治軍嚴謹 待員工親如家人

沈慶芳表示，除了花大量時間尋找人，他也不斷親自培訓，幾乎每個禮拜親自幫幹部們上課或座談交心，像現在臻鼎有20幾個廠，其中有18個廠的廠長是大陸員工，都是2005、2006年時跟着他一起成長上來的子弟兵。

除此之外，沈慶芳也灌輸員工一個重要公式，35歲前找到一家好公司，不要太在乎賺多少錢、做什麼職位，而是要把專業技能學好，35歲之後要再加上兩樣東西，分別是「人脈存摺」和「經營管理」。因此他很積極找講師來上課，目前公司有超過160位員工上過臺大管理相關課程。

沈慶芳分析，技術型科技公司的R&D（研發工程師）很強，但往往40歲之後腦袋已被榨乾，離開後或許有份好待遇，但沒什麼好出路，人脈、管理等方面也沒有經驗，有感於臺灣工程師特質都很好，但缺乏管理人才，因此他很努力培養這類人才，將來子弟兵一步步升上去自然能各就各位，發揮即戰力，形成鐵打的營盤。

不只灌注資源給幹部，一步步證明公司遠景都有達到，沈慶芳也幫他們做理財規劃，喜歡做趨勢分析的他舉例，1965年日本人均GDP差不多在5千美元，臺灣約1985年達到此水準，上海則是在2000年來到4千多美元，這個指標代表一個地方房地產開始飆漲的訊號，因此他2001年在上海買房，同時也將此訊息分享給員工，並鼓勵他們置產。