臺新證券董事長 郭嘉宏注入投行DNA 用溫度打造熱度
投行圈資歷長達近30年的郭嘉宏，三年多前接下臺新證券董座，帶來投行DNA、成立「國際暨機構事業處」；經紀業務以數位化攻年輕客羣，但堅持保留營業員，以提供「有溫度」的服務；承銷腳步則緊跟國內半導體擴廠大動作，期繼2019年和潤上市案（IPO）後，爲臺新證券再添戰果。
臺新證券在承銷表現上向來出色，2019年和潤IPO案吸引了近百萬筆的申購，法人競拍合格投標量28萬張、超額認購達2.76倍都創歷史紀錄，凍結資金超過520億元，以差價10萬元吸引股民瘋搶，當時中籤率僅4.74％，爲後續包括藏壽司、泛德永業等IPO新股上市集資案掀起壯闊波瀾，也爲臺灣近十年來新股資金派對拉開序幕。
郭嘉宏期許，臺新證券在承銷表現上維持戰力，在他注入投行DNA後，臺新證券以提供「機構法人全方位服務」爲目標，包括併購、創投、私募基金等，因此成立國際暨機構事業處，定位在臺灣較少見、但國外大型投行常見的Prime Brokerage（PB，大宗經紀）類似服務，來爭取國外投資人，以及國內規模逐漸變大的專業投資人，藉以發展出與他家券商不同的服務特色。
而在經紀業務上，在衆家券商紛紛轉型數位化、縮減營業員人數之際，郭嘉宏堅持保留營業員，當客戶在交易上發生問題時，才能即時提供有溫度的服務，強化客戶黏着度，並活化客戶實動率。
藉併購大衆證券，臺新證券市佔率由0.6％成長到2.2％，目前市佔排名第十六（全市場排名），持續朝前十大券商之列邁進。除了藉併購外，臺新證券善用金控綜效擴大能見度，除了本身據點外，在臺新銀行設立證券共同行銷處，配有經理及三～四位業務人員，不到一半的擴點成本卻能帶來堪比中型分公司的業績，在銀行與證券兩方客戶互相流動下，市佔率得以進一步擴大。
相較老牌大型券商，臺新證券的大戶相對較少。在網路行銷、和臺新銀行數位帳戶Richart合作下，臺新證券客戶羣偏年輕化，全公司低於40歲以下客戶數已突破4成。Richart金融卡的大數據分析功能，提供臺新證券年輕客戶做爲證券理財的資源，雙方也研擬金融科技資源交互運用，如聚焦在定期定額、零股交易等項目。
不僅客戶年輕化，郭嘉宏認爲，組織也應年輕化，開始實施MA（Management Associate，儲備幹部）計劃後，組織文化與環境轉而活潑。但相較一般職員從基層慢慢爬升，郭嘉宏比喻，MA就像是搭電梯、能較爲快速的到達想要的位置，但其背後的代價，「就是一開電梯門就要衝出去」。培訓計劃由金控統籌，完成後分派至各單位，再依照個人適應情況進行調整。
對於臺新證券未來藍圖，郭嘉宏表示，經紀、承銷、自營三大業務齊頭並進，期望在經紀市佔率進一步突破，而在承銷上則維持戰鬥力。繼和潤企業後，臺新證券推大型IPO案的想法未歇，郭嘉宏尤其看重「新經濟領域」，特別是交易所已推出新創版，正可搭此順風車推動；他舉「悠遊卡」、「一卡通」等新經濟公司爲例，認爲可複製「臺灣高鐵」的成功模式掛牌上市，端視是否能突破政府政策等相關限制。