領導根本不在意你幹了多少活，只在意這三點

作者：張麗俊

來源：張麗俊（ID：zhanglijunCherry）

我經常說，一個人能否創造價值，決定了他在工作中是不是無可替代的。

你的職場高度，不是靠工作量的累積，而是要靠價值量的上漲。

但是，有很多人卻把順序搞反了，他拼命幹活，忙這忙那，卻從不考慮這件事有沒有價值。最後得不到領導賞識，開始自怨自艾。

事實上，只要是一個合格的領導，他都會極其關注價值。

那麼，怎樣才叫創造了價值？具體來說，表現在以下3個方面，領導也最在意這3點。

01

能不能拿到結果？

領導都是爲過程鼓掌，爲結果付酬的。

你作爲下屬，能拿到結果，就是你創造價值的直接體現。

因此，你一定要在一些關鍵業務指標上拿得出手，當你是部門裡那10%優秀的人，你就更容易被看見，得到領導的賞識。

拿結果，不是一次性買賣，是有3個層次的，每個層次都不能少。

1.現在能不能拿到結果？

當下的結果，是關乎到此刻生死存亡的，無論是對領導，對團隊，還是對你自己，都很重要，領導也很關注。

比如，你能在營收、增長、用戶活躍等業績指標上表現出色，那麼就會直接決定你在團隊中的地位、在領導眼中的重要程度。

因此，你幹工作，要少做那些跟結果無關的事，那樣既會讓你陷於碎碎，也對結果沒什麼貢獻，不創造價值。

2.未來能不能持續拿到結果？

一個人如果只有一次兩次表現出色，後面就不靈了，那他很有可能是因爲撞大運了。

偶然性的表現好，帶有極大的不確定性，是不可持續的。他這件事做成了，換一件事可能就不會做了。

這樣領導就會認爲，他並不是因爲有方法、有能力而拿到結果的，因此也不會放心用他。

因爲領導是要爲團隊的業績負責的，他一定要降低這種不確定性，讓能持續拿結果的人上來。

因此，你一定要勤於想方法，建體系，讓自己在做每一件事的時候，都有章可循。

同時，你也要不斷提升自己的工作能力和綜合素養，不管領導給你什麼挑戰，是否超出你目前的工作邊界，你都能落實好。

你的能力具有穩定性，輸出就有確定性，領導就會放心把事交給你。

3.結果能不能複製？

作爲領導，他不但希望你能持續拿到結果，還希望團隊其他人也能拿到結果。

因爲這樣，團隊的整體能力和作戰水平才能提升。所以，領導很在意你拿結果的能力是否能夠複製到整個團隊。

你一定要懂得總結自己的知識、方法、經驗，將其流程化，變成團隊日常可複用的資源。

團隊其他人在做類似的事情時，遇到類似的問題時，就能夠隨時調用。

如果團隊大部分人，在大部分時間下，都因爲你的輸出，能夠有效處理大部分難題，那麼效率和確定性都會極大提升。

而你，在工作中的價值，在領導眼中的重要性，就一定變得不可替代了。

02

執行有沒有到位？

能拿到結果，那是你創造價值的直接體現，而執行，則是拿結果的過程和保障。

因此，在執行上你也要到位，輸出確定性，讓領導看得見過程，心裡有譜。

執行到位，表現在4個方面。

1.執行的態度

我曾經說過，執行，是一個能力問題，更是一個態度問題。

一個人有堅決執行的態度，主動扛事的態度，爲結果負責的態度，那就不需要別人推着走，而是會自己主動找方法，找資源，去解決問題。

同時，好的態度，還會帶來執行的速度，他會第一時間就去執行，而不是一直拖延，遲遲不肯行動，浪費寶貴的時間窗口。

有句話說得好，你想把事情做好，那麼大概率能把事情做好。這樣的人，會得到領導的青睞。

2.執行的力度

執行也要有力度，不能敷衍地執行，折扣式執行，這些都是“僞執行”。

有些人在執行上級任務的時候，就裝裝樣子，表演給上面看，看完了就沒有然後了。

或者在執行的時候打折扣，對什麼事都不上心，領導讓他去做個PPT，都極其敷衍，沒有重點，沒有排版，導致領導不得不動手返工。

執行沒有力度，那就等於沒有執行，因爲根本達不到想要的結果。

甚至會帶來額外的損耗，因爲別人要爲他的半吊子執行，而花費更多的精力去彌補，導致整個團隊的進度被拖累。

所以你在執行的時候一定要有力度，一杆子插到底，絕不裝模作樣、敷衍妥協。

3.執行的準度

準度，就是你所有的策略和動作，都必須聚焦在與結果相關的事情上，要正確地做事。

有些人在執行的過程中，動作容易跑偏，比如領導明明是要他拓展50個高質量客戶，但他通過搞流量的方式，吸引了大批無關人員來湊數。

這樣的執行結果，跟團隊的目標沒有關係，沒有創造價值，還浪費了資源。

你要思辨地執行，要有一箭穿心的準度，否則，你態度再堅決，執行再用力，都是無用功。

執行到位，結果纔不會缺位，這也是爲什麼領導都很在意下屬的執行力。

03

價值觀過不過硬？

一個人在工作中執行到位，能拿結果，這還不夠，他的價值觀也要過硬。

價值觀是定海神針，既把他創造的結果“定”在公司利益上，也把結果“定”在正向價值上。

這樣他就不會爲了一己私利而損害公司利益，損害客戶利益。

價值觀過硬，表現在3個方面。

1.忠誠

忠誠，不是說要唯唯諾諾、言聽計從、抹滅個人，而是要忠於自己的承諾、團隊的目標、公司的利益。

我說過，老闆最大的靠山是員工，員工最大的靠山是團隊，只有忠誠的員工纔會成爲靠山。

當然，反過來看，領導也應當善待忠誠的人，正如稻盛和夫說的：

“不管工作能力如何，任何能夠熱愛企業，努力工作的員工都應該得到經營者的重視和珍惜。”

2.味道相近

味道相近，就是說這個人對不對味兒。

本質上，就是你的氣質、文化、價值觀要跟公司一致。

味道不對，即使在一起，也待不長久，無法合作，無法共享團隊的悲喜，很難形成合力。

谷歌在面試工程師的時候，就會讓6個老人跟候選人交談，並且問老人：你願不願意跟這個候選人一起去旅行？

如果不願意，那麼就不要招進來。你看，味道不是虛的，是起真實作用的。

3.人品好

領導用人一定會看人品。人品不好的人，即使能力再強也不會要。

因爲如果他沒有自己堅守的東西，他的能力越強，在組織裡的破壞力就越大。

人品是底線，是不能妥協的價值觀要求。

最後總結一下，作爲領導，是不會太在意下屬幹了多少活的，他在意的是能不能拿到結果，執行有沒有到位，以及價值觀過不過硬。

THE END