樂視歸來，難有作爲？

文丨BT財經 AWM

5月18日，樂視在北京召開了新品發佈會，共發佈了60多款智能生態新品，其中包括電視、油煙機、燃氣竈等。

樂視智能生態高級市場總監吳國平稱，今年三季度，樂視還將推出手機新品。樂視智能生態CEO張巍表示，樂視現在要做的生態是服務於家庭和個人的智能硬件。樂視稱，2021年，樂視迎來智能生態元年。

世界往東，我們往西，顛覆者從來都是孤獨的。

這是樂視最響亮的標語，過去是，現在依舊是。如今樂視依然想要“顛覆”一切，帶着“生態”歸來的樂視，能迴歸到巔峰時期嗎？

樂視攜“生態”迴歸

在此次發佈會之前，也就是5月13日，樂視向媒體發佈邀請函，邀請函上有一個招手動作的人物剪影，和之前賈躍亭一張照片的動作極其相似，並配文寫着“我回來了”。被外界解讀爲，賈躍亭或將回歸。沒想到在5月18日的發佈會上，並沒有出現賈躍亭，海報改成了三個人的剪影，並配文“我們回來了”。

這不由得讓人遐想，樂視又在玩噱頭。今年初樂視APP上明目張膽註明“欠122億”，成功讓樂視上了熱搜。不愧是賈躍亭培養出的企業文化，這次發佈會也頗有些蹭“賈躍亭迴歸”熱度的嫌疑。

樂視第一次提出“生態”戰略還是在2016年，當時賈躍亭還沒出國，樂視還在輝煌時期，賈躍亭將樂視的體系分爲七大生態，分別是大屏、內容、手機、汽車、體育和互聯網金融。

靠着“生態鏈”的概念，樂視股價一路高歌猛進，市值一度超過萬科，巔峰時期甚至超過1700億元。而最終一切都淪爲泡影。

此次樂視發佈的重頭戲是樂視電視。樂視電視並非樂視新品，早在2015年樂視就已涉足彩電行業，剛一發布就實現了400萬臺銷量，一年半就賣出了2000萬臺。當時爲了銷售硬件，樂視還曾推出“買會員0元送超級電視”，即用戶只需是充3年樂視的超會員就能免費獲得一臺樂視電視。該營銷策略下，樂視電視的銷量屢創新高，曾一度超過小米電視6倍。

然而，時過境遷，隨着樂視資金鍊斷裂，樂視“軟件+硬件”的策略優勢不再，樂視電視逐漸消失在衆人的視野，小米電視則扶搖直上，出貨量連續八個季度穩居國內第一。

儘管樂視電視此次與騰訊START雲遊戲達成合作，但難解業績之困。

目前國內電視市場已趨近飽和，很難有上升空間。奧維睿沃統計數據顯示，2020年，全球TV出貨量爲228.8M，同比微增1.1%，其中，中國市場出貨量回落至50M以下，同比下降12.1%，降幅爲近五年來最大，且去年只有第二季度實現3.4%的微增長。

國內許多電視品牌，因國內需求疲軟都改向海外突圍，意圖獲得新的增長點，目前，TCL海外市場的業務佔公司整體業務的七成。因此，樂視電視想要在國內實現超預期的增長恐怕難以實現。

另外，樂視今年三季度有望量產的樂視手機，前景也並不“光明”。Digitimes Research公佈的最新數據，2020年全球智能手機的出貨量爲12.4億部，同比下降8.8%。目前手機市場競爭格局已定，隨着用戶手機使用週期的不斷延長，未來手機出貨量想要實現正增長着實很難。

樂視再入局手機行業，或與當初做手機一樣，都是爲“生態”打輔助。但這次輔助的智能家居市場競爭相當激烈，除了早就有佈局的小米外，華爲、格力、海爾、美的等都早有佈局，巨頭不斷加碼的情況下，樂視憑什麼“贏”呢？

樂視尚有債務問題

樂視佈局的智能生態本就是“燒錢”的模式，但這鉅額資金從何處來就不得而知了。

樂視智能生態高級市場總監吳國平稱，目前發佈的樂視電視以及後續要做的智能硬件法律上屬於樂融致新的物業，而樂視視頻屬於樂視網，兩家是不同的公司。

2018年底以前，樂視電視的業務屬於樂視網，且後者是前者的控股股東。2019年初，樂視電視的實控人變更爲樂融致新，而樂視網是樂融致新的第二大股東，持有其36.4%的股份，其第一大股東爲天津嘉睿，持有樂融致新46%的股份。

天津嘉睿原屬於融創旗下，2018年9月，融創通過旗下的天津嘉睿以2.4億元拍得樂融致新18.38%的股權，從而成爲其第一大股東，間接控股樂視電視。但2020年5月樂視網發佈公告稱，融創已將天津睿智100%股權轉讓給致新雲網。股權轉讓後，融創不再持有樂視網的股份，自然不會“輸血”。

公開資料顯示，目前天津嘉睿是由致新雲網100%控股，而泰合永誠和泰合永信分別持有致新雲網50%的股份，融創與樂視已經沒有股權關係，只有債務關係。

據悉，融創以0元轉讓持有的樂視網及相關公司的股份，實際上是爲了轉讓債務。樂視智能生態CEO張巍表示，目前樂融致新還有一些債務問題沒有完全解決。

由此可見，產品沒有突破點，資金不夠充裕，樂視歸來要講出新故事難上加難。

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