解約高峰期已過！壽險公會駁斥流動性危機

二是保險現金流量不能只看保費收入，壽險公會表示，壽險業有31兆元資產，過去三年平均每年淨投資收益超過1.1兆元，去年光是利息收入就有7,800億元，所謂壽險業入不敷出，是「言過其實」；另外經歷去年10月的兇險後，壽險公司保留大量現金及約當現金部位，到去年底已達1.1兆元，較同年9月底時的8,679億元，增加26％，如保險局統計，到2月底亦還有1兆304億元現金及約當現金部位，壽險業力求流動性「合理妥適」。

三是無論是美國矽谷銀行等事件或瑞士信貸AT1債券被註銷，壽險公司都無實際損失，金融風波對壽險實質影響「有限」；雖然壽險業七成資產放在債券，即有逾21兆元的部位，但多放在攤銷後成本（AC）項下，以支應保單長期配置，短期內沒有大幅處份認損的必要，金融資產未實現損失不至對保戶權益造成影響。

四臺灣保險監理訂有嚴謹的要求，壽險公司亦極重視流動性與資產品質。