綠營新兵／健人就是腳勤　王閔生自詡市民發言人

專訪、攝影／記者劉康彥

半年多前，民進黨主席蘇貞昌身旁，那個高大挺拔、眼睛瞇瞇的「專屬發言人」王閔生，突然從鎂光燈前消失。他開始站在臺北市街頭，對着熙來攘往的車潮揮手，他更試着走進傳統市場，向攤商、羣衆彎腰鞠躬，不管對方有沒有投票權，王閔生都會伸出雙手錶達最誠摯的請託。他說，「我要讓別人知道，我叫王閔生，我是你的發言人。」

只有三個人的迷你團隊，爲了拚過臺北市大安、文山區市議員黨內初選，每個人都是多功能，王閔生自己能做的，就是「勤走基層」。從今年元旦以來，他周而復始地站路口揮手、掃市場，王閔生打趣地說，「跑到現在，我已經瘦了七公斤，我賺七萬了」，跑得如此勤勞，地方長輩索性建議他，乾脆在看板上加註「健人就是腳勤」的口號……

土生土長於臺北景美，王閔生對地方有很深的感情，加上自認個性「雞婆」，毅然決定投入戰況激烈的市議員選舉。他說，「選市議員，不是爲了以後的升官或權位，而是投入公共事務14年以來、看了太多，也有許多想法想要落實。」但是，憑什麼要市民支持一個新人？對於地方的觀察與認識夠深刻？在黨內進行電話初選的前一刻，透過專訪，讓你看見不一樣的王閔生，以下節錄精彩專訪內容：

ETtoday問（以下簡稱問）：投入黨內市議員初選以來的心境轉折？王閔生答（以下簡稱答）：過去在中央黨部服務，累積不少輔選經驗，光是輔選就很辛苦，當了候選人之後，才明白候選人更辛苦，包括體力上的勞累與心理壓力。我心理壓力相對較大，畢竟在地方跑了半年，感受到基層的期待，那些在路口對我揮手迴應的人，臉上都掛着興高采烈的表情。我在想，如果初選落敗，讓他們的期待轉而落空，我會有種辜負他們的感覺。所以，現在只要有人問起選情，我都這樣回答：「我會盡量努力，所有能做的我都做，只要能再多做的，我一定多做」。

問：曾擔任民進黨中央黨部發言人，對於選情有無加分？答：雖然當過發言人，但如果不常在地方走動，基層還是不認識，多數人對我的印象大概停留在「替民進黨講話」，喊不出名字，所以我深深體會到，地方還是需要紮實的請託與走動。人家說，「見面三分情」，如果沒有見面，搞不好連這三分都沒有，何況，有知名度未必是支持度，知名度只是經營組織更好的助力，只有進入基層，才能瞭解想法，以及基層對政治人物的要求。我這次選舉的訴求就是「你的發言人」，「你」指的是基層羣衆，當我打算爲基層喉舌，當然要跟他們有密切的互動。

問：爲什麼想投入市議員選舉、如何說服基層支持？答：對基層而言，我雖然是新人，但其實算是「資深新人」。我投入公共事務14年，從最底層的助理做起，慢慢在黨中央歷任不同職務，包括青年部主任、民主學院副主任以及黨發言人，這一路走得很紮實，也參與許多政策制定。

經歷過這麼多歷練後，我認爲，是時候回到基層做服務，加上我出身景美在地，在這裡唸書、長大，會更有動力、目標與使命感爲基層服務，讓新的力量、年輕不一樣的方式，爲民進黨在地方深耕。民進黨就像一支球隊，不是打一次比賽就解散，球員的組成除了老將外，也應該有新兵，讓新的觀念與人才共同爲地方努力、永續經營，至少當基層遇到問題時，隨時都可以找到民進黨的市議員解決。「但是，選市議員，絕對不是爲了以後升官或權位，而是我投入公共事務14年以來、看了太多，也有許多想法想要落實。」

問：如何看待國民黨臺北市長候選人連勝文的出線？答：連勝文只當過悠遊卡公司董事長，我認爲，他對臺北市政的觀察只是以「一般市民」角度出發，並不是把「市府西遷」就叫作開發，西區要再造，也看不見具體方向，臺北市需要具有前瞻性的規劃，而非頭痛醫頭、腳痛醫腳。我對連勝文最大質疑，就是有沒有作爲國際級首都市長的視野與能力。

我反倒認爲大安、文山才需要再造，他不要以爲是傳統藍營票倉就不必多着墨，這裡的市容景觀面臨改造，連勝文住在帝寶，但他有能力在大安、文山區，複製一條等同仁愛路的林蔭大道嗎？

再者，我們常說他是「臺灣太子黨」成員，其實「太子黨」不是負面名詞，只是當臺灣太子黨複製中國太子黨，掌權後只爲經營家族與個人利益，而非市民利益，當然就必須面臨譴責。尤其臺北市是臺灣首都，不能當作個人籌碼，更不能利用權位去交換不是屬於公衆利益的東西，這是我對他的質疑。

問：是否擔心綠營臺北市長整合速度過慢，影響市議員選情？答：不至於，畢竟不管最後誰出線，目前臺面上要選的前輩都各有行程，持續在活動，而且也都是很有知名度的政治人物。重點是整合過程有共識，大家心服口服，結果圓滿最重要。

問：前老闆、現任民進黨主席蘇貞昌有沒有教過打選戰的方法？答：他只給了我兩個字──「勤勞」，不過還是有提供一些小撇步啦，譬如有100個拜訪對象，大概跑到第2、30個，就應該回過頭拜訪一開始的對象，要在對方快忘記時加深印象，而非埋頭苦幹跑完近百個行程，才從頭拜訪，這樣反而效果會大打折扣。

問：如何看待蘇貞昌退選下屆民進黨黨主席？答：替他感到不捨。我想，黨公職人員這兩年來很辛苦，必須不斷迴應馬政府捅出的婁子，民進黨除了透過媒體向民衆表達立場外，社會面也需要動員。坦白講，蘇主席時期與公民團體的連結，反而比蔡前主席還要密切，但是我們應該認知到，政黨也是公民社會的一部份，不一定凡事都要當head（領導者），畢竟我們有「體制內」在領導的事情。

民衆對政治冷漠、對政黨失去信任，這是長期以來的問題，不是蘇貞昌造成的，公民力量會起來也有一定脈絡，檯面上的藍綠政治人物都有責任。蘇主席很念感情，不要小看創黨黨員對黨的使命與情感，不要覺得他只會算計、把黨當作權力載具。學運後的社會氛圍對民進黨的期待更高，當黨主席選舉開打，支持者各爲其主，難免讓外界解讀民進黨「內鬥」，既然主席無法要求別人，只好要求自己，選擇退選。

他一直沒有公開說要連任，因爲他也在思考，連任必須對黨要有好處。因此，爲了避免學運後，社會各界對民進黨更失望，他才選擇退出，「退選既然是他的選擇，就一定是心甘情願」。不過我相信他的個性還是「沖沖衝」，凡是黨需要他出席的場合，他一定出席。

側記文宣傳單上的王閔生兩頰飽滿，跟記者實際在興隆市場見到的本人對比，消瘦許多。他說，他已經連續四個月、從不間斷，大清早站在路口、緊接着掃市場，各種可以露臉的行程都參加，排滿行程只爲了一件事，就是讓地方基層知道，「我叫王閔生」。

市場裡的婆婆媽媽、老闆、老闆娘早已對他相當熟悉，單單興隆市場就跑了十次，只見王閔生熟門熟路地對這頭喊學姐、對那頭喊學長，人人都是他學習、尊敬的前輩。有老闆娘說，「他跑得這麼勤勞，不認識也難，不支持更難」。