空缺一年後，“城市更新”專家徐榮補位華潤置地總裁

21世紀經濟報道 吳抒穎 深圳報道

傳言終於落定，華潤置地官宣新總裁到任。

12月23日，華潤置地發佈公告宣佈，執行董事徐榮自2024年12月23日起獲委任爲公司總裁及企業社會責任委員會成員。自2023年9月前任總裁吳秉琪因工作調動辭任後，華潤置地總裁一職便一直處於空缺狀態，徐榮的任命結束了華潤置地總裁的空窗期。

徐榮加入華潤置地的年限並不長，他於2023年1月加入華潤置地並獲委任爲公司副總裁，並於2024年10月獲委任爲執行董事及公司執行委員會成員。

公開資料顯示，徐榮曾任職於深圳市規劃和國土資源委員會、招商局集團、深圳市前海蛇口自貿投資發展有限公司，擁有豐富的城市規劃、開發建設及城市更新管理經驗。徐榮的升職，或許也意味着華潤置地的業務板塊將迎來變化，未來或將更側重城市更新領域的佈局。

這也凸顯了華潤置地的增長困境。儘管華潤置地目前營收、利潤均位於房地產行業的前列，但增長趨勢已然放緩，利潤表現也顯出頹勢。在此背景下，華潤置地也在重新調整自身定位。徐榮的補位，或許也是基於戰略變化之下的最優選擇。

空缺的總裁位

華潤置地的總裁之位近年來多番更迭，這與華潤置地曾經的動盪有關。

2014年，被稱爲華潤置地“靈魂人物”的執行董事及主席吳向東宣佈因個人理由辭任董事會主席職務，華潤置地委任執行董事唐勇擔任董事會副主席並主持董事會工作。根據《經濟參考報》，華潤置地此番變動是因吳向東牽涉宋林案。

2015年4月，吳向東低調回歸華潤，出任華潤集團助理總經理並分管華潤置地，但華潤置地董事會主席仍然空缺。2016年，華潤置地設置聯席總裁管理架構，同時任命李欣、張大爲擔任聯席總裁，協助唐勇開展工作。

這一三人權力架構維持兩年後，隨着吳向東的離職而隨之變化。2018年12月，吳向東出任華夏幸福副董事長，華潤置地權力架構也隨之改變。華潤置地正式取消聯席總裁架構，唐勇坐上董事會主席之位宣佈“轉正”，張大爲調整爲董事會副主席，李欣則調整爲總裁。

一年之後，唐勇突然調任華潤電力，華潤置地董事會主席轉由華潤集團董事長王祥明擔任，但王祥明鮮少參與華潤置地的業務經營，李欣事實上負責華潤置地的全面工作。2022年5月，李欣終於被扶正爲華潤置地董事會主席，兩個月後吳秉琪被任命爲華潤置地總裁。

但吳秉琪也未在總裁之位上穩定下來。2023年9月，華潤置地宣佈，吳秉琪因自身其他工作安排，自2023年9月28日起辭任華潤置地集團執行董事、總裁及執行委員會成員等職務。

公告還表示，在新任總裁到位之前，華潤置地執行董事及董事會主席李欣將暫時承擔過渡期間總裁的工作及責任。華潤置地也表示會在切實可行情況下儘快物色具備專業資格或相關專長的合適人選以委任爲總裁。

最終，徐榮從候選人中脫穎而出成爲華潤置地的總裁，也是華潤置地近10年來唯一一位並非成長於華潤集團內部的總裁。

據華潤置地公告，徐榮於2024年10月獲委任爲華潤置地執行董事及執行委員會成員。徐榮曾任職於深圳市規劃和國土資源委員會、招商局集團、深圳市前海蛇口自貿投資發展有限公司，擁有豐富的城市規劃、開發建設及城市更新管理經驗，其也是城鄉規劃專業正高級工程師。

徐榮也並不在華潤置地領取董事袍金，其基本月薪爲11.53萬元，此外還將通過公司及個人業績表現釐定的獎金及任期激勵。

發力城市更新

徐榮加入華潤置地後，主要發力的業務就是城市更新。就任副總裁期間，徐榮分管生態圈、戰略部、城市更新等業務，其先後參與了華潤置地在深圳的湖貝村、沙井大街、雪花啤酒片區等舊改項目。

近兩年來，華潤置地也深度介入核心城市的城市更新業務。央企身份的加持加之各地城市更新業務如火如荼，華潤置地正在成爲各地政府的優質夥伴。

可供對比的是，2024年8月，華潤置地城市更新事業部與東莞市規劃院達成戰略合作協議，雙方探索組建聯合體，進一步強化“有爲政府+有效市場”的雙輪驅動，以探索城市更新新模式爲目標，爲東莞城市更新提供全鏈條、全流程服務。

公開資料顯示，華潤置地城市更新事業部以“一主多元”爲業務模式。“一主”爲片區統籌更新模式，以片區價值打造爲核心，重塑從規劃、動遷、開發、運營的全流程業務模式，全鏈條思維貫穿，實現項目高效率、高價值轉化；“多元”爲階段性輕資產管理輸出，爲企業、政府提供階段性解決方案，包含階段性更新服務輸出、有機更新等。

華潤置地發力城市更新，是應對整體規模下行的奮力拼搏。

根據華潤置地的公告，今年上半年，華潤置地開發銷售型業務營業額591.3億元，同比增長8.3%；經營性不動產業務營業額114.7億元，同比增長7.0%；輕資產管理業務營業額58.9億元，同比增長17.6%；生態圈要素型業務營業額26.4億元，同比增長0.8%。

利潤表現方面，今年上半年，華潤置地開發銷售型業務實現核心淨利潤52.2億元，同比下降19%；生態圈要素型業務實現核心淨利潤2.9億元，同比下降5.8%。

土地市場上，華潤置地此前拿地的勢頭也逐漸放緩。中指研究院數據顯示，今年前11個月，華潤置地權益拿地金額爲349億元，落後於保利發展、綠城中國以及中海地產。去年全年，華潤置地的拿地金額爲808億元，以此看來今年在公開市場上華潤置地新增土地儲備將大幅縮水。

開發業務面臨轉型，華潤置地也開闢了其他的增長賽道。今年3月，李欣宣佈華潤置地在“十四五”戰略規劃框架基礎上，除了對投資、生產運營等常態化工作進行強化和優化外，重點變化是明確把“大資管”業務作爲主航道業務，目標是“十四五”期內，把資管業務培育爲置地第二增長曲線。

今年8月，在華潤置地業績說明會上，李欣表示，“過去依賴增量的思維方式已不再適應當前形勢，公司當前的工作重心已轉向庫存的有效去化，公司將通過做優存量、降本提質增效、全力轉型城市投資開發運營商、打造第二增長曲線、深化組織變革等措施抵禦行業風險，穩健推動華潤置地高質量發展”。

至此，華潤置地的決心已然明晰。未來，這家頭部房企將不再滿足於房地產開發，而是要拓展更寬廣的賽道，城市更新也是應合當下的佈局。徐榮升任總裁後，能否爲華潤置地這艘大船帶來新的業務增量，將是這位城市更新老兵的重要任務，也是決定他能否站穩腳跟的關鍵所在。