商業週刊／一部愛情戲 讓滾石唱片翻身收視王
文／單小懿
由滾石唱片出資7千萬元的週六偶像劇《滾石愛情故事》，已累計超過百萬的影片觀看人次。
《滾石愛情故事》能吸引12位一線導演、11位編劇，合計60座金鐘獎功力的加持，主要源自於滾石唱片的魅力。
在1980、90年代，滾石是華人世界最大的唱片公司，年營收最高超過新臺幣50億元。後因實體唱片產業崩盤，加上外商唱片公司搶進臺灣，最慘的2004、05年曾負債超過15億。
2009年以後，滾石唱片先後策畫52場縱貫線演唱會和滾石30演唱會，門票收入超過新臺幣50億元，現在再加上《滾石愛情故事》的收視人氣，花10年終於清償所有債務。
但，轉型成功了嗎？滾石唱片董事長段鍾沂說，「我們一直在做同一件事情：做出好的內容。所以沒有轉型這種說法。」
35年間，滾石唱片歷經大起大落，現在清償15億債務，但公司規模縮水到1/10，也稱不上轉型。那麼它的意義是什麼？
大起大落35年擴張太快，管理制度跟不上
第一課：價值比價格更重要。段家兄弟念茲在茲的「做出好內容」，究竟什麼是「好」？曾任滾石唱片策略長、相信音樂執行長陳勇志解釋，滾石與其他唱片公司最大的不同在於，滾石重視音樂、歌手跟時代的扣合，能被傳唱纔是好音樂。
嬰兒潮世代的段鍾沂和段鍾潭，深受60年代嬉皮文化和自由反戰文化影響，對音樂有異於常人的熱情和嗅覺。1980年兩人拋下穩定工作，與其他四人籌資150萬元成立滾石唱片。
熱情之外，滾石總經理段鍾潭對歌曲有敏銳的嗅覺，連陌生的異國曲調都能挑出讓人印象深刻的佳作，加上他給創作者很大空間，吸引當時最有創意的音樂工作者包括李宗盛、羅大佑和小蟲三大華語歌曲教父，加入滾石。
好的創作氛圍讓滾石盡收人才，在90年代急速擴大到亞洲成爲跨國公司，但制度跟不上組織發展。
2000年後產業結構變遷，實體唱片銷量下滑，段家兄弟看到網路、數位音樂趨勢，便開始找實體唱片外的出路，但最終多數賠錢收場。
但也因段氏兄弟堅持好內容，2萬多首歌讓滾石在過去10年財務危機中得以因應，段鍾沂坦言這也是滾石35年來的信念：好的內容會產生新價值，爛東西就不值錢。
外資開價60億也不賣什麼都沒了，只剩音樂魂
第二課：不忘初衷。2000年以後，滾石進入最辛苦也最精彩的10年。
2004年，滾石唱片爆發財務危機，實際上從92、93年以來，一直有外資打算收購滾石唱片，最高曾經開價到2億美元（約合新臺幣60億元）。
段鍾沂回憶，即便在最苦的時候有人來談收購，都沒答應，「滾石不是我跟我弟弟打造出來的，而是一羣非常優秀的歌手、製作人和員工聯手打造的。滾石變成一個象徵，我們只想撐下去。」
如果重來一次：向外找合作，不單打獨鬥
第三課：擺脫英雄主義。實際上，滾石也已調整做法。2007年起，滾石積極尋求合作伙伴：與百度合作免費音樂線上收聽，可參與廣告分潤；2014年在廣州投資的演唱平臺「中央車站」，去年與樂視電視合作線上直播等。
滾石唱片無論起落一直懷抱着初衷，知道自己存活的理由，凸顯出它的生命態度，而生命態度的價值，經常是超越成敗的。
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