綠城于波：通過品牌和管理輸出實現更大發展規模

本站房產12月5日訊 12月5日上午，在第十一屆CIHAF中國住交會——2009中國國際房地產與建築科技展覽會上，本站房產頻道舉辦了“後百億時代的戰略抉擇論壇”暨本站房產全國戰略發佈會，綠城集團北方區投資總監于波在會上發表演講。

于波表示，綠城集團今年累計10月底銷售總額達到480億，全國排名上升到第二位，創歷史最好水平。

在投資開發收益方面，于波表示，綠城集團在自主開發的基礎上深入挖掘合作資源，加快發展速度，擴大經營規模。綠城集團40%的項目都是與其他企業合作的，包括今天的海爾集團，在全運村進行合作。

在運營管理收益方面，于波還表示，綠城圍繞房地產開發、價值鏈各個環節，建立各標準服務模塊，爲不同投資商提供房地產專業運營管理服務；通過品牌和管理輸出實現更大的發展規模，爲更廣泛的民衆提供更多的優質房產。

以下是演講實錄：

主持人：前兩位嘉賓一個是站在開發商立場上，一個是站在經濟學家的立場上面給我們意見了，下面我們有請綠城集團投資總監于波先生髮言，今年綠城在這一波大潮當中表現得非常好，請他來談一下綠城在這時間段的所思，所想，所做，謝謝。

于波：大家好，今年房地產形勢井噴式爆發，我們集團也取得驕人業績，綠城集團累計十月底銷售總額達到480億，全國排名上升到第二位，創歷史最好水平，去年銷售額是150億，取得這麼好的成績一是去年綠城集團堅持不降價，有足夠的銷售資源。二是堅持走產品品質的路線，在高端物業市場建立了良好的口碑，在今年市場形勢較好的情況下得到客戶的追捧，企業的高速增長主因是受環境影響，另外跟自身的發展模式息息相關。2009年的表現能否延續，未來企業怎麼走也是我們常常思考的問題，用我們宋董事長的話來概括未來的發展方向，就是積極穩健，快速高效，精心打理，合作共贏。積極穩健是指項目擴展，快速高效是獲取土地的開工建設方面，精心打理是對產品品質的要求，合作共贏是我們與合作伙伴的關係問題。

在投資開發收益方面，公司在自主開發的基礎上深入挖掘合作資源，加快發展速度，擴大經營規模。一方面鞏固和深化現有合作伙伴和合作模式，另一方面要充分利用當前經濟形勢及行業整合機遇，尋找各類產業資本，創新合作方式，擴大合作範圍，深化合作承諾。綠城集團40%的項目都是與其他企業合作的，包括今天的海爾集團，我們在全運村進行合作。

在運營管理收益方面，圍繞房地產開發、價值鏈各個環節，建立各標準服務模塊，爲不同投資商提供房地產專業運營管理服務。通過品牌和管理輸出實現更大的發展規模，爲更廣泛的民衆提供更多的優質房產。

我們其中有很多模式，包括代理件模式，我們有優質的項目管理團隊，有設計管理公司，我們有兩個自己的甲級設計院，有800人設計團隊，有三分之一長期在國外研究各類產品。我們可以在規劃設計、在工程管理，在營銷策劃，客戶服務方面通過系統公司進行專業能力的輸出。

服務收益方面推行園區服務體系，圍繞健康教育和園區生活服務三大體系，我們根據基礎服務、專項服務，特約服務分類，形成規範的服務模塊和運作模式。作爲公司現階段銷售亮點和未來利潤源泉，園區服務對獲取服務方面進行了雙贏，我有個幾分鐘的短片，大家可以看一下。

我的演講完了，謝謝大家。