藍鷗科技李靜波：良心是教育的核心
本站教育：各位網友大家好！這裡是2015金翼獎本站教育年度大選頒獎典禮現場，現在做客直播間的是藍鷗科技有限公司副總李靜波先生，李總你好！
李靜波：你好主持人，各位本站的網友大家好！
本站教育：首先祝賀藍鷗榮獲“2015年度最受信賴職業教育品牌”獎項，您對此有何感想？
李靜波：我現在的感想很多，信賴是很珍貴的財富，獲得它不太容易，剛纔我在外面還在聊，我自己是本站的粉絲，每天早上我和我太太都要用本站新聞客戶端，我女兒很喜歡本站雲音樂，能得到本站國內最好的網絡媒體的肯定，我們是非常榮幸的。信賴這個事情，我理解的信賴，我們現在培養了15000名工程師，這15000名的工程師，這些大學生對我們就是信賴；還有跟我們合作的幾千家企業，也是一種信賴；還有合作的500家以上的高校，他們願意把學生送到我們這兒來學習，也是信賴；我們創業之後4個人到現在400個人的團隊，也是對我們的信賴，三年的時間達到這樣的規模。包括今天獲得本站的信賴，給我們頒發這樣的獎項，好像我女兒期末考試的感覺是一樣的。對於我們來說，感受到更大的是鞭策，信賴非常難得到，但是很容易失去，所以我們明年要更加努力，希望還能來到本站的會場。
本站教育：感覺您能取得這樣的成績，其實您自己分析一下創業團隊身上有什麼魅力，能得到大家這麼多的信賴和支持？
李靜波：我要說得最多的可能就是幸運，這是最好的時代，這是最壞的時代，對於我們現在上升的企業來說是最好的時代，因爲互聯網推動我們向前走，對於在路上死掉的，包括我第一次創業也是以失敗告終，那時候是純互聯網的項目，做了11個月，那個項目失敗之後2個月，又重新啓動藍鷗這個項目。我自己失敗之後，看到一些非常強大的夥伴以失敗告終，我們的幸運就是因爲我們看到了這麼多失敗，走到了今天。這裡面其實很重要的原因是團隊的拼搏，一千多天，除了特殊情況，沒有周六週日的。
本站教育：希望以後能有機會跟我們分享。金翼獎的主題是“教育迴歸本質”，想問一下你所理解的這句話？
李靜波：因爲我今天到得早，拍了一下大屏幕，讓教育迴歸本質，我所有的同事都驚呼，這是藍鷗的主場。教育迴歸本質是藍鷗的宗旨，大家一看到這個，就覺得是我們自己的會場一樣。
本站教育：當時您在藍鷗提出這個口號的初衷是什麼？
李靜波：這個其實還不是我們一塊兒開會討論出來的東西，是我們一直這樣做教育，本站的新聞客戶端叫做有態度的新聞，良心是新聞的核心，其實良心也是教育的核心，我經常會跟一些高校的領導交流，他們會說你怎麼保證學生最後能步入社會，我就要跟他解釋很多的東西，我們的教學課程設計，我們的課程計劃，包括過程管理，可能需要十幾、二十分鐘才能說完。回來以後，朋友問我發展爲什麼這麼快，你們都在做什麼，我又要跟他們解釋。忽然有一天，我說我們在解決一個問題，教育本質的問題，什麼是教育的本質呢？如何才能達到什麼叫有效的教學的結果，不是你上去表演一個節目，表演完走就可以了，教學兩個字，教和學，二八分成，20%是教，80%是學，如果不解決學的問題，就無法預料最後的結果。我們是職業教育，要求是非常明確的，跟傳統的素質教育是不一樣的，素質教育需要慢慢的觀察他的素質在提高，我們是非常具體的考覈指標，必須要非常嚴格的控制中間的過程。標準化教學和個性化教學現在也是教育上兩大沖突的主題，對於我們來說，這並不是衝突的主題，標準化教學是不能缺失的，因爲效率高，一下可以覆蓋很多人。個性化教學就是挖掘潛能，我們整個課程體系也在努力的實現這樣的目標，我經常跟我的同事說，教學是醫院模型，就像你到一個醫院去看病，大夫給你開了藥，你回家不遲，你跟大夫說沒有治好我的病。教學也是一樣，老師講完課以後不管這些學生，跟病人不吃藥以後，沒有過程管理，沒有過程監管。其實很多的公立教育就是缺失過程管理，讓教育迴歸本質的思路就是從這裡脫胎出來，變成我們的一個理念。
本站教育：職業教育方面執行標準化的管理是非常有效的。
李靜波：對，我們是國內最大的培訓機構，無論是質量還是數量，我們都可以做到最好。我經常跟我的夥伴說，我不敢說藍鷗是移動互聯網裡面技術最牛的公司，但是我們一定是過程中做得最好的公司。
本站教育：在三年前您還是一個教育的外行，怎麼想起涉足這個領域的？
李靜波：我第一次創業之前做了11個月的講師，在那之前做了一年零八個月的產品經理，再之前就是做開發。
本站教育：結合了自己的人生歷程。
李靜波：因爲我當時從產品經理跳到講師的時候，我的朋友有兩種聲音，第一，你應該繼續做產品經理，這是你應該做的事情，有的人說你做教育吧，你適合做這個領域，我也是很難選擇。但是那個正好是在年底的時間，來了一個講師的機會，我就扎入進去，雖然偏離了有11個月，又回來，回來是有原因的，在第一次創業，我們拿到了兩百萬美金的投資，11個半月，我們並不是把投資的錢花光了，而是撤資了。第二次創業我跟夥伴說，投資人的錢不好花，我們要想辦法活下去，先要保證我們自己能生存下去，才能做理想鍾更遠的事情。我們就開始討論互聯網，互聯網項目風險非常高，無論培訓什麼樣的高端技術，這個業務本質是傳統業務。我們知道培訓跟餐飲是一樣的，是非常好的項目，培訓還優於餐飲，餐飲是吃完飯再買單，培訓是先花錢，我說我們要搞這個，讓我們先活下去，這個做得足夠讓我們生存，再去搞其他的。包括我的一些學生創業的時候，也是一樣的，沒有錢，怎麼辦呢？先接一些外包項目，再做自己的項目，挺到投資方進來以後繼續往前走，我們的思路是一樣的。藍鷗走到今天，我經常說我們是非常土的公司，爲什麼說土呢？參加一些創業大會，人家都拿到投資，到現在爲止沒有投資，沒有政府補貼，做教育的很多都有政府補貼的，我們覺得挺不好意思的，大家都有政府的資助，其實那是政府的肯定，還有一些有投資方的肯定，我們都沒有，公司現在發展到這個程度，400人的團隊，營業收入已經過億了，還是沒有投資。
本站教育：證明這個模式還是可行。
李靜波：明年我們更多的要解決投資方，第二年七十就有很多投資方找我們了，我們一開始都是拒絕的。
本站教育：對2016年你有什麼展望？
李靜波：我們今年整個集團計劃招生是一萬人，實際上達到了一萬五千人，還是滿驕傲的數字，藍鷗在培訓裡面相當於最年輕的機構了，走到我們這個規模，是最前面的，這就是幸運。我們對未來的發展一直在討論，今年6月份的時候，一塊兒開了一個會，我們在高速增長的同時，忽然發現教學質量在下滑，我們緊急開會不能這樣，不能以犧牲教學質量的方式來去負荷企業發展，我們用半年的時間做準備，爲下一次飛躍做準備。明年我們可能會有新的六個分中心的計劃，其中包括之前沒有建的三個，明年年底會有12個分中心，團隊規模也會擴大一倍，我們的營業收入按照計劃應該擴大三倍，大概達到5億的程度。還有一個更重要的目標，希望明年年底還能來本站。
本站教育：我們就記得明年的約定，感謝您接受我們的訪問，今天的訪問就到這裡，謝謝！
李靜波：謝謝！