客制管理 謝明哲帶團隊寫紀錄
成長過程歷經髮禁解除、兵役制度變革，現任信義房屋文心昌平店長的謝明哲，不但面對社會制度變化，擁有超強適應力，帶領同仁，也排除權威化管理，提供「客製化服務」，在今年初新冠疫情爆發，干擾巿場間，不但連續在1、2、3月帶領全店業績名列前茅，更在4月創下文心昌平店創店以來最佳業績。
謝明哲透露，進入房仲，除有公司訓練外，講話不流利的他，因學電子工程、擅於統計分析，爲此，他總會透過統計，瞭解客戶喜好，同時，將物件資訊做成各式淺顯易懂表格，提供客戶參考。也因此，業績擁有不錯表現，龍虎榜、百萬經紀人、服務品質冠軍、臺中區成交王等大大小小的獎項都有得過。
回顧從業以來最令他難忘的是，一對情侶因要結婚，想買房子，看了很多案子，都很喜歡，奇怪的是，每次女方父母來看時都不滿意，最後女生私下指出真的很喜歡其中一件物件，想要買；經仔細詢問才知，男生是正常上班族，收入不高，買不起大房子，她爸爸不想獨生女嫁給這男生，纔會一直反對。
長得有點像雄霸一方黑道大哥的女方爸爸，有錢有勢，不苟言笑，被拜託要去促成這項交易，謝明哲坦言，心裡毛毛的，但仍硬着頭皮擔起這個任務，到女方擁有電梯的豪華別墅家中，向她爸爸「簡報」。謝明哲說，男方家裡沒有錢，沒有富爸富媽幫忙出頭期款，但男方纔32歲工作沒幾年，就能拿出逾150萬存款付頭期款，凸顯其很努力有擔當；同時說明以男方財力可買的房子，這次看上的物件算是相當不錯的，最後謝明哲成功達成任務，小情侶結婚典禮、入厝他都有參加。
擔任店長近3年左右，謝明哲快速掌握帶領同仁創造佳績的要訣，他說，念高三時，剛好髮禁解除；當兵1年多快退伍時，遇上兵役制度大改革，服役期限大幅縮短爲4個月，身處於變多的年代，讓謝明哲面對差異變化時，適應力也較佳，過去接受店長權威勢式領導的他，現在帶人雖一樣強調統一的核心價值，但提供「客製化」服務。
在謝明哲的帶領下，今年雖有新冠疫情干擾房巿，惟文心昌平店今年1、2、3月成交量在區域內都名列前茅，4月更創下文心昌平店創店的歷史紀錄。