張近東內部信：年輕幹部成蘇寧中流砥柱，我選擇放手支持
（原標題：張近東辭任後發員工信：接下來要堅定地推動智慧零售落地深化）
7月12日消息，距離蘇寧易購宣佈引入新一輪戰投後一週，蘇寧創始人張近東向蘇寧易購全體員工發佈內部信，宣佈自己已主動向董事會申請辭去蘇寧易購董事長職務，未來將繼續關心和支持蘇寧易購的發展。
內部信中，張近東在回顧蘇寧創業和發展歷程時表示，蘇寧的發展，得益於時代，更得益於一代又一代蘇寧人的風雨同舟、不斷革新。
提及推動零售業長遠發展，張近東表示，“過去十年裡，我一直在考慮這一問題，我認爲這離不開持續領先的經營模式，更加現代化的治理機制，以及一批又一批年輕人才的持續涌現。”張近東認爲如今蘇寧已經率先打造了行業領先的智慧零售模式，隨着近期戰略引資工作的完成，蘇寧易購的治理結構變得更加開放和多元，年輕幹部也已經成長爲企業的中流砥柱，“所以今天我選擇了更進一步的放手支持，主動向董事會申請辭去易購董事長職務，只擔任名譽董事長。”
此外，張近東向員工強調，未來要持續堅定發展信心，當前做出的調整與改變都是爲了讓蘇寧易購發展得更好；要持續推動更多精兵良將的涌現，大膽的吸收引進更多的外部優秀人才；要用更加開放的心態去擁抱未來，推動蘇寧易購從開放走向更加開放，持續強化社會化企業的發展定位，持續打造更開放的治理架構，積極支持新管理團隊各項工作的開展。
以下爲張近東內部信全文：
蘇寧易購各位同仁：
回想創業歷程，30多年前，我從南京寧海路一家200平米的小店開始了創業之路，生逢改革開放的偉大時代，隨着一批批志趣相投、有爲擔當的年輕人加入，蘇寧從南京到全國，從線下到線上，從小門店到世界500強，個人創業的蘇寧，成長爲了員工團隊創業、行業協同創業的社會企業。回看創業路，蘇寧的發展，得益於時代，更得益於一代又一代蘇寧人的風雨同舟、不斷革新。
零售是一場沒有終點的馬拉松，未來很遠。過去十年裡，我一直在考慮這一問題，我認爲這離不開持續領先的經營模式，更加現代化的治理機制，以及一批又一批年輕人才的持續涌現，事實上，蘇寧也一直在向着這一目標邁進。面對行業的劇烈變化，我們率先打造了行業領先的智慧零售模式；面對現代化的企業治理機制，隨着近期戰略引資工作的完成，蘇寧易購的治理結構變得更加的開放和多元；面對年輕人才的培養，在集團25週年時，我們提出要大膽任用85後、 90後爲代表的年輕幹部，在集團30週年時，我們提出要邁向“全員創業”的新階段，如今一批又一批的年輕幹部成長、成熟，已經成爲企業的中流砥柱，所以今天我選擇了更進一步的放手支持，主動向董事會申請辭去易購董事長職務，只擔任名譽董事長。
前路浩浩蕩蕩，萬事儘可期待。經過30多年的積澱，蘇寧易購已猶如一條奔騰不息的河流，滾滾向前。面向未來，蘇寧易購應闊步前行、目光堅毅。要持續堅定發展的信心，當前所做的每一次調整與改變，都是爲了讓蘇寧易購發展得更好，接下來，要堅定地推進智慧零售的落地深化，不斷地將蘇寧易購發揚光大；要持續推動更多精兵良將的涌現，團隊是蘇寧易購最大的財富，長江後浪推前浪，蘇寧易購要走得更遠，必須要有更多的後浪涌現，去走上前線，去發光，去照亮前路，要大膽地吸收引進更多的外部優秀人才，取長補短、兼容幷包；要用更加開放的心態去擁抱未來，蘇寧易購本來就身處高度開放的行業，是一家高度社會化的企業，連接着十萬多家合作伙伴，服務着千家萬戶，未來要推動蘇寧易購從開放走向更加開放，持續強化社會化企業的發展定位，持續打造更開放的治理架構，積極支持新管理團隊各項工作的開展。
各位蘇寧易購同仁，大家永遠是相親相愛的一家人，在追逐夢想的道路上，我們永遠同行。未來的日子裡，作爲蘇寧易購的名譽董事長，我將一如既往、心繫大家，關心和支持蘇寧易購的發展。我相信，隨着更多的產業資本、行業智庫的進駐，蘇寧易購一定會乘風破浪、揚帆遠航。
心之所向，行則必至，蘇寧易購，加油！
張近東
二〇二一年七月十二日
相關閱讀：
張近東辭任蘇寧易購董事長，由任峻暫履董事長職務
7月12日，蘇寧易購發佈公告稱，張近東辭任蘇寧易購董事長，在新董事長任命前，由任峻履行董事長職務。當天蘇寧易購進行了董事會改選，蘇寧易購將向着成爲一家社會化新型企業重新出發。
董事會換屆前，蘇寧易購引入新一輪戰投。7月5日晚蘇寧易購發佈公告稱，公司大股東擬轉讓16.96%股份予江蘇新新零售創新基金二期（有限合夥）（下稱“新新零售基金二期”）。
12日發佈的《蘇寧易購集團股份有限公司關於公司改選董事的公告》顯示，截至7月9日，“新新零售基金二期”已全部完成公司16.96%的股份受讓手續。同時，董事張近東於2021年7月12日向董事會提出辭去公司董事長、董事任職以及董事會戰略委員會主任委員職務。另外，董事孫爲民於2021年7月12日向董事會提出辭去公司副董事長、董事任職。
由於張近東、孫爲民辭去董事長、副董事長職務，公司董事一致推舉任峻履行董事長職務，直至公司完成新的董事長選舉。
作爲接替，新新零售基金二期提名冼漢迪先生、曹羣女士爲公司第七屆董事會非獨立董事候選人；淘寶（中國）軟件有限公司提名黃明端先生作爲公司第七屆董事會非獨立董事候選人；股東張近東先生提名張康陽先生作爲公司第七屆董事會非獨立董事候選人。
依據公司《章程》規定，張近東仍將繼續履行公司法定代表人職責，直至公司確定新的法定代表人並完成工商變更登記。
公司第七屆董事會第十六次會議審議通過黃明端、冼漢迪等四人爲公司第七屆董事會非獨立董事候選人，任職期限自股東大會審議通過之日起至本屆董事會任期屆滿爲止。
公告稱，董事會成員改選完成後，公司董事會成員構成更加多元。易購將成爲一家面向市場的社會化新型企業。戰略股東代表董事將積極發揮其自身在戰略管理、經營管理及投資管理等方面的專業經驗，進一步推動公司的持續、穩定、健康發展。
更新：
【獨家|張近東辭任後發員工信：接下來要堅定地推動智慧零售落地深化】《科創板日報》12日訊，蘇寧易購董事會改選，張近東宣佈辭任蘇寧易購董事長，擔任名譽董事長之後，向員工發送一封公開信。《科創板日報》記者獨家獲悉公開信，張近東在公開信中表示，因年輕的幹部已經成長爲企業的中流砥柱，張近東選擇更進一步的放手支持。“當前所做的每一次調整與改變是爲了讓蘇寧易購發展得更好，接下來要堅定地推動智慧零售落地深化，大膽地吸收引進更多的外部優秀人才。隨着更多的產業資本、行業智庫的進駐，蘇寧易購一定會乘風破浪、揚帆遠航。” (記者 戚夜雲)
相關閱讀：
"老鐵"阿里再救蘇寧，可惜張近東時代已經結束
文/一橙
張近東“出局”蘇寧易購已成定局。
蘇寧資金鍊緊張並不是個秘密，據悉，蘇寧半年內到期債權約200億，直接造成短期流動性危機。從去年年底開始，蘇寧易購負面纏身，經歷了股權質押、張近東股權被司法凍結、蘇寧電器被動減持、股價大跌、緊急停牌等一系列負面消息。
屋漏偏逢連夜雨。今年2月，深國際及鯤鵬資本答應爲蘇寧易購戰略投資148.17億元資金，幾個月過去遲遲沒有進展。“不救”的市場猜測不脛而走，讓本急於籌錢的蘇寧更加焦頭爛額。
7月5日晚間，蘇寧易購發佈公告稱，公司實控人張近東及其一致行動人蘇寧控股集團，公司持股5%以上股東蘇寧電器集團，西藏信託擬將所持公司合計數量佔公司總股本16.96%的股份轉讓給江蘇新新零售創新基金二期（有限合夥）（下稱“新新零售基金二期”）。轉讓完成後，公司將處於無控股股東、無實控人狀態。
而新新零售基金二期系由南京新興零售發展基金、華泰資管、阿里巴巴以及海爾、美的、TCL、小米等產業投資人作爲有限合夥人出資組建的聯合體。
張近東忍痛斷臂求生，最後的靴子也終於落地。可惜的是，作爲蘇寧易購的締造者，張近東時代也正式宣告了落幕。
但這並不意味着蘇寧已經成功“脫險”。
蘇寧的問題，並不是幾百億資金補充進來就能解決的。蘇寧主營業務競爭力不強，多元化戰略步伐激進，最後基本都以虧損結尾。按照財新網計算，“蘇寧系”實際債務規模超過2000億元。
對於深陷“生死劫”的蘇寧而言，苦難遠遠沒有結束。
一、 “老鐵”阿里馳援蘇寧
今年以來，張近東多次出讓蘇寧易購股權，籌措資金，努力自救。
張近東找到的第一個接盤方是深圳國資。2月28日，蘇寧和深國資旗下企業簽訂框架協議，以148.2億元總對價將23%的蘇寧易購股份，出售給深國際和深圳鯤鵬股權投資有限公司。
但在此之後，深國資的收購動作卻遲遲沒有進展，此事也成爲了一樁懸案。
5月12日，據傳蘇寧的重大接待是深國資某高層去了蘇寧總部，當天境外債券機構傳出了消息——深國資對蘇寧易購的相關盡職調查擱淺。彼時，蘇寧方面給出的官方說法是依然在推進中。
昨日晚間，深圳國際發佈公告宣佈，終止入股蘇寧易購 。給出的理由是，“在與蘇寧易購簽訂框架合同後，曾與蘇寧易購就框架協議項目下的潛在收購進行磋商討論後，未能就商務合作條件達成最終協議，經過綜合考慮決定終止進行簽字收購事項。”
與此同時，毫不令人意外的是，“老鐵”阿里的救場。
2015年，阿里巴巴出資282.33億元，以每股15.17元認購蘇寧易購股票18.61億股。蘇寧以140億元人民幣認購不超過2780萬股的阿里新發行股份。
目前，阿里持有這筆股權投資賬面上虧損過半，相比蘇寧早就將阿里巴巴股票減持完畢，狠狠大賺了一筆，阿里則一直沒有減持過蘇寧的股票。
截止到今年3月31日，阿里巴巴集團旗下的淘寶（中國）軟件有限公司持有蘇寧易購19.99%的股權，僅次於大股東張近東，是蘇寧易購的第二大股東。
除了張近東，最希望蘇寧易購逃脫苦海的，可以說就是阿里巴巴。
傳聞中，馬雲與張近東也私交甚好。2015年，阿里蘇寧正式達成合作現場，馬雲曾說，與蘇寧的合作簽約現場感覺像在舉辦一場婚禮；張近東則說道，與馬雲一直惺惺相惜。
爲救蘇寧易購，馬雲和張近東還拉來了他們龐大的朋友圈——海爾、美的、TCL、小米等產業投資人的聯合入場，這個級別的“投資天團”在中國商業史上都極爲罕見，助力蘇寧逃過眼前一劫。
二、投資決策多次失敗，蘇寧深陷“至暗時刻”
一部中國零售史，大半看蘇寧。
曾經的蘇寧是中國零售史上的一部神話，但因資金鍊問題陷入到重重危機後，終於開始向外界剖解自己曾犯下的投資決策錯誤。
2012年開始，蘇寧先後收購PPTV、蘇寧足球隊、天天快遞等等，同時還入股了錘子手機、龍珠直播、努比亞、今日頭條等。蘇寧還曾連續斥巨資收購37家萬達百貨、買下家樂福中國80%股權，一時間壕氣側露。此外，蘇寧尚有以蘇寧控股、蘇寧電器及蘇寧置業爲主體的大量投資。
有媒體統計，從2015年到2019年蘇寧對外投資多達716億元。
最令大衆印象深刻的是蘇寧玩球。
2015年，蘇寧入主江蘇足球隊；2016年，斥巨資2.7億歐元收購國際米蘭68.5%的股權；2018年，張近東之子張康陽成爲國際米蘭俱樂部史上最年輕的主席。
足球可以說是蘇寧財務上的創傷，一直在讓蘇寧放血。在面臨債務危機時，蘇寧足球俱樂部也是第一波被解散的組織，原因就在於其常年虧損。據蘇寧集團統計，2020年江蘇蘇寧隊的虧損額度有5億多人民幣。
2017年蘇寧選擇在物流方面的投資，天天快遞業績則更不理想。
蘇寧易購發佈2019年報，作爲蘇寧旗下主營快遞物流業務的子公司，天天快遞2019年營業收入爲20.78億元，營業利潤爲-22.39億元，淨虧損達17.86億元。
蘇寧之所以深陷“至暗時刻”，一個原因還在於激進的地產投資策略。
近期，因蘇寧置業信託債權問題，北京市第二中級人民法院裁定凍結了張近東持有的蘇寧易購5.4億股股份。該事件的起因爲張近東等人爲蘇寧置業與華能信託的30億元信託貸款提供擔保，華能信託將上述債權轉讓給英銘遠晟，英銘遠晟申請強制執行，由北京市第二中級人民法院裁定凍結。
隨後，有消息稱“蘇寧置業將於7月2日宣佈破產”。對此，蘇寧置業官方在微博平臺迴應稱：“關於網絡謠言已報警。”
壓倒駱駝的最後一根稻草，是蘇寧向恆大地產投入的200億元戰略投資，賭2020年恆大在A股借殼上市成功。結果，恆大A股上市失敗，陷入資金荒，蘇寧的200億戰投無法贖回，讓本就缺錢的蘇寧雪上加霜。
蘇寧的投資也不全然失敗。2018年，蘇寧賣掉手中剩餘的阿里巴巴股票，實現投資收益113億；2019年，賣掉了蘇寧金服的股權，實現投資收益190多億。
據《態℃》欄目瞭解，目前的形勢下，地產、體育等非核心業務都將被蘇寧出售還債。
三、主業增長乏力，蘇寧易購不再姓“張”
蘇寧缺錢，一邊是熱衷於“買買買”，一邊還源於自身“造血能力”本就不足。
互聯網大浪翻滾，線下起家的蘇寧爲儘快“聯網”，採取了多元化擴張戰略，集團最終形成蘇寧易購、蘇寧物流、蘇寧金融、蘇寧科技、蘇寧置業、蘇寧文創、蘇寧體育、蘇寧投資八大產業板塊。
但是，這八大板塊，失血的多，掙錢的少。
就連最核心資產的蘇寧易購，也面臨着重重危機。此前披露的2020年年報顯示，蘇寧易購2020年營業收入達2522.96億元，同比下降6.29%。
2020年蘇寧易購歸屬於上市公司股東的淨利潤爲-42.75億元，相較2019年的98.43億元同比轉虧，這也是蘇寧易購自上市以來虧損最嚴重的一年。
財報顯示，2018-2020年，蘇寧電器的資產負債率分別爲55.78%、63.21%、 63.77%，連年上揚。同期經營性現金流淨額分別爲-138.87億元、-178.65億元、-16.22億元。
其中，造成主營業務虧損的最直接原因之一，就是蘇寧在線下零售進行大規模擴張和佈局。
截至2019年12月31日蘇寧易購擁有各類自營店面3630家，蘇寧易購零售雲加盟店4586家，另外還有大量的蘇寧小店，但是超過5000家的蘇寧小店由於虧損嚴重已經在2019年下半年從上市公司中出表。去年疫情暴發，線下實體運營狀態更加堪憂，蘇寧小店進入關店大潮。
2021年，張近東在新春開工第一天的內部講話中稱， “第四個十年，蘇寧正在卸下包袱、輕裝上陣”。不在零售主賽道的 “該關的關，該砍的砍”。
在蘇寧主業增長乏力的幾年間，中國電商零售格局已經發生翻天覆地的變化。拼多多崛起成爲必然，京東3C市場地位不可撼動，就連曾經的“老對手”黃光裕也準備好了“絕地反擊”。反觀蘇寧，2012年之後，蘇寧主營毛利率就不再增長。
值得注意的是，失去蘇寧易購這張“蘇寧系”的核心牌後，強敵環伺的流量下半場，張近東未來又該拿什麼迎擊背水一戰？
蘇寧進入第四十個年頭，正在經歷着前所未有的“中年危機”。多元化戰略使得蘇寧深陷多條戰線的泥潭，如果能借此機會聚焦主賽道，主動收縮戰線，降低成本，對於蘇寧而言將是更有意義的歷史轉折點。