上海教父中箭落馬 傳奇變調

2011年8月29日大陸光明食品集團簽署協議，收購澳大利亞的食品公司75%股權，時任董事長的王宗南在簽約儀式上講話。（新華社）

▲聯華超市公司由聯華和華聯兩家超市合併而成，圖爲民衆在上海徐彙區的一家華聯超市內選購商品。（新華社）

王宗南小檔案

前光明集團董事長王宗南日前中箭落馬，撼動整個上海灘。王宗南有「上海商業教父」稱號，他所掌握的商業王國牽動上海市民的方方面面，堪比華人首富李嘉誠對香港經濟的控制力。據瞭解，依賴強大政商資源起家的王宗南，敗也敗在盤根錯節的政商關係，難脫「紅頂商人樓起樓塌」的宿命。

王宗南的發家充滿十里洋場特有的傳奇。據鳳凰網報導，上海人每天的衣食住行肯定和百聯集團與上海光明集團脫不了關係，而王宗南一度掌舵這兩家上海最大的國有集團。

接手聯華超市 展霸氣

百聯集團像是八爪章魚，從上海1197家快客便利店到遍佈上海的百聯購物中心；從占上海計程車15%市佔的海博出租到1600多家聯華超市；從亨達利鐘錶到茂昌眼鏡，這些上海人耳熟能詳的商號，都是屬百聯集團旗下事業，其中整個事業版圖的建立，大多由王宗南犀利的商業運作所成就。

今年60歲的王宗南，40歲前一直從政，經歷上海市黃浦區商業委員、上海市黃浦區區長助理、上海市黃浦區副區長等職務，之後人生大轉彎，自動向上級請纓，轉任聯華超市董事長；不過，當時的聯華並不風光，僅40家店面，還連續虧損5年，可說是個燙手山芋。

王宗南接手聯華超市，不但不對虧損的分店進行止血，反而進一步擴大通路規模，當時聯華員工都認定他「瘋了」，但事實證明，對連鎖超市來說，擴大規模才能殺出活路，不到1年時間，王宗南就讓聯華虧轉盈，生涯首戰便展現他的霸氣。

王宗南首戰告捷，也和他從政多年累積的雄厚政商資源有關，知情人士表示，當時虧損不止的聯華超市很難獲得銀行銀彈支援，但王宗南就是有辦法搞定，除他本身背景，也獲當時上海政界高層的支援。

2003年上海國資委成立，進行國資股份制改革，王宗南再度迎來生涯高峰，當時上海市第一百貨集團、華聯集團、友誼集團、物資集團合併爲上海百聯集團，總資產高達280億（人民幣，下同），由王宗南出任集團總裁，職掌全大陸最大商貿通路集團的帥印。

國資改革 集團達巔峰

2006年，上海再次進行國資改革，王宗南調任新成立的上海光明集團擔任董事長，經由他靈活的併購和資本運作，該集團營收規模從2006年的659億元增長至2013年超過1400億元，業務橫跨乳業、糖業、酒業、綜合食品製造業和品牌代理，被譽爲中國企業「走出去」的模範生，旗下擁有多個國際知名品牌股權。

對於王宗南落馬的原因，外界多方揣測，據陸媒引述消息人士說法，主要是他主導聯華超市改制上市期間，涉及成立人頭公司參與入股，當中恐存在利益輸送與國有資產「五鬼搬運」，王宗南未能「安全着陸」，和這些改革重組中的灰色操作相關。