綠地集團遭業主連環投訴：疑總部放權過多
業主反映,本以爲綠地是大公司，買房後才發現，新房成了一塊“心病”。
而綠地總部對各地事業部放權過多是導致質量問題頻出的重要原因之一。
自去年4月馬鞍山（樓盤）綠地世紀城曝出“瘦身鋼筋”問題後，綠地旗下的樓盤質量受到業界的廣泛關注。而經常將“質量”掛在嘴邊的綠地集團，卻始終未能擺脫樓盤質量糾紛和業主維權的夢魘。
近期，綠地的樓盤在各地出現多起業主維權事件，如徐州（樓盤）綠地香頌、綠地商務城，長春（樓盤）綠地新裡中央公館，安徽綠地世紀城海頓公館等等，業主討伐的矛頭直指綠地質量監管體系及品牌形象。
根據綠地官網數據顯示，2012年綠地全年業務經營收入超過2430億元，較上年增長近39%。其中房地產業務躋身千億行列，全年預銷售金額超過1050億元、預銷售面積約1180萬平方米，分別位列全國行業第二和第三。
而在這份鮮亮的業績背後，綠地樓盤因質量糾紛引發的業主維權仍在如火如荼地進行。
據報道，徐州綠地香頌在完全沒有達到交房條件的情況下卻已經驗收合格，而原本應於2012年12月31日交房，卻由於虛假宣傳、變更設計、一樓下沉、頂層漏水等一系列問題拖延導致800多戶業主中有400多戶業主至今仍未收房。
合肥（樓盤）綠地藍海寫字樓更是頻繁停電引發上班族不滿。據在該樓上班的王女士介紹，去年夏天有過好幾次到用電高峰時就停電，更加讓人難以忍受的是空調經常無法正常使用，“據說是因爲在規劃寫字樓初期，電路的規劃不完備”。
這樣的質量問題不勝枚舉，從房屋漏水、牆壁裂縫，到設計缺陷、施工粗糙，再到牆體結構問題，甚至樓體主樑鋼筋不合格，綠地所建的房子成爲了衆多業主的夢魘。
據多位綠地業主反映，本以爲綠地是大品牌大公司，買房之後卻發現買來了一大堆麻煩和問題，新房成了一塊“心病”。
對此，綠地一位相關負責人在接受記者採訪時是這套說辭：上述部分項目的個別樓棟確實存在一定質量瑕疵，綠地集團對此高度重視，負責開發的子公司均與業主及時溝通、積極協商解決。但亦有個別媒體所指的部分所謂質量問題，實爲開發過程中的正常設計變更，符合相關規定及合同約定，對此綠地集團仍堅持尊重業主，妥善做好溝通解釋工作。
而據業內熟悉綠地的人稱，綠地總部對於各地事業部放權過多是導致樓盤質量問題頻出的重要原因之一。
一週關注
主打“家”概念
開發商日益重視圈層營銷。繼遠洋萬和公館打出“文化地產”，聘請陳佩斯等演員長期助陣來項目演話劇外，招商地產又開始在北京（樓盤）以贊助圍棋賽的方式，開展“圍棋營銷”。
3月18日，第三屆“招商地產杯”中韓圍棋團體對抗賽新聞發佈會暨開幕式在由招商局投資興建的鉑金五星級酒店——北京康萊德酒店舉行。國家體育總局棋牌運動管理中心主任劉思明、韓國隊領隊車敏洙、中國國家圍棋領隊華學明、招商地產總經理助理王壁煒、中國棋手代表範廷鈺和韓國棋手代表趙漢乘出席並與現場媒體積極互動。
發佈會後舉行的開幕式上，按中韓兩隊領隊事先排好的陣容，雙方領隊經過交換對陣後，首輪中國隊主將範廷鈺對陣韓國主將崔哲瀚；第二輪中國隊主將範廷鈺對陣韓國主將金志錫。“中國最年輕的圍棋世界冠軍”範廷鈺迎來個人晉升後的首次國際比賽。本屆比賽取消了替補隊員設置，每隊五人，將採用5:5對抗形式，共賽兩場，勝隊獎金60萬元，負隊獎金40萬元。
3月19日，寶龍地產在香港公佈了2012年度業績。年報顯示，期內共實現收入58.72億元，同比增長11.8%；合約銷售額約65.19億元，超過60億元銷售目標，同比增加18.9%。淨利潤錄得人民幣22.13億元，核心淨利潤上升7.2%至約9.68億元。
寶龍集團總裁許華芳在業績會上透露，2013年寶龍的銷售目標鎖定爲80億元，並表示看好三四線城市商業地產的未來。
據瞭解，2012年寶龍在物業銷售方面錄得收益49.76億元，較2011年增加4.8%；截至年底竣工及交付項目的總建築面積合計約爲863,082平方米，較2011年同期增加31.3%。
在持有型物業運營方面，繼2012年9月新開第三代購物中心河南新鄉（樓盤）寶龍城市廣場後，寶龍在全國範圍內共經營13家寶龍城市廣場。由於多個2011年開業的城市項目提供了全年貢獻，以及對部分老項目中商家品牌調整帶來的營業改善，去年寶龍在持有型物業運營業務上取得78.9%的增長，達到5.08億元。
另外，寶龍地產旗下經營的包括青島（樓盤）寶龍福朋喜來登酒店在內的5家酒店共爲寶龍帶來1.75億元的收入，較2011年增加26.8%。
對於目前部分三四線城市存在商業地產過剩情況，許華芳表示看好中國的城鎮化發展，三四線城市是沒問題的。“有些大公司對三四線城市有點猶豫，我覺得還是管理半徑跟一些細節方面的問題。因爲資源分佈得太散，管理上比較麻煩，大公司的管理成本要比小公司高。”
許華芳認爲，中國優質的商業地產項目還是嚴重欠缺，存在不少不專業的商業地產，目前消費者的要求並不能得到滿足。
“我們投入時間比較長，還是很看好三四線城市未來的發展。其實現在除了一線城市外，對於二三四線我已經沒有很明確地去定義它的界限。每個城市都有它的需求，就看你提供的產品，是否適應這個城市。”
在今年全國“兩會”期間，寶龍集團董事局主席許健康在接受記者採訪時也強調，隨着城鎮化推進，寶龍會調整產品類型。“不論在鄉鎮還是城市，在居住之外消費者都需要相應的商業配套，我們要做的就是根據需要去調整產品，滿足他們的需求。”
不過許健康也表示他對寶龍進軍北京、上海（樓盤）等一線城市的渴望，“希望寶龍的紅旗能夠插遍全上海。”