施威銘 5大新策略 接棒帶領變革

安侯建業聯合會計師事務所執行長施威銘。　　　　　圖／業者提供

今年1月升任KPMG安侯建業聯合會計師事務所執行長的施威銘，退伍後就進入KPMG，已有29年的服務資歷，可說是貨真價實的KPMG寶寶，之所以吸引他長期在此服務的原因，包括企業文化及具有系統性及多元的專業養成機制，且願意提供年輕人機會、升遷管道暢通。

KPMG安侯建業聯合會計師事務所去年底舉辦尾牙晚宴時宣佈，原執行長吳麟卸任，今年1月起由施威銘接棒，完成世代接班。針對接棒後的重點目標，施威銘強調，KPMG未來發展將持續聚焦「強化業務成長動能」、「提高公衆信任」、「品質提升」、「優化內部營運體驗」及「培育新世代人才」等五大策略，以有感的客戶體驗協助客戶成長。

他舉例說，像資安和ESG等面向是KPMG的強項，早在2013年既成立ESG相關部門，未來在良好的基礎上，將進一步擴大業務；對於中南部客戶，也會持續擴充在地人力以提供更即時的服務。

施威銘對優化內部營運體驗及培育新世代人才，也有具體想法和作爲。例如，過去KPMG的數位長主要負責協助客戶數位轉型，今年起則加入管理階層，服務外部客戶的同時，也負責推動所內各項數位變革。

他表示，大數據和人工智慧是大勢所趨，一些較日常且繁瑣的工作，可透過資料庫及AI來輔助，讓同仁有更餘裕的時間用在與客戶溝通、深入瞭解產業、累積經驗，「同仁面對的不僅是專業議題，人際互動也是重要環節」。

激發員工共學 凝聚歸屬感

施威銘分析，從KPMG每年對全球員工進行滿意度調查發現，同仁成就感有很大一部分來自團體共同學習向上的激發力，因此KPMG也致力建構友善職場，提升同仁福利，藉此凝聚歸屬感。

他並認爲，Z世代在工作上除了追求成就感，多希望能達到生活上的平衡，因此在忙碌的工作之餘，如何豐富生活的元素，顯得更加重要，公司目前就有14個社團可以讓同仁參加，像登山社、熱舞社、空中瑜珈社、品酒社等。

除了是KPMG臺灣所執行長，也擔任KPMG永續長及執行董事，在財務報表簽證及營利事業所得稅簽證申報業務擁有超過20年以上服務經驗，同時對申請上市櫃案件輔導、企業永續報告書確信等相關服務有豐富實績。

用K歌拉近與年輕人距離

談到平日紓壓方式，施威銘表示，他喜歡聽歌也愛唱歌，透過嘶吼吶喊，可以把心裡的負面情緒倒的乾乾淨淨；另一方面，也透過歌曲可以記憶生活中的每個片段，例如聽到陳淑樺的夢醒時分，就會想起當初北上念大學的年輕歲月。他表示，K歌可增加跟年輕同仁的互動，「跨世代管理是現在職場必修課，像是KTV排行榜上的新歌，我們也會抽空練習，藉此拉近跟同仁的距離」。