一家軍需企業的鉅變——訪新興際華集團董事長劉明忠
新華網北京７月１３日專電 題：一家軍需企業的鉅變——訪新興際華集團董事長劉明忠
２０１２年《財富》世界５００強企業榜單日前揭曉，新興際華集團以２０１１年銷售收入２２８．３２億美元首次登榜，成爲我國首家從軍隊走出來的世界５００強企業。
新興際華到底是一傢什麼樣的企業？爲什麼能進入世界５００強？未來新興際華又將如何發展？記者採訪了新興際華集團董事長劉明忠。
在國資委監管的１１７家中央企業中，新興際華是一個“後來者”。２０００年１０月，解放軍總後勤部原生產部的７８家軍需企業與軍隊脫鉤移交中央管理，重組成立新興際華集團，但當時企業面臨的形勢異常嚴峻：成員企業規模小而散，行業跨度大，產品門類多，企業虧損面達到６０％！
怎麼辦？
新興際華毅然走上了依靠結構調整實現轉型升級的道路。產業結構、產品結構、市場結構、人才結構、區域結構……新興際華在結構調整下足了功夫。
“比如通過淘汰落後產業、發展新興產業、積極走出去，我們形成了 軍品履國防責任、民品促企業發展、外貿拓市場空間 的發展格局；通過產品結構調整，形成了研發一代、生產一代、儲備一代的產品格局， 十一五 期間年專利授權數量增幅超過７４０％！”劉明忠說。
“再比如人才結構調整，截至２０１１年底，集團總部總共只有５８名管理人員，其中８６％的員工來自企業系統外，８７．５％的中層幹部來自集團外部。員工隊伍的年輕化、專業化，爲企業發展注入了勃勃生機！”劉明忠說。
２０００年企業重組成立時，企業處於整體虧損狀態。２０１１年新興際華營業收入達到１４７６億元，同比增長７８．３９％；實現利潤３６億元，同比增長４３．６１％。在今年的世界５００強榜單上，新興際華位列第４８４位。
劉明忠告訴記者，“以營業收入計算，我們相當於在１１年時間裡再造了２２個新興際華！正是因爲多年來堅持調整結構和創新發展，新興際華才走出了一條軍需企業轉型升級之路。”
曾有專家說，如果把所有中央企業比作一支籃球隊，新興際華個子不高，塊頭不大，但卻是滿場飛、投得準的得分手。沒有資源優勢、不靠特殊政策，在完全開放競爭的冶金、輕工等領域，新興際華依靠管理創新實現了持續快速增長。
在業內，新興際華爲應對國際金融危機而創造的內部模擬法人機制和產供銷運快速聯動機制，被廣泛認爲是市場經濟條件下搞好國有企業的新路子。
劉明忠說，“只有立足市場的管理纔是最有效的管理，隨市場而生，因市場而變，才能無往不勝。”
而在外界看來，新興際華的做法似乎有些“殘忍”，因爲內部模擬法人機制就是要讓企業內部的每一個組織和員工都像獨立法人一樣去面對市場並承擔責任，然後再按勞取酬，這與國有企業的普遍做法大相徑庭。但這樣一來，企業內部就形成了壓力層層傳遞、指標層層分解、責任層層落實、業績層層考覈、活力層層激發的新機制，員工就會主動算細賬，主動想辦法降本增效。
“產供銷運快速聯動機制通過把握資源、產品、物流、資本４個市場的區域、時間、品種、價格４個維度的信息共享，實現生產、採購、銷售、運輸和用戶５和環節快速聯動和動態調整，從而達到平衡和優化。”劉明忠說。
２０１１年９月以來，爲應對歐債危機向實體經濟蔓延帶來的影響，新興際華又在生產經營和企業黨建兩方面探索實施了指標體系、責任體系、跟蹤體系、評價體系和考覈激勵體系５個體系閉環管理，有力推動了企業持續發展。
心態歸零再起航
今年上半年，面臨複雜多變的國內外經濟形勢，新興際華營業收入同比增長了２２．１３％，淨利潤同比增長了１９．５ ％，經濟增加值同比增長了３４．９３％，繼續保持了良好發展態勢。
劉明忠說：“進入世界５００強不是最終目的，而是我們工作的新起點；打造具有核心競爭力的國際一流強企，纔是我們的追求和努力方向。”
他還告訴記者，按照規劃，“十二五”至“十三五”期間，新興際華將建設１０個營業收入超５００億元的區域性企業集羣、區域性公司及專業化產業集羣，建設１０個營業收入超１００億元的專業性公司；創建全球最強的球墨鑄鐵管、軍需品研發生產基地，全球最強的雙金屬複合管研發生產基地，中國最強的製造用鋼的研發生產基地，中國最強的職業裝、職業鞋靴研發生產基地和新材料新能源等新興戰略性產業基地等八大基地。到“十二五”末，新興際華將力爭實現營業收入２７００億元，利潤總額１００億元，成爲具有國際競爭力的一流強企。
劉明忠坦言，與那些優秀的中央企業和國內外強企相比，目前新興際華在很多方面仍有差距，需要對標學習。“我們還需要實現股東增值、社會增利、員工增收，爲利益相關者創造利益和價值。”