許介立 盼員工推崇師匠精神

曾在日本留學的許介立，對日本師匠精神十分推崇，他認爲師匠精神對於製造業，以及整個公司的營運上面是很重要的。圖／顏謙隆

曾在日本留學的許介立，對日本師匠精神深感佩服、十分推崇，他表示，師匠精神對於製造業，以及整個公司的營運上面是很重要的，希望集團內的員工也能保有這樣子的態度。

許介立表示，日本有着很多的中小企業在背後支撐SONY、TOYOTA等大企業發展，這些中小企業做的東西可能很不起眼，例如就只是個小螺絲，但可以看到的是，他們每個人對於自己所做的產品都很尊敬，也會不斷追求如何做得更好。

他說，這樣的情況不僅出現在日本製造業中，各行各業中都能看到這些匠人、職人打從內心尊重自己所做的事情，不斷地研究、精進；而這會引起一個效應，即是不管做什麼事情，只要將這件事做好並不斷進步，就能受到社會大衆尊重。

許介立認爲，這種精神對公司營運十分重要，因爲公司只會有一位董事長，但會有很多員工，若每個員工都很尊重自身工作、將自己視爲職人不斷精進、做到最好，公司整體效率就會跟着提高；同時，當每個人都將自己最好的想法、做法呈現出來後，員工之間也能彼此學習、進步，進而形成一個很好的良性循環。

許介立也解釋，希望員工保有師匠精神，並不是要他們花費很長的時間在工作上，而是工作時能百分百投入，思考如何更有效率，或有哪些改善空間，畢竟每件事情不會都是百分百完美、沒有缺點。只要大家每天都思考如何改進、對製造品質、流程控管等任何方面，就會有一種隱形的力量不斷往前推進，對於整體競爭力而言，有着很好的加分作用。

「若沒有匠人、職人的精神，可能會得過且過，反之，如果持續追求師匠精神的話，相信公司的成長動能可以源源不絕的產生。」許介立強調。

許介立表示，年輕人接觸新事物是好事，應該要更多元發展，即便未來年輕人表示不喜歡到工廠工作也沒關係，可以去發展更好的事情；但是，什麼叫做好的發展？就是要把一件事情做到好。過去大家可能認爲每天要花很多時間或很多勞力，才能達到所謂的匠人，但隨科技進步後，其實有更多不一樣的方式能達到匠人，也許不必很多體力活，但要花更多時間思考。