《人世間》：性格缺點多多的肖國慶，爲何反而受到常處長的賞識
《人世間》劇照
每個人的性格不同，性格沒有好壞之分，從不同的角度來看，就會有不同的發現，原本認爲是弱勢的性格特質會展現出優勢。
電視劇《人世間》中，肖國慶是周秉昆的鄰居發小，肖國慶家境貧寒，住房緊張。周秉昆開飯店條件轉好買了新房子後，就把老屋免費借給肖國慶家住。
但是，天有不測風雲，周秉昆房子的原房主從國外回來，要住回去，房管局要求周秉昆一家儘快搬走。周秉昆沒辦法，只能走搬回老屋這條路。可是老屋一直借給肖國慶一家住了，又趕上肖國慶下崗，肖國慶一家也沒錢出去租房。
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周秉昆是一個性情中人，樂於助人，他不會爲了自己家強硬地趕肖國慶一家走，他想從根本上幫助肖國慶，幫肖國慶找到工作，才能真正解決後續一系列問題。肖國慶有了工作，經濟條件好了就不用寄人籬下，家裡日子就能好起來，才能真正家庭幸福和睦。
周秉昆的哥哥周秉義調往軍工廠當黨委書記，周秉昆想詢問一下軍工廠有沒有什麼臨時工的崗位，他想幫肖國慶張羅一份工作。
周秉昆在軍工廠遇到常處長，說明了想爲肖國慶找工作的事，軍工廠確實有幾個臨時工的崗位工作，常處長就向周秉昆瞭解肖國慶的基本情況。
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周秉昆是一個老實人，不想因爲賣面子找工作，所以把肖國慶的缺點都一五一十地講給常處長聽了。沒想到，常處長聽了反而直點頭，這到底是怎麼回事呢？讓我們一起來看看。
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01 肖國慶的性格
常處長得知周秉昆想幫朋友找工作，臨時工都能接受，就想着廠裡有幾個臨時工的崗位，看看有沒有適合的，就向周秉昆打聽肖國慶的性格和能力。
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周秉昆也認爲“與人方便，也是與己方便”，所以直接告訴常處長肖國慶的性格不太好。
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第一，肖國慶爲人倔強，認死理。
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很多人不喜歡認死理的人，會認爲這樣的人做事不靈活，難相處。所以，這樣的性格會被認爲是不太好的。但是，常長處聽完以後，卻回答：“好。”
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第二，肖國慶脾氣比較暴躁，一言不合就容易打架。
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打架在常規認知裡不是什麼好事，作爲領導一般都不喜歡愛打架的員工，因爲容易惹是生非。但是，出乎意料的是，常處長聽完以後竟然說：“很好啊。”
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肖國慶兩個性格特質，在常人眼裡都屬於不好的性格，是弱勢，怎麼到常處長嘴裡卻連連叫好呢？因爲，常長處看到了肖國慶這個性格特質在廠裡某些崗位上是非常需要的，反而是優勢。
02 在常處長眼裡，肖國慶的價值
軍工廠的效益不好，工人的工資一直在下降，很多工人爲了自己生活上能有些貼補，就會偷偷摸摸把廠裡的零件帶出廠，然後再外組裝成軸承放到黑市賣了賺錢。
軍工廠的門衛負責檢查出廠的工人，防止工廠人私自帶工廠的零件出去，但是老門衛工作時間久了，拉不下臉，檢查就是一個形式主義。爲了解決工人偷零件的問題，常處長認爲換一個能秉公執法的門衛是重中之重。
肖國慶爲人倔強，認死理，容易打架。常處長認爲這樣的人認準了的事就會一直堅持去做，不會因爲拉不下臉就不檢查工廠，而且不會害怕被恐嚇，這樣就能把工廠大門這一關，防止工人把零件偷偷帶出廠。
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03 肖國慶的工作表現
肖國慶到門衛上班後，盡職盡責，大冷天都堅持站在門口依次檢查出廠的工人。老門衛看着肖國慶這麼賣力，還笑他傻。肖國慶展現了認死理的一面，他認爲自己就要做好自己的本份工作，防止工人偷零件是非常重要的，這關係到整個工廠的利益。
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肖國慶在檢查時，遇到一些表面配合，但行爲上躲躲閃閃的人，會格外注意，他知道這些人肯定有貓膩，會把零件藏在表面看不到的地方。肖國慶再次展現認死理的一面，他會要求檢查飯盒和褲子。
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有一夥經常偷零件的工人，看到肖國慶不依不饒，就想給肖國慶一些教訓，三個人聯合起來打肖國慶，想以此恐嚇他不要再檢查了。
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事後，老門衛開始勸肖國慶不要那麼認死理，告訴肖國慶只要檢查不那麼認真，偷零件的工人事後會送禮給好處，這樣大家都有好日子過。
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然而，肖國慶就是一個認死理的人，他認爲不管什麼時候，偷東西都不是好事，都應該制止，他絕對不會爲了貪別人一些小利，而放棄自己做人的原則。
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肖國慶內心明白，他這麼堅持檢查，就影響到那些偷零件的工人的利益了，他們肯定會對付他，所以他也暗中做好了應對的準備。
有一天晚上，肖國慶在下班路上就受到了那夥偷零件的工人的攔截，他們把肖國慶圍住，想通過武力讓肖國慶害怕，這樣他們就又能逃避檢查了。
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肖國慶也是一個暴脾氣的人，平時就是一個一言不合就打架的人，這個性格特質在這裡又發揮了作用，他一點也不害怕武力威脅。
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肖國慶使出自己“天不怕，地不怕”的性子，和攔截他的人打起來了，反而把他們打得嚇跑了。最後，肖國慶放話，誰也別想從他眼皮子底下偷拿出零件。
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被打慘的那夥人，看到肖國慶打架的陣勢，也不敢於犯了。
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其實，工廠裡偷零件的工人也不是什麼亡命之徒，也就是欺軟怕硬。遇到能收買人心的，就給點小恩小惠；遇到軟弱的，就以武力恐嚇。
肖國慶是一個油鹽不進，認死理的人，小恩小惠這招對肖國慶沒用。肖國慶還是一個容易打架的人，武力恐嚇更嚇不到他。所以，肖國慶這個在普通人眼裡的性格弱勢，反而能讓他在門衛崗位上展現優勢。
每一個員工都是好員工，作爲領導要善於發現員工的特質，把員工安排在適合他的崗位上，幫助員工揚長避短，這纔是一個雙贏的策略。
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