做好降本增效“加減法”

降本增效是今年上市公司半年報中的一個關鍵詞。數據顯示，半年報中有超過2100家公司提及降本增效，數量創歷史同期新高。在世界經濟復甦放緩、全球製造業景氣度持續走弱的背景下，上市公司經營壓力日益增加，如何通過降本增效提高經營效益、提升公司發展質量、尋找新的利潤增長點，已成爲擺在上市公司面前的一道必答題。

所謂降本增效，一般指通過降低生產成本和提高運營效率來增強企業的競爭力和盈利能力。從半年報中可以看到，控制人員規模、壓縮相關費用開支、降低原材料成本等是較爲常見的方式，一些公司把焦點放在做“減法”上，即通過降低生產成本、減少浪費來實現成本的有效控制，爲企業釋放更多利潤空間。

然而，隨着全球化和技術迭代更新提速，市場競爭愈加激烈，消費者對服務和產品的品質要求也越來越高，“減法”雖可解上市公司一時之憂、增厚業績，但不利於企業的可持續發展。上市公司應意識到，要獲得長期健康的發展，降本只是一種手段，增效纔是最終目標，這就要求企業不僅要善於做“減法”，還要會做“加法”。

一方面，要在成本控制和效率提升上做“減法”。過去幾年，一些大型上市公司尋求通過多元化發展戰略形成新的利潤點，然而多元化意味着企業要在多個領域進行投資和管理，經營成本會顯著上升。一些公司也因“步子邁得太大”，不僅沒有達到預期效果，反而拖累了主營業務發展。在當前經濟環境下，上市公司實施多元化戰略，更需謹慎評估相關風險，對於不符合自身要素的業務應做“減法”，通過減少支出爲做大做強主營業務打牢基礎。同時，要提升效率，企業應在優化供應鏈管理、精細化管理上下功夫，探索運用數字化工具，提高管理效率、降低管理成本，用高品質產品及服務贏得市場。

另一方面，要在創新和提升核心競爭力上做“加法”。企業核心競爭力中最重要的是核心技術，企業應在保證正常經營的基礎上加大研發投入，推動技術創新，開發新技術新工藝新產品，用技術帶動生產效率提升，塑造“高護城河”以保證企業的競爭力和盈利能力。另外，併購重組也是降本增效的手段之一。通過併購重組，上市公司可以整合上下游產業鏈，優化資源配置，減少中間環節，降低交易成本。同時，併購重組後的企業可以共享資源、技術和管理經驗，產生協同效應，實現成本控制和效率提升。

要看到，做好“加減法”並非易事，企業需要有清晰的戰略規劃和堅定的執行力，並根據自身特點制定適合的方式。只有找到短期利益和長期發展的平衡點，通過持續創新和優化，實現降本增效，企業才能在激烈的市場競爭中實現可持續發展。 （本文來源：經濟日報 作者：馬春陽）