「工程師是免洗的」 網友揭中華電公司六大爛文化
▲有網友揭露中華電信六大爛文化圖爲半澤直樹劇照。（資料照／翻攝自緯來日本臺）
繼「中華電福利好」之後，又有網友再Po「中華電信的公司文化制度」，但這回就不是褒揚了，這名網友列舉中華電信六大爛文化，包括「高層愛畫大餅」、「底層瞎忙」、「要吹牛才能升官」、「大平臺一直產生」、「軟體工程師是免洗的」、「墮落的老鳥」等，引發網友熱烈迴應，表示根本「說出內部人的心酸呀」。
網友說他「夢到」中華電信內部現象是這樣的，第一是吹牛遊戲的現象，也就是上層很愛答應董事長事情，畢竟董事長擁有喜愛部將的權力，不喜歡就換掉，即使做不到，也先答應了再說，如:董事長今天請經營規劃的來報告，經營規劃爲了不被討厭，因此訂了100億的營收目標(今年本來是80億)，也不跟執行部門討論，反正先爽自己再說，因此董事長聽了龍心大悅，就賞賜了經營規劃，也就是「升官」的意思。
但如果100億目標達不到呢？還是要答應，通常科長就自己吞了下去，但是大家都心知肚明，不要當最後一隻老鼠就好；原Po甚至說，這次換董事長一定很多高層長官應該很開心，因爲將遊戲重新開始。
網友說，如果高層這樣玩，這樣底下的科長或者股長該怎麼辦呢？這時出現第二現象，就是底層瞎忙。因爲如果拿數據講真話就會被臭罵後，說回去重做報告，但如果繼續畫大餅，就是跟長官說，「我覺得A方案不可行，應該做B方案做一個大平臺，然後就可以賺很多錢」，長官就答應了，底下的人就開始規劃大平臺的大商機，做了做發現不可行，就開始祈禱長官被換掉，因爲遊戲就可以重新開始，如果沒有換掉，那就是底下的人很可憐。
第三現象是內部的生存遊戲，網友說，一年中100個人約有7~10個人可升遷，升遷率7~10%，「第一階專員變成工程師是0到180，其餘的每一次升遷都是20慢慢加」，底層的人爲了往上爬，除了要學會如何吹牛，還要想辦法表現出自己很努力的樣子，譬如去運動後報加班，或者先回家然後10點再回來刷下班等虛報家班的方式，長官看到某些人加班這麼多，認爲此人很有向上之心，因此就會得到糖果了，而苦幹實幹的底層，得等到有一天長官發現你很可憐才會賞賜你糖吃。
▲有網友揭露中華電信六大爛文化圖爲半澤直樹劇照。（資料照／翻攝自緯來日本臺）
第四現象是大平臺一直產生，由於前三個現象，每年都會有人想推出新的大平臺來鼓吹可以賺更多的錢，而且每年的高層長官也都被騙真的會賺錢，之後發現有錯就推卸責任，再提出新的方案繼續騙，因此每年會有很多平臺上架，也會有很多平臺下架。
第五現象是把軟體工程師當做免洗的，因爲吹牛者通常是產品規劃者，苦幹實幹的都是軟體工程師等實踐者，產品不好吹牛者就會推給實踐者，說是軟體工程師的錯；產品賣得不錯，吹牛者就會去邀功，升官都跟這些真正苦幹實幹的實踐者沒有關係。
第六是墮落的菜鳥，由於上述的實踐者，也就是軟體工程師，多年來被搞到不知道什麼纔是對的，無法成爲吹牛者的人開始變成老鳥並墮落，每天摸魚，反正做好做壞都沒有我升官的份，因此開始推事情給新人做，而新人就會覺得自己被壓榨，但是久而久之就習慣了，繼續輪迴變成老鳥，甚至有些人開始早上操盤，下午纔開始工作，反正只要升了180就不用再努力了，因爲在怎麼努力也無法往上爬。
這名網友最後補充，如果想要安穩的工作，中華電信絕對是第一選擇，但他自己則是學不會吹牛，但加上自己年資久，趁着特休到處面試，最後在學長介紹下才成功換公司，但網友強調，要提離職，離開舒適圈真的需要很大的勇氣，但這名網友認爲，他無法改變公司，只能改變自己，選擇新創公司繼續做「大平臺」。