華爲再定位：軟硬件巨頭的進化之路
在中國的百年奮鬥史上，誕生了一批世界級企業。華爲無疑是其中的傑出代表。
“2018年底，董事會通過了一個決定，投資20億美金提升軟件能力，在5年週期內，軟件工程能力再提升一個臺階。通過軟件提升，來減少對芯片的依賴，打造差異化，我們也在看軟件方面的機會，加大投入，提升軟件和服務的收入佔比。”2021年華爲分析師大會上，華爲輪值董事長徐直軍告訴21世紀經濟報道記者，華爲將強化軟件能力。
近年應對外部衝擊的過程中，華爲的文化也在進化。除了架構、制度層面的更新，頗受業內關注的是，華爲正在從硬件巨頭往軟硬件巨頭轉型。以火熱的鴻蒙爲例，鴻蒙對外公佈初始，行業內的疑問是：華爲真的要做軟件了嗎？如今，大家重點探究鴻蒙生態的構建，華爲也進一步展露出打造軟件生態的決心。
“華爲像蛭形輪蟲一樣是單基因文化，需要多基因的衝突、多基因的融合產生突變。這些突變有利於潛力的爆發，”近日，在華爲心聲社區公開的《任總與2020年金牌員工代表座談會上的講話》中，任正非談道，“華爲文化就是一條單基因鏈，必須有衝突來促變，心聲社區、遍地的咖啡館、AT的任職年限、專家委員會的任期制、董事會/監事會的任期制……都是改變單基因遺傳，防止熵增、沉澱、內卷化。”
華爲在工程軟件上有長期積累，但是對於直接面向全球開發者、消費者C端的軟件平臺，華爲還在探索的道路上。
換個角度看，華爲在軟件領域的創新加碼、鴻蒙的成長、生態的建設，爲華爲引入了新的基因，反過來也推進了華爲內部管理的變革，重塑了組織文化。在軟硬件進一步結合中，華爲正在變得越來越開放，同時華爲也在全球的生態位中重新自我定位。
華爲正在從硬件巨頭往軟硬件巨頭轉型。視覺中國
鴻蒙進化
華爲曾經以分佈式基站的創新技術打開了歐洲通信市場，在當前手機市場上，華爲以全場景分佈式的操作系統鴻蒙，來應對外界部分打壓。
隨着系統迭代，鴻蒙將逐步應用於華爲手機、華爲手錶、華爲智慧屏，以及汽車領域、智能家居當中。今年的一個重要節點是，6月2日，華爲正式推出鴻蒙操作系統HarmonyOS 2.0版本並公佈首批18款可升級的機型，同時，華爲也在推進鴻蒙相關的開源項目。根據極光大數據顯示，6月2日HarmonyOS 2.0發佈至6月15日期間，綜合公測版與內測版，升級用戶已突破1800萬。
在芯片受阻的情況下，鴻蒙是華爲手機業務的突圍之道，也是華爲面向物聯網時代提出的解決方案，從通信業務到手機業務，華爲又在軟件業務上放手一搏。
華爲消費者業務軟件部總裁王成錄表示，鴻蒙並不是要成爲另一個安卓，而是一款物聯網操作系統。“我們希望用一套操作系統解決所有IoT硬件設備搭載系統的問題，硬件生產廠家不需要在生產不同硬件的時候，裁減或者尋找一個新的系統安裝。”王成錄認爲，更重要的是，HarmonyOS給所有應用開發者提供分佈式編程框架，讓大家用自己熟悉的高級語言，只寫一次的業務邏輯就能夠運行在所有設備上，從而最大限度地實現生態在各個孤立設備上的共享。
按照華爲此前公佈的計劃，2021年，保守估計將有一億臺外部設備接入鴻蒙系統，而今年整體目標是覆蓋3億個鴻蒙設備，其中2億臺華爲自有設備，鴻蒙生態的市場份額達到16%，而16%是華爲內部提出的關鍵“生死線”。
王成錄此前在接受記者採訪時表示，做一個操作系統，技術上並不難，生態纔是核心。生態涉及的廣度、深度和複雜度遠遠超過所有的單個技術，另外，做生態如果配合不上產業發展變遷的機會，強做一個生態也很難成功，鴻蒙生態的打造將是一場長期戰役。
要在萬物互聯時代中打造操作系統新秩序，建設新生態，挑戰也是巨大的，需要龐大的人力和資金資源。以Windows爲例，2006年微軟在中國發布Windows Vista版本、Office System和Exchange Server時，其時任高管就表示，這三大產品的總投資額超過200億美元。而Windows更新一個版本，需要適配海量的軟硬件、支持龐大的用戶羣體、維護多個歷史版本，都需要投入不菲的資金量。再比如，Linux雖然是一個開源免費的操作系統，但全世界的組織都對Linux開發進行了大量投入。2008年，Linux基金會的一項研究表明，Linux社區發行版Fedora 9要花大約108億美元。
華爲也不遺餘力地投入研發資源。華爲消費者業務掌舵者餘承東曾表示，華爲已經在HarmonyOS上投入幾十萬研發人員和超過千億元的資金。鴻蒙還在不斷進化，這一場持久的技術和生態比拼，新的故事纔剛剛掀開。
軟硬件“異類”
圍繞着鴻蒙操作系統的種種策略，華爲已經準備許久。一方面是在2016年，華爲就開始了操作系統的相關研究；另一方面是在打壓之下，2019年華爲迅速集結，“鬆湖會戰”解決移動端生態的問題。
時間線回到2019年8月的華爲開發者大會上。當時萬衆矚目的HarmonyOS正式登場，向外界展示了華爲發力軟件層面的決心。而構建移動的生態，只有操作系統還遠遠不夠，對標谷歌移動服務GMS的HMS，剛剛起步。爲了快速攻堅HMS的技術，兩個月後的金秋十月，華爲召集了公司全球的2000多名工程師，集結於華爲的東莞松山湖園區，迅速組成新的千人團隊來共同研發。再加上鴻蒙等整體軟件的員工，人數就更加龐大。這場“鬆湖會戰”對華爲有重要的意義。
以往大家熟知的華爲是一家硬件盒子公司，聽聞華爲要開發操作系統，外界的疑問是：華爲的軟件能力行嗎？而很少人知道華爲在軟件方面有着深厚的積累，只是軟件能力集中在系統軟件層面，和華爲自己的硬件搭配，再對B端客戶（運營商等）進行銷售，並不單獨對第三方銷售。這一類型的軟件在華爲內部被稱爲工程軟件，長年以來華爲已經培養了強大的軟硬件結合能力。
但是這一次，華爲要挑戰的是面向C端的軟件，這也是在硬件之後，華爲再次以B端基因挑戰C端產品。從B到C，對於華爲的團隊管理、華爲工程師的思維轉換，都是一個不小的挑戰。此前就有華爲內部人士對記者表示：“這麼多公司都想建立生態系統，其實都是鎩羽而歸，華爲搞生態能不能搞得起來，大家心裡其實是打鼓的。”
一位軟件從業者向21世紀經濟報道記者分析道，世界上做操作系統的公司很多，比如微軟爲代表的軟件公司，脫胎於IBM的硬件基礎；蘋果是軟硬件結合最典型的公司，硬件產品和操作系統一體化，是移動軟硬件結合的王者；安卓懂軟件，堪稱移動互聯網時代之王，爲谷歌帶來流量。他們三者都有不一樣的成功。而華爲是一家硬件基因的公司，進軍操作系統領域，將開啓新模式。蘋果的壁壘不必多言，微軟在PC端依舊制霸，谷歌沒有歷史包袱走純開放的流量模式，華爲如何走出自己的路徑備受關注。
這場軟硬件市場的競爭，華爲堪稱巨頭中的“異類”，面對着強烈的外部影響，華爲不得不開啓新的轉型，邊打鼓邊奮鬥地開闢新的“軟”賽道。這也是華爲再次自我挖掘、自我定位的歷程，而前進的方向是學習谷歌蘋果微軟模式，還是融合自成體系，都等待華爲給出答案。對比來看，微軟、谷歌、蘋果在歷史上都有大的轉型時期，但是鮮有華爲這般面臨如此複雜艱辛的內外局勢。
轉型劇烈，間不容髮，硬件基因加上軟件新能力，華爲正在新一輪的蛻變之中。
任何傑出的世界級企業，都要經歷磨難。我們相信，無論怎樣的艱難困苦都阻擋不了中國企業的創新創造，在新的偉大征程中，會有更多的華爲在中華大地涌現。