政黨管理學
林彥如
我的老師，Peter Drucker ( 彼得，杜拉克），爲現代管理學之父。他最早提出產品如從抄襲，改善，研發到自後成爲特殊新產品。他例出不少二次大戰後，許多日本公司從抄襲歐美產品後，從手錶到汽車，再慢慢改善而研發出獨家高品質的產物。
再者，同樣理論，任何組織只要能每年改善8%，不到十年，整個硬體和軟體都能脫胎換骨。
豐田汽車公司1957年爲Toyopet 在美國推出汽車，不過車身太小，配備太少，馬力不足在高速公路行駛。經過每年不推改善下，如今豐田列爲全球汽車集團之一。
國民黨起身抄襲自蘇聯政黨制度，而民進黨學習國民黨。非美國民主政黨制度。
在去年318學運及九合一大選民意海潚衝擊下，所有政黨能自我反省，自我改善，來推出讓民衆耳目一新的產品嗎？
國民黨新主席老頭腦，計算學博士，精於算計，讓黨員拱選大位封建時代大劇。這巨大的黨，不是豐田，但存在說不清楚歷史上從「日產」變黨產的疑點？
民進黨天王一代，雙重原則，忘掉去年反國民黨連二代。如今肥水不落外人田的心態，讓二代搭便車。即便初選制度民主，不顧世人觀感，那來的進步。
各黨每年8%的改善程度在那裡呢？
●作者林彥如，Claremont 政治學博士，前日本政府交流學者，大學系主任。本文言論不代表本報立場。ET論壇歡迎更多參與，投稿請寄editor@ettoday.net