進行崗位體系的規劃,制定這三級組織在達成各自目標過程中的財務指標。而這就與明源雲數字經營解決方案圍繞利潤打造重要抓手和關鍵環節,構建自上而下的數據指標,完成經營過程的全場景全覆蓋的思路不謀而合。此外,明源雲通過BI產品能力爲企業打造“管理駕駛艙”,可通過手機、電腦和數字大屏三種具體形式,運用穿透和鑽取等技術,滿足管理者在不同場景下,對數據的需求。
普華永道管理諮詢總監張一然
在圓桌對話環節,來自五礦地產董事長兼黨委書記何劍波、隆基泰和運營中心計劃管理部負責人王錚、遠大置業集團信息管理部總監餘宙彤、以及明源地產研究院副院長吳振亮和明源地產研究院聯席院長兼明源雲解決方案總經理吳浪雄共話數字經營之道。
在房企經營實戰層面,他們達成了三點共識:
第一, 房企應該向製造業學習精細化:打通信息壁壘,讓所有業務場景都在線化協同;
第二,一體化思維:戰略、組織、管理、業務縱向一體化拉通,以及各個業務部門之間橫向一體化拉通;
第三,能力的沉澱:在業務實操過程中,會產生很多標準、閾值、管理動作和關鍵節點,而企業可以嘗試運用適當的手段將這些能力沉澱下來,爲未來服務;
在數字化能力建設方面,他們也有着一系列的共同認知:
第一:對準價值:所有的數字化應該以經營價值,管理價值,業務價值爲準。選擇合適的場景用數字化進行改造,真正賦能企業;
第二,倒逼閉環:運用數字化及AI技術,協同業務,進一步穿透到業務操作層面,提升效率,感知問題,然後提供相應的整改措施建議,最終改善業務模式形成閉環,企業才能螺旋上升;
第三,隨需而變:先做控制、先做創新還是先做業務改善?不同的企業在不同的發展階段,會有不同的重點優先級選擇。因此,數字化變革要及時甄別企業在不同階段的真實訴求,從而與訴求相匹配的能力,在經營、業務或者管理過程中,產生價值。
當下中國,房地產的變化依然在持續,房企對各種事物的認知亦在不斷刷新,因此,這個行業數字化的“最優解”必然不會就此停留在經營的層面。同時,令一代中國房企耳熟能詳的明源雲,也陪伴這個行業24年,經歷所有變化,見證房企數字化從無到有,從有到N。而這24年的時光,也讓我們明白一個道理:無需過多展望未來,因爲我們始終與創造未來的人同在。