逆勢富豪三人行:姜濱稱王

今年上半年，中國股市一熊到底，被網友調侃爲中國足球唯一可以嘲笑的對象。尤其是黑色6月，大盤下跌13.97%，創近4年來最大單月跌幅，可謂“熊冠全球”。

據統計，截至6月份最後一個交易日收盤，在滬深兩市總共2466只處於交易狀態的個股中，有多達1500只個股股價今年上半年均出現不同程度的下跌，19家公司淪爲“一元股”，破淨公司超過200家。

處於水深火熱中的股民紛紛逃離股市，據中登公司發佈的最新數據，今年上半年，有380多萬股民選擇離開股市。從去年年底到今年6月28日，短短半年之際滬深兩市就蒸發了16758.91億元，如果按目前5445.45萬戶的持倉數據來看，平均每個股民賬戶今年上半年虧損了3.08萬元。

損失更嚴重的是身在股市無法脫身的上市公司的控股人，對諸如酒鬼酒之類慘遭“腰斬”的公司來說，控股人只能啞巴吃黃連了。

但廢墟之上，總有奇葩，股價逆勢上漲的公司中，其實際控制人便成爲最大的吸金王。理財週報記者根據萬得數據統計了創業板、中小板和主板的2466家上市公司今年上半年的表現，從每一板中選出上半年最大的吸金王，分別爲中小板歌爾聲學姜濱夫婦，吸金125億；創業板的樂視網賈躍亭，吸金64.93億；主板三安光電林秀成，吸金52.63億。

在逆勢吸金的背後，這三位來自不同行業的億萬富翁究竟有何秘籍？是否能在熊市中翻滾前行？無論是上市公司的經營者，還是堅守在股市中的投資者，此時最想知道答案的也許就是他們。

歌爾聲學姜濱：財富增長125億

隨着移動智能終端產品迅猛發展的需求，其發展空間巨大。

根據《理財週報》記者統計，截止到2013年的7月2日的前半年，歌爾聲學股價累計上漲81.29%，市值從6個月之前的319.7億元飆升到579.6億元，而根據2012年歌爾聲學年報顯示，姜濱夫婦的持股爲46.82%，財富飆升125億元。

從2011年的50億元到2013年上半年的267億元，姜濱的財富曲線一路上揚，絲毫沒有受到全球經濟危機的影響，創造了“不倒翁神話”。而他的掘金寶地就在電聲行業。

歌爾聲學自創立以來，始終專注於電聲行業微型電聲元器件和消費類電聲產品的研發和製造，主要產品包括微型麥克風、微型揚聲器/受話器、藍牙系列產品和便攜式音頻產品，廣泛應用在移動通訊設備及其周邊產品、筆記本電腦、個人數碼產品和汽車電子等領域。

根據歌爾聲學發佈的2012年報顯示，報告期內實現營業收入72.53億元，淨利潤爲9.09億元，較上年同期分別增長77.91%和72.10%。持續的高增長進一步鞏固了歌爾聲學的龍頭地位。

目前，歌爾聲學市場佔有率居國內同行業之首，國際同行業第三名，在藍牙耳機領域，其已成爲國內同行業的第一品牌，姜濱也因此被稱爲“藍牙一哥”。

與蒸蒸日上的公司相比，姜濱本人卻極其低調。理財週報記者致電歌爾聲學證券部時，其工作人員表示公司從不接受採訪。

記者發現，網上關於姜濱個人的信息極少。雖然在山東濰坊當地，姜濱是首屈一指的富豪，且當地政府多次發起向姜濱學習的口號，但他與媒體對話的次數屈指可數。

因此，對市場來說，姜濱的發家史頗爲神秘。在朋友的眼中，姜濱很有個性，不安分，總是喜歡挑戰自我。本科畢業於北京航空航天大學之後，姜濱進入清華大學深造並獲得高級工商管理碩士學位。之後在電聲元器件行業摸爬滾打了十餘年後，於2001年和妻子共同成立了歌爾聲學。當時，技術出身的姜濱主要負責技術，妻子則主要負責市場和運營等事務。

創業初期，姜濱提出“向松下學習”的口號，因爲松下是麥克風行業的老大。在這個過程中，歌爾聲學形成了比較強的注重品質的文化，也爲後來的壯大打下根基。

這種“品質文化”源於姜濱的大客戶經營哲學。歌爾聲學成立之初，姜濱就提出了“一流的人才製造一流的產品，服務一流的客戶”，“有所爲，有所不爲”的大客戶戰略，“要做就做大客戶”。

在姜濱看來，歌爾聲學的核心競爭力就是“修橋”，即把國外最先進的技術整合過來，再結合市場進行深度開發。而“修橋”最關鍵的是需要在研發上大力投入，這一點，姜濱毫不吝嗇。據瞭解，歌爾聲學平均每年將超過銷售額的10%投入研發。過去的兩年中，投入近3億元人民幣，未來幾年，歌爾準備每年投大約1億元。

正是這樣對技術的不斷追求，使得歌爾聲學通過幾年的發展和積累，形成了穩定的高端客戶羣，主要客戶包括三星、蘋果、惠普、思科、中國聯通、LG、松下、西門子、NEC、富士康、偉創力、華碩、聯想、京瓷、中興通訊、繽特力、哈曼、羅技等。擁有這樣一批高端客戶資源爲歌爾聲學長期持續穩定的發展奠定了堅實的基礎。

姜濱的夢想是成爲全球最好的微型麥克風生產商。不過，在很多人看來，姜濱很“軸”，他過於“專一”，只專注於電聲產品，產品結構過於單一。

即使在遭遇金融危機的時候，他的戰略調整並沒有放到產品層面，而依然專注於電聲元器件的設計和生產，他的戰略是放棄風險性高的小客戶，抓住大客戶，結果造成2009年一季度淨利潤大幅下降96.6%，只有69萬元。

但不得不承認，2013年上半年歌爾聲學的業績增長，依然受益於姜濱的大客戶戰略，尤其是隨着智能終端的爆發式增長，作爲三星和蘋果電聲器件的提供商，歌爾聲學將優先受益。

德邦證券分析師李項峰認爲歌爾聲學作爲電聲器件龍頭企業，具有很強的創新優勢、生產管理能力、產業鏈整合優勢，尤其是隨着移動智能終端產品迅猛發展的需求，其發展空間巨大。

但最近，歌爾聲學卻面臨着很多負面新聞影響，歌爾聲學6月27日公告稱，其全資子公司日前收到Knowles Electronics,LLC（以下簡稱“Knowles”）在美國伊利諾伊州北部地區法院起訴的起訴書，訴訟案由爲專利侵權糾紛。

受此影響，6月28日，歌爾聲學股價受挫，每股收於36.29元，下跌2.05%。但歌爾聲學表示，被起訴的MEMS麥克風佔歌爾聲學2013年預期收入的比重不到5%，且麥克風產品在公司電聲元器件業務中的毛利率相對較低，意思爲此案對業績影響較小。

但另外不幸的是，三星GalaxyS4並沒有達到預期，訂單縮水，而且iPhone5的需求也趨於疲弱。這讓投資者更擔心歌爾聲學今年的業績是否能達到預期。

對此，長期跟蹤研究歌爾聲學的高華分析師李哲人認爲三星Galaxy S4訂單縮水可能影響歌爾聲學的二季度盈利，但從全年角度來看，向三星供應耳機的時間早於預期可能部分抵消這一影響；而在蘋果下一代產品週期中，歌爾聲學可能小幅提升其揚聲器的市場份額，並開始交付MEMS 麥克風和受話器。

所以，整體來說，歌爾聲學的前景還是值得期待的。

樂視網賈躍亭：財富增長64.93億

戰略發展方向的調整總能比競爭對手領先一步，這正是賈躍亭引以爲傲的地方。

根據《理財週報》記者統計，截止到2013年的7月2日的前半年，樂視網股價累計上漲176.56%，市值從6個月之前的78.54億元飆升到217.21億元，超過目前優酷土豆30.15億美元（約186億元）的總市值。而賈躍亭個人持股爲46.82%，財富飆升64.93億元。

雖然上半年大盤熊市連連，但創業板的表現還是相當搶眼，上半年累計漲幅高達41.72%，從月線來看，也連續5個月飄紅，僅6月份下跌5.72%。

如果說創業板是一個奇葩輩出的地方，那麼樂視網就是其中的代表性公司。

作爲在國內第一家上市的視頻公司，樂視網的名氣遠不及在美股上市的優酷、土豆。但它的奇葩之處在於它是視頻行業第一家實現盈利的公司，早在2010年，樂視網的淨利潤就高達7009.94萬元，而直到現在，合併後的優酷土豆的盈利仍遙遙無期。

樂視網背後的操盤手正是賈躍亭，一向低調的他極少在媒體露面，對於外界冠以的“煤老闆”“富二代”的稱謂他諱莫如深。

1973年出生在山西省運城市垣曲縣的賈躍亭，大學畢業後在當地稅務局做網絡技術管理員。一年後辭職擔任山西垣曲卓越事業公司總經理，開始打理家族的煤礦生意。後來因緣際會，賈躍亭開始涉足通信行業，從通信基站建設做到無線網絡覆蓋工程再做到3G增值業務。2003年，賈躍亭創辦的西伯爾成立無限星空事業部，一年之後，該事業部獨立爲樂視移動傳媒科技(北京)有限公司，這就是樂視網的前身。

由於很長一段時候3G都只停留在概念層面，迫使賈躍亭將公司業務從3G手機流媒體轉型爲網絡視頻，樂視網正式成立，此時爲2004年，優酷和土豆還未成立，無心插柳的賈躍亭搶佔先機。

如果說做網絡視頻是被迫爲之，如今做電視則是賈躍亭的主動選擇，他認爲這是戰略決定的業務。“做樂視網，我的想法就是希望在影視業由互聯網發行取代傳統發行。雖然未來會多屏統一，但不同屏的功能有差異。PC偏商務，移動是通訊+社交+娛樂，電視最核心還是長視頻。而長視頻是樂視網的核心。所以我們要做電視，戰略自然延伸。”賈躍亭曾這樣闡釋自己的電視邏輯。

於是，在樂視網推出超級電視的前後，賈躍亭似乎要向自己的偶像喬布斯致敬一樣，親自上陣吆喝，甚至有些炒作的傾向。

賈躍亭從不掩飾自己對喬布斯的崇拜，他也因刻意模仿喬布斯而被冠以“賈布斯”稱號。就像當年的蘋果重新定義手機一樣，賈躍亭希望自己的超級電視能用互聯網模式重新定義電視。

7月3日，樂視超級電視通過網絡方式正式開售，賈躍亭忍不住通過微博發聲：“60英寸，10,000臺，49分鐘售罄！創造了行業瞬時銷售紀錄，堅定了我們重塑電視行業打造全新商業模式的信心。”

賈躍亭所說的全新商業模式被其稱爲“平臺+內容+終端+應用”模式，重在產業鏈的垂直整合，他認爲樂視網的優勢在視頻，樂視整個生態系統從平臺開始，到內容、到終端、再到應用。平臺包括兩個部分，一個是樂視網的雲視頻開放平臺，二是樂視網自有的電商平臺。而內容部分爲兩大內容模式，第一模式就是軟件採購，向專業的影視視頻製作機構來購買專業的內容，第二模式就是自制，包括樂視網的網絡自制，像微電影、網絡劇、網絡欄目，同時也有傳統影視劇的自制，包括樂視影業。

“超級電視”在賈躍亭的產業鏈佈局中佔據終端的重要地位，爲了節省營銷成本，“超級電視”採取了以用戶爲主導的“衆籌營銷模式”，即由消費者發起訂購邀約提供給廠家，因此價格比競爭對手低一半。賈躍亭表示樂視超級電視的利潤未來更多的來自於用戶內容付費、廣告收入以及第三方應用分賬，而不是硬件。

樂視網的COO劉弘表示當終端數量（電視機＋盒子）鋪到百萬級以上的時候，化學反應就會產生，即內容、平臺、硬件和應用市場真正融合在一起，形成協同效應。

但業界對樂視推出的超級電視褒貶不一，有人認爲樂視網在家庭屏幕端的佈局，符合未來市場發展方向，但是現在這個消費市場還沒有培養起來。到底賈躍亭是市場的領先者還是先烈現在還難以評判。也有人認爲市場對其推出的超級電視短期過於樂觀，質疑其售後服務。

更多人質疑賈躍亭的超級電視只是玩概念，刺激股價飆升，估值虛高，市盈率高達89倍，但其商業模式並沒有多大的競爭壁壘，但劉弘認爲信息產業是遵循摩爾定律的，沒有絕對門檻和壁壘，時間就是一個門檻。如果能領先1-2年就是優勢。

的確，與傳統的視頻網站內容爲王不同，樂視網的核心競爭優勢更多地體現在戰略發展方向的調整總能比競爭對手領先一步，這正是賈躍亭引以爲傲的地方。

但對於未來發展重點和戰略，理財週報記者雖聯繫劉弘和公關總監吳文雄，但截至記者發稿前，仍未收到回覆。

三安光電林秀成：財富增長52.63億

應用產品領域的延伸將成爲公司產業發展的下一個重點。

根據《理財週報》記者統計，截止到2013年的7月2日的前半年，三安光電股價累計上漲51.17%，市值從6個月之前的197.5億元飆升到298.6億元，而根據2012年三安光電年報顯示，林秀成的持股比例爲52.07%，財富飆升52.63億元。

2012年，林秀成擠掉安踏丁世忠，成爲廈門新首富。根據胡潤研究院公佈的《2012胡潤百富榜》，林秀成以105億元位居排行榜第96名。2013年，在《2013胡潤慈善榜》中，林秀成又以7000萬元的捐贈，成爲廈門“首善”。

“高調做事低調做人”似乎是林秀成的真實寫照，能在公開場合見到林秀成實屬不易，更不要說接受媒體採訪，這與他的同鄉陳發樹如出一轍。理財週報記者雖多次致電三安光電董秘王慶也未獲得聯繫。

此前有媒體報道稱，林家人都比較低調，平時少言，除了工作事務外，極少問及員工生活，對消費也甚少要求，衣着飲食等都十分隨意。由於林秀成極少在大會上發言，甚至連三安光電的員工都覺得他深不可測。

目前，三安已經建成國內最大、國際一流的光電子產業化基地，已經成爲國內LED規模最大的LED生產企業，並在天津、蕪湖等多個城市佈局LED生產線，在國產LED芯片企業中市場佔有率超過20%，林秀成也成爲國內名副其實的LED大王。

雖然現在林秀成在光電行業是一個響噹噹的人物，但他卻是從倒賣鋼鐵起家的，投資足跡遍及鋼鐵、茶葉、房地產、光電等，他更像是一個能把握機遇的時代獵手。

林秀成是典型的閩南安溪商人，闖勁很足，十分精明，但話不多。靠倒賣廢鋼鐵邊角料起家的林秀成，一次偶然的機會，他與三明鋼鐵廠打上了交道。林秀成發現了鋼鐵貿易的商機，於是，計劃時期的鋼鐵貿易讓林秀成崛起了第一桶金。

對於這段經歷，林秀成本人極少提及。現在，即使是在三安光電網站上，也很少出現這位實際控制人的身影。對於他的創業經歷，描寫也並不多。

此後，三明鋼鐵廠和林秀成共同注資成立三安集團有限公司。經過十多年的努力，在林秀成的精心呵護下，三安集團已經由單純的鋼鐵冶煉和鋼鐵貿易發展成爲如今集鋼鐵冶金、光電子高科技、茶廠、水電站、房地產、貿易等多種行業在內的多元化企業集團。

2004年1月，林秀成將三安集團總部從安溪遷至廈門之後，子公司三安電子的業務得到了迅猛發展，並最終確立了以光電和LED爲主業。

自此，林秀成似乎找到了自己的最終歸宿，開始一心經營光電和LED業務。而他獨到精明的商業眼光在其上市過程中再次被驗證。

2007年5月，遠在湖北荊州的S*ST天頤因連續三年虧損，被上海證券交易所暫停上市，10月，S*ST天頤大股東所持5429.7萬股上市公司股權被法院強制拍賣，拍賣比例佔總股本的45.43%。

這一“燙手山芋”被遠在千里之外的林秀成看中，福建三安集團有限公司通過司法拍賣程序，出資1678.1萬元獲得S*ST天頤45.43%的股權，成爲天頤科技第一大控股股東，三安集團也實現了借殼上市的願望。

之後在林秀成的主導下，一系列資產注入重組如火如荼進行。新公司從原先鉅虧7039萬元的全國惟一一家以油菜開發、種植、加工爲主業的上市公司，華麗轉身成爲主營業務爲LED外延片及芯片的科技型企業。

自此，三安光電走向了高速發展的快車道，上市第一年，三安光電即實現了盈利。如果說借殼上市需要的是林秀成的眼光，那麼鉅額投資擴產考驗的則是其經營的魄力。

2009年初，林秀成大膽擴產，通過募集資金項目，在天津再造一個“三安光電”，總投資約10億元，達產之後，三安光電LED產能翻番。2010年，三安光電非公開發行10600萬股，募集資金將繼續用於擴大LED產能及聚光太陽能業務的研製。30億元募集資金投入蕪湖市政府大力支持的120億元LED芯片項目之後，未來四年三安光電的產能將擴充10倍。

2012年，三安光電擴張動作連連，先是拋出33億元定增方案，資金將全部用於實施蕪湖光電產業化（二期）項目和補充流動資金；隨後，公司又與珈偉股份在福建省安溪縣湖頭工業園共同成立一家LED應用品的研發、生產與銷售公司；近日，三安光電再度擴張，公司全資子公司LighteraCorporation以2200萬美元貨幣資金收購美國LuminusDevices，Inc.（以下簡稱美國流明）100%股權。

美國流明在全球擁有151項專利，覆蓋了LED芯片、封裝、系統和應用各個環節，是大功率LED芯片的先導，致力於開發大面積高光效的LED芯片。

對此，國金證券的郭帥認爲收購美國流明將大幅提升三安光電在大功率LED芯片上的技術實力，同時解決了困擾已久的專利問題，爲公司國際化發展鋪平道路。

另外，美國流明還擁有廣泛的國際廠商渠道，主要客戶包括韓國LG、三星、飛利浦、丹麥Martin和德國Vialux以及臺灣宏碁、中強光電等國際應用大廠，通過收購將幫助三安光電與國際應用廠商建立起聯繫，拓寬公司產品的銷售渠道。

郭帥認爲在完成了從藍寶石、PSS襯底到外延芯片的上游佈局後，三安光電的國際化和整體化佈局穩步推進，在LED芯片領域通過收購流明、參股璨圓和定向增發進一步提升競爭力、躋身國際一線大廠；在整體佈局方面公司成立了照明銷售公司、和珈偉股份合資成立照明公司開始嘗試向下遊應用領域延伸。郭帥認爲應用產品領域的延伸將成爲公司產業發展的下一個重點。

至此，三安光電整體產業格局的佈局進一步完善。林秀成離他的夢想——在廈門東海岸建成中國“光谷”更近一步。