“車企一哥”就要跌落王座？

當了18年國內車企老大，上汽集團的王座就快不保了。

近期，車企們5月銷量紛紛放榜，上汽集團以33.2萬輛的批發銷量守在榜一位置，但攻擂者已經打到了家門口，比亞迪以微弱差距（33.05萬輛）緊隨其後。

這位新能源“霸主”仍在猛攻，機構預測其二季度有望在多個維度超越上汽集團。新王誕生在即，由合資稱霸的國內汽車工業史將改寫，留給上汽“迂迴”的空間也不多了。

但上汽集團並不甘心。去年起，這位車企一哥按下轉型和出海加速鍵，今年進一步從尖端技術的研發、到加碼產品迭代，試圖對後浪們“見招拆招”。

“自主一哥“與“合資一哥”鏖戰背後，是老牌車企與新生代品牌爭搶車市話語權的縮影。而最終，只有緊跟市場趨勢的人，才掌握更大贏面。

鉅變

對中國汽車市場老大寶座，王傳福早已虎視眈眈。

五月銷量逼近上汽之前，比亞迪的財務數據就已開啓猛追。一季度營收錄得1249億，同期，上汽集團營收爲1431億元。

按照花旗等機構預期，比亞迪二季度銷量環比增幅將超過55%，營收則有望超1874億元，屆時大概率會實現對上汽集團的全面超越。

放在6年前還很難想象，一家曾經的二線自主車企，會撼動車企老大的王位。

彼時手握上汽大衆、上汽通用兩個頂流合資品牌，上汽集團2018年年銷量“破七”，以705萬輛的輝煌成績，傲視羣雄。那一年，比亞迪體量還不足其1/10，全年銷售額52萬輛。

當年3月，上汽集團市值也爬到4399億元的巔峰，是比亞迪的2.5倍。如今滄海桑田，上汽市值只剩下1632億，不足比亞迪的1/4，僅和理想汽車相當。

短短數年間，上汽集團銷量、市值上的不盡如意，背後是“頂樑柱”沒能跟隨時代順利切換。

作爲中國最大的汽車產銷集團，二十年間，上汽大衆、上汽通用和上汽通用五菱這三大合資品牌扛起集團銷量大旗，成爲拉動規模與利潤的“三駕馬車”。

如今除了五菱勉強維持外，大衆和通用都經歷了斷崖式下跌。去年三品牌銷量合計361.9萬輛，2018年這一數字是610.67萬。

今年前5個月，上汽通用賣了19.9萬輛，同比下滑44.25%；上汽大衆銷量賣出43萬輛，雖同比增長5.5%，但和巔峰比還是接近腰斬。

規模波動之下，上汽集團的利潤水平跟着共振，去年集團歸母淨利潤爲141.1億元，不足2018年高點的四成；拆解來看，上汽大衆、上汽通用兩家曾經的“利潤奶牛”去年貢獻的利潤同比縮水了五、六成。

集團的銷量、利潤回到十多年前水平，背靠合資“躺賺”的好日子不復返了。

面對挑戰，它對“合資依賴症”下了猛藥。財報顯示，去年上汽大衆與上汽通用的長期股權投資餘額紛紛縮水，前者（102.08億元）僅爲2018年巔峰時期的一半；後者（95.04億元）與2018年的水平相比，也減少約60億元。

這意味着，上汽集團正調整資源分配的天平，轉而向自主品牌、新能源、海外市場加碼，這是上汽的“新三駕馬車”。

不過它們暫時還沒成功接棒。前五個月，上汽乘用車銷量下滑了近兩成錄得28萬輛，智己雖有着1.2倍同比增長，但基數低，去年整體銷量不足4萬輛。

同時，以名爵出名的海外市場也開始遭遇到了瓶頸。中汽協數據顯示，今年前五個月，上汽在行業整體出口增長的背景下略有下滑，來到36.6萬輛，被奇瑞（43.5萬輛）超越。

面對行業更迭鉅變，上汽集團不得不加快“刮骨療傷”的力度。

守城

商業史上，曾有很多縱橫一時又歸於沉寂的巨頭，背後勾勒出的都是行業趨勢的變遷。

上汽的困境不難理解，合資車稱王的時代，業界一直有“三年小改款，七年大改款”的規律，但近年來比亞迪引領着新能源變革，華爲、理想等又把迭代速度捲到了“半年一小改”的新高度。

這已然是電子產品、互聯網公司的打法了，決策機制、業務反應相對遲緩的合資車企很難跟上這種節奏。

上汽大衆總經理賈健旭就直言，“我們現在的開發還是串聯關係，所以很多東西都慢。兩年之後技術就迭代了，三年之後徹底更新，五六年就完全落後了”。

上汽集團總工程師祖似傑也向華爾街見聞坦言，消費電子的理念已經進入傳統汽車行業。

在新賽制裡，上汽缺的不止是速度，自主品牌們圍繞成本、效率和市場的價格內卷更令這些老大哥們難以招架。去年，上汽集團的整車業務毛利率僅5.79%，降價應戰的空間不大。

上汽被“船大難掉頭”等問題掣肘着，但市場已經將它逼到不破不立的節點。

5月底，上汽祭出固態電池、動力總成、全棧軟件架構、全新電子架構等新生代的技術“殺器”，緊抓“靈魂”，狂追華爲、小米等玩家。

祖似傑指出，上汽跟消費電子產品學習了很多，“建立技術底座，就是要適應傳統汽車向新賽道的轉化，車型的開發速度也已經從48個月，降到目前的18個月”。

上汽零束CEO李君補充道，“我們研發體系、研發流程、研發工具鏈支持整車產品迭代接近半導體的摩爾定律。”

硬核科技的夾持下，上汽想要自主與合資一齊發起攻勢，意圖翻盤。

5月20日，上汽與奧迪、上汽大衆簽約，共研“智能數字平臺”。祖似傑指出，這是上汽合資企業進入新階段的標誌。同時，原先作爲上汽品牌衝高的智己品牌、“合資之王”上汽大衆都表態要加快迭代步伐。

車市一哥徹底打響了反擊戰，其實它手中還有不少籌碼，近兩千億元的豐厚“資金墊”，以及國企逐漸能夠放開手腳佈局新能源，都是這位巨擘重振自我的底氣。

上汽也深知，這是一場長久之戰。它精打細算起來，大刀闊斧地對內部品牌資源重新調配。

其中，合資與自主序列中暫時“掉隊”的雪佛蘭、飛凡等品牌，集團內部決定讓其輕資產化運營，以集中更多精力投入主力品牌攻堅。此外，有上汽內部人士向華爾街見聞透露，集團還在籌備比智己定位更高的品牌，來重新搶佔高端豪華市場。

這場“老錢”與“新錢”的功守道似乎正變得愈加精彩。雙方之間的“你來我往”可能還會持續很長一段時間。

短期的變化不代表行業終局，但可以確定的是，這場痛徹心扉的行業鉅變已經讓老大哥們改變心態，紛紛“躬身”向新生代學習，更加尊重市場和消費者。

曾經在全球市場，泯然衆人的汽車品牌不勝枚舉。想在日漸激烈的行業洗牌中留到最後，上汽也要掌握自己反攻的節奏了。