YC斯坦福經典創業課程· 第四講: 構建產品, 用戶交流, 增長 (全文+視頻）

未經許可不得轉載，務必保留原文鏈接和公衆號按鈕

B站傳送：【精校】第四講: 構建產品, 用戶交流, 增長 | YC斯坦福經典創業課程【中英】-嗶哩嗶哩】

https://b23.tv/Xgx73lg

文：Web3天空之城·城主

前言：這是YC在斯坦福所做的一個系列創業課程。儘管時間已經過去數年，但經典不會褪色。本城將和大家陸續分享系列的精校全文和視頻，請持續關注。

這是第四講：Building Product, Talking to Users, and Growing By Adora Cheung

感謝邀請我。今天，我將談論如何從零用戶發展到擁有大量用戶。我假設你此刻腦子裡有很多好主意，並且正在思考下一步該怎麼做。

今天早上，我寫了這篇文章，其中很多內容都是基於我過去犯過的錯誤。正如 Sam 提到的，我在 2010 年參加了 YC，花了三年時間，經歷了多次轉型和重新開始，並學到了很多關於創業的經驗。如果我在 Homejoy 之後創辦另一家初創公司，我知道哪些事情不應該做。因此，很多內容都是從失敗中總結出來的，告訴你不該做什麼，並從中推導出你應該做什麼。

需要提醒的是，這些建議只是方向性的指導。雖然這些建議都是朝着正確的方向發展，但每個企業都是不同的，你也是不同的，我不是你。所以，請把所有事情都記在心裡。

因爲這是一門大學課程，當你開始創業時，你應該有大量的時間專注於創業。我不是說你應該輟學或辭職，而是你應該有很多連續的時間，真正專注於沉浸在想法和開發問題上，或者開發你試圖解決的問題的解決方案。例如，如果你在學校，最好每週有一兩天時間專注於你的想法，而不是每天只花兩個小時。這有點像工程課中的編碼，有很多上下文切換，能夠真正集中注意力並沉浸其中是非常重要的。

當我寫這篇文章時，我首先想到的是，大多數人，尤其是新手，常常會犯的錯誤。很多人有一個非常棒的想法，但不想告訴任何人。他們只想不停地建造，然後在 TechCrunch 或類似的平臺上發佈，期望獲得大量用戶。但實際情況是，由於沒有收到足夠的反饋，可能會有很多訪客訪問你的網站，但沒有人會留下來，因爲你沒有得到最初的用戶反饋。如果你足夠幸運，銀行裡有一些錢，你可能會去買一些用戶，但隨着時間的推移，這些用戶會逐漸減少，然後你就放棄了。這是一種惡性循環。

我實際上經歷過一次這樣的情況。在 YC 的時候，我甚至沒有推出任何產品，也沒有在 TechCrunch 上發佈，這是你絕對應該做的事情。所以，你永遠不想陷入那個循環，因爲最終你會一無所獲。

接下來，你有了一個想法，你應該認真思考這個想法真正解決了什麼問題。比如，實際問題是什麼？

所以他們的問題陳述應該是，你應該能夠用一句話來描述它。然後你應該想想，這個問題和我有什麼關係？我真的對這個問題充滿熱情嗎？然後你應該想，好吧，這是我的問題。其他人也有這個問題嗎？然後通過出去和別人交談來驗證這一點。

我犯過的最大錯誤之一是，我和我的聯合創始人，也是我的兄弟，在2009年和2010年創辦了一家名爲PathJoy的公司。我們的目標基本上是，我們有兩個目標。一個是創建一家讓人們真正快樂的公司，並且創建一家非常有影響力的公司。因此，一個很好的替代方法是創建一家龐大的公司。所以我們想，好吧，這就是我們要解決的問題，讓人們更快樂。

我們首先想到的是，誰是讓人們快樂的人？而且，我們想出了生活教練和治療師，因此爲生活教練和治療師創建一個平臺似乎是顯而易見的。但結果是，當我們開始自己使用該產品時，我們，我們，我們絕不是憤世嫉俗的人，但生活教練和治療師不是我們自己會使用的人。它對我們來說毫無用處。所以這甚至不是我們遇到的問題，當然也不是我們非常熱衷於開發的東西。然而，我們花了將近一年的時間來嘗試做到這一點。

所以，如果你從t等於零開始，就像在你製造任何產品之前考慮這一點一樣，我認爲你可以爲自己省去很多麻煩，避免做你不想做的事情。所以，假設你有一個問題，你可以陳述它。你從哪裡開始？比如，你如何考慮解決方案？

所以你應該做的第一件事就是考慮你要進入的行業。不管這個行業有多大、多龐大，你都應該全身心地投入其中。有很多方法可以做到這一點。一是，真正成爲該行業中的一分子。因此，這樣做似乎有點違反直覺，因爲大多數人說，如果你真的想顛覆一個行業，你就不應該成爲其中的參與者。一個在一個行業工作了20或30年的人可能確實會固步自封，只是習慣了事情的運作方式，真的無法思考效率低下的原因是什麼，或者你可以顛覆的事情是什麼。

但是，作爲一個剛進入這個行業的人，你真的應該花一兩個月的時間真正瞭解這個行業的所有細節，以及它是如何運作的。因爲當你深入瞭解細節時，你就會開始看到可以利用的東西，真正可以利用的東西，真正效率低下的東西，以及你可以削減的鉅額管理費用。

舉個例子，當我們創辦Homejoy時，我們決定從清潔行業開始。我們剛開始的時候，我們自己就是清潔工。我們開始打掃房子，但很快發現我們的清潔水平很差。因此，我們說，好吧，我們必須多學習一些這方面的知識。於是我們決定去買書。我們買了一些關於如何清潔的書，這可能會有些幫助。我們學到了更多關於清潔用品的知識。但這有點像籃球，你知道嗎？你可以觀看和學習，也可以閱讀有關籃球的文章，但如果你不訓練，不投籃，不把籃球扔進籃筐，你就不可能打得更好。

因此，我們決定我們中的一個人必須去學習如何打掃。於是我們去接受專業人士的培訓，如果存在某種專業培訓計劃的話。這意味着我們實際上是去一家清潔公司找工作。很酷的是，我在清潔公司工作了幾周，通過培訓學會了如何清潔。但更好的是，我學到了很多關於當地清潔公司如何運作的知識。從這個意義上說，我明白了爲什麼當地清潔公司不能像Homejoy那樣發展壯大，那是因爲他們很老派，而且有很多東西做得非常低效。從預約客戶到優化清潔工時間表，任何事都做得非常低效。

所以，如果你處於像我這樣的情況，有一項服務元素，你應該自己去做這項服務。如果你的工作與餐館有關，你應該成爲一名服務員。如果它與繪畫有關，成爲一名畫家，從各個角度站在客戶的角度考慮你想要構建的東西。另一件事是，你也應該對它有一定的執着。你應該非常執着地想知道，這個領域的每個人都在做什麼。列出所有潛在競爭對手或類似類型的公司。谷歌搜索它，點擊每一個鏈接，閱讀每一篇文章，從搜索結果1到1000。

我找到了所有潛在的競爭對手，無論大小，如果他們是上市公司，我會去閱讀他們的S1文件。我會去閱讀他們所有的季度財務報告。我會參加收益電話會議。雖然其中大部分你不會從中得到太多，但偶爾你也會發現一些金塊，除非你真的努力將所有信息都記在腦子裡，否則你無法找到它們。所以，是的，你應該成爲這個行業的專家。當你在構建這個產品時，你不應該懷疑你是專家，這樣當你構建這個產品時，人們纔會信任你。

第二件事是確定客戶羣。理想情況下，在最終目標中，你已經構建了一個世界上每個人都在使用的產品或業務。但現實情況是，在一開始，你需要壟斷某一部分客戶羣，這樣你才能真正爲他們進行優化。這只是一個關注和迎合的問題。不管是少女，還是青少年女孩，或者是足球媽媽。就像我說的，你可以把注意力集中在他們的需求上。最後，在你創建產品之前，在你編寫代碼之前，你應該真正地用故事板描繪出理想的用戶體驗，說明你將如何解決問題。這不僅僅是指網站本身。這意味着，客戶如何瞭解你，無論是通過廣告、口口相傳還是其他方式。他們瞭解你，來到你的網站，進一步瞭解你。所有這些文字都在傳達什麼？你在向他們傳達什麼？實際上，當他們註冊產品或購買服務時，他們得到了什麼？在他們使用完產品或服務之後，有一個類似於評估期的階段。比如他們給你留下評論，或者留下其他反饋，然後整個流程就完成了。

然後在腦海中想象一下完美的用戶體驗是什麼樣的。把它寫在紙上，再把它變成代碼，從那裡開始。所以，你現在腦子裡有了所有這些想法。你知道你想要爭取的核心客戶羣是什麼。你瞭解這個行業的一切。接下來你做什麼？你開始製造你的產品。

現在大多數人使用的常用短語是，你應該建立一個最小可行產品（MVP）。我強調“可行”是因爲我認爲很多人跳過了這一部分，他們只是帶着一個功能出去，然後整個用戶體驗一開始就很平淡。所以，最小可行產品基本上意味着，你應該構建的最小功能集是什麼來解決你試圖解決的問題。我認爲，如果你仔細研究故事板，你很快就能搞清楚這一點。但同樣，你必須與用戶交談，你必須瞭解潛在用戶，你必須瞭解市場上已經存在什麼，以及你應該構建什麼來解決他們的迫切需求。

第二件事是，在將產品擺到用戶面前之前，你應該真正地確定你的產品，一個簡單的產品定位。你應該能夠找到一個人，並且能夠說，嘿，這句話可以完成X、Y和Z。例如，在Homejoy，我們從一些非常複雜的東西開始。我們是一個提供家庭服務的在線平臺。我們從清潔開始，你可以選擇，等等，然後它就一段落又一段落地展開。當你介紹時，我們希望潛在用戶能夠使用我們的平臺，但他們在看到前兩句話後就會感到厭煩。因此，我們發現，我們真的需要這句話。這句話非常重要，它描述了你所做的事情的功能優勢。在未來，當你試圖建立一個品牌或其他東西時，你應該能夠描述情感上的好處和諸如此類的東西。但是，你從沒有用戶開始。你真的需要告訴他們他們會從中得到什麼。因此，我們只是將定位改爲每小時20美元來清潔你的房子，然後每個人都明白了。我們能夠通過這種方式吸引用戶。所以，你有一個MVP在那裡。如何讓最初的幾個用戶開始嘗試您的產品呢？

首先，您的前幾個用戶應該是顯而易見的人，與您有聯繫的人。您自己應該使用它，顯然，您和您的聯合創始人也應該使用它。您的父母、朋友和同事也應該使用它。除此之外，您還希望獲得更多用戶反饋。

因此，我們在這裡列出了一些顯而易見的地方，您可以根據所銷售的產品進行選擇。在線社區方面，現在 Hacker News 上有 Show HN，這是一個很棒的地方，特別是如果您正在爲開發人員構建工具之類的東西。本地社區方面，如果您正在構建消費產品，有很多有影響力的本地社區郵件列表，特別是那些針對父母的郵件列表。這些都是您可能想要聯繫的地方。

順便說一下，當我們去 Homejoy 時，我們實際上嘗試了所有這些。我們自己使用了它，這很好，因爲我們使用的是清潔服務，所以這很容易。然而，我們的父母住在密爾沃基，而我們住在山景城，所以這沒用。朋友和同事有些在舊金山和其他地方，所以我們沒有太多人使用它。我們實際上陷入了死衚衕，無法說服很多人在一開始使用它。

於是，我們在山景城的卡斯特街上，利用夏天的街頭集市來推廣。我們會出去追趕人們，試圖給他們發放清潔手冊。幾乎每個人都會拒絕，直到有一天，我們利用了一個非常炎熱潮溼的日子。我們注意到，像任何集市一樣，人們會被藝術品和工藝品吸引，但每個人都會被食物和飲料區吸引，尤其是在炎熱的天氣。

於是，我們決定介入其中。我們拿了冷凍的水瓶，開始免費分發冷水瓶。人們就來找我們了。我想我們基本上是讓人們產生負罪感，預訂清潔服務。但事實證明，大多數人並沒有取消我們的服務。雖然有些人取消了，但大多數人沒有取消。所以我們覺得，這很好。雖然我們得去打掃他們的房子，但至少，我們解決了一些問題。

我不建議參加展會，或者像上一批中的另一家初創公司，他們正在銷售運輸類型的產品，試圖取代運輸產品或郵寄東西的概念。他們會出現在美國郵政局，找到那些試圖運送產品的人。然後讓他們離開隊伍，試圖讓他們使用你的產品，並讓他們爲你發貨。所以，你只需要去人們真正出現的地方，但你的轉化率會非常非常低。但要從零到一到三到四，這些是你可能必須做的事情。

好的，所以你有一些用戶在使用你的產品。現在，你如何處理所有這些用戶？客戶反饋。首先，你應該做的第一件事是確保人們有辦法聯繫你。所以，在homejoy.com上提供支持。理想情況下，有一個電話號碼。如果您撥通了電話號碼，最好確保您有語音信箱或類似的東西，這樣您就不必一直接聽。但無論如何，提供讓人們反饋的方法是好的。

但你真正應該做的是走出去和你的用戶交談。離開你的辦公桌，走出去工作。這看起來很辛苦，而且會很辛苦，但這是你將爲你的產品獲得最好的反饋的地方。這將告訴你哪些功能需要徹底改變、擺脫，或者哪些功能需要構建。

一種方法是發送調查問卷，在他們使用產品後獲取評論。這沒問題，但一般來說，人們只有在真正愛你或真正討厭你時纔會迴應。你永遠無法得到中間結果。所以，找到中間結果，而不是所有極端結果，就是走出去，真正地與使用你產品的人見面。

而且，這不是一個好主意，我見過有人出去見用戶，然後坐在那裡，就像一個實驗室，幾乎就像一個宗教審判。你就像在不斷地戳他們，問他們爲什麼不這樣做，爲什麼不那樣做。這不會給你最好的結果。你真正應該做的是把它變成一場對話。瞭解他們，讓他們感到舒服。因爲你想讓他們達到他們現在的水平，他們覺得，他們應該對你誠實，幫助你，爲你改進，改善事情。

所以我發現帶人出去喝酒之類的事情是一種很好的方法。我不確定你們是否都夠大了，但你可以帶他們去喝咖啡。因此，您還應該跟蹤的另一件事是從宏觀角度看您的總體表現如何。而做到這一點的唯一方法，也是最好的方法就是跟蹤客戶保留率。也就是說，今天進門的人數，明天、後天會有多少人回來，等等。通常隨着時間的推移，你會關注每月的留存率。所以，今天進門的人，下個月他們還會使用它嗎，等等。

這個指標的問題在於，收集這些數據需要很長時間，有時你沒有一個月、兩個月或三個月的時間來弄清楚。所以一個好的領先指標實際上是收集評論和評分，比如五星、四星評論。或者收集一些NPS的概念，即淨推薦值。所以你基本上是在問他們從零到十分的評分，他們向朋友推薦你的可能性有多大？並計算NPS。因此，隨着時間的推移，你會發現，當你構建新功能時，你應該能夠看到評論或留存率逐漸上升，這意味着你做得很好。如果它在下降，那你做得不好。如果它保持不變，那意味着你可能需要出去弄清楚你應該構建哪些新東西。

另一件事是，我稍後會談到定性的事情。但有一件事你應該警惕，那就是誠實曲線，也就是說，有些人會騙你。所以，我只是想，咱們就這麼做吧。這就像與你的分離度，這就像誠實的程度。這是你的媽媽，這是你的朋友，這是隨機的人。

所以我不知道你們是否都能看到這一點，但是，你的媽媽將會，她應該使用你的產品，但無論如何她都會爲你感到驕傲。所以她可能會像這樣誠實。你的朋友也會對你很誠實，並給你反饋，因爲他們關心你。順便說一句，這是假設你給他們的是免費產品。然後隨着時間的推移，隨着你變得越來越隨機，這些人甚至不知道你是誰。實際上並不是這樣的，但它有點像這樣。人們不關心給你反饋，他們只是覺得，好吧，這是一個調查，類型，類型，類型，類型。所以你在獲取用戶反饋時應該考慮到這一點。

現在，假設你賺錢，你付錢。這是一個付費產品，好吧，我們就用綠色來做吧。所以，你媽媽會覺得，她會騙你，說，她會感到抱歉，說，這當然是個好產品。但你，事情會變成這樣，也就是說，你的朋友會給你正確的評價，他們想要支持你，給你正確的反饋。但實際上，這些隨機的人，如果他們真的認爲他們付出的不值得，他們會告訴你，因爲，這是錢的出路。所以，這是另一種說法，你會得到最好的反饋。這顯然是，在這裡。如果你讓別人付錢，你會得到更多的反饋。所以這並不是說，你應該，第一次，讓人們爲它付錢。但這是說，如果你要製造一種產品，你最終需要，他們會爲軟件、硬件等付錢，你應該這樣做。達到你可以非常非常快地做到這一點的程度。因爲那時，你才能獲得真正有意義的東西，幫助你在未來吸引更多付費用戶。

好的。所以，你得到了很多反饋。在正式推出產品之前，你會做什麼？所以你想要做的是，你總是想快速構建，你想要優化這個增長階段。也就是說，你現在可能有十個用戶。當你有一百萬用戶時，嘗試構建功能是沒有意義的，你想要優化下一個增長階段，也就是十到百個用戶。比如，你真正需要哪些功能？就這樣去做。

有時，幻燈片上基本上有很多表達這個概念的方式。先手動，後自動化。我在構建市場時發現的一件事是，隨着規模的擴大，流程隨着時間的推移變得非常重要。但你不需要嘗試自動化一切，也不需要創建軟件，讓機器人運行一切。你真正應該做的是自己手動完成，以瞭解應該構建什麼。

一個例子就是當我們開始將清潔專業人員納入我們的平臺時。我們會讓他們回答一堆問題。我們也會通過電話和當面問他們一堆問題。然後他們會去進行清潔測試，如果他們表現足夠好，他們就會加入我們的平臺。所以這需要對這麼多候選人進行所有這些問題的詢問。我們的錄取率大約是3%到5%。所以你可以想象我們在漏斗開始時與之交談的所有人，他們甚至從未進入過平臺。

但隨着時間的推移，我們瞭解到我們提出的某些問題是他們在平臺上表現好壞的指標。我們通過數據收集，查看所有內容。我們可以在線填寫表格。所以我們提交在線申請。他們可以申請，然後我們會在面試時問他們其他幾個問題。所以，如果你試圖讓事情自動化得太快，那麼你就會遇到這個問題，潛在的問題，無法快速迭代，比如申請表上的問題之類的。

第三點是暫時的崩潰比永久的癱瘓要好得多。在這個階段，完美是無關緊要的。當你進入下一個增長階段時，你應該知道，你在這個階段試圖完美的東西可能無論如何都無關緊要了。所以，當你在構建某些東西時，不要擔心所有的邊緣情況。只需擔心誰是你的核心用戶的一般情況。然後，隨着你變得越來越大，這些邊緣情況的數量會隨着時間的推移而增加。你會想要爲此而構建。

最後，要小心弗蘭肯斯坦方法，這很好，你和所有這些用戶交談，他們會給你所有這些想法。你要做的第一件事就是去構建每一個，然後第二天去向他們展示，讓他們更開心。你絕對應該聽取用戶的反饋，但是當有人告訴你要構建一個功能時，你不應該馬上去構建它。你真正應該做的是，弄清楚他們爲什麼要求你構建一個功能。通常，他們建議的不是最好的主意，但他們真正建議的是，我在使用產品時遇到了你給我帶來的另一個問題。或者，我真的需要解決這個問題，然後我纔會付費使用這個產品。因此，請先弄清楚這一點。而不是堆積一堆功能，這樣會完全隱藏問題。

所以，你有了一個準備發貨的產品。有些人，在這一點上，會繼續製造他們的產品，根本不發貨。我認爲，隱身和無休止地完善產品的整個想法是，模仿比創新更便宜，無論是時間、金錢還是資本。所以，我認爲每個人都應該總是假設，一般來說，如果你有一個非常好的想法，無論你什麼時候發佈，都會有人迅速跟隨你，並盡其所能地執行以趕上你。因此，沒有必要隱瞞你通過獲得大量用戶而獲得的所有用戶反饋。因爲你會覺得，你會感到偏執，擔心有人會這樣對你。我不想一直糾結於此，但這就是我今天在創始人身上看到的情況，這也是我經歷過的事情。

我認爲，除非你正在構建需要數百甚至數千萬美元才能啓動的項目，否則等待推出產品真的毫無意義。假設你有一個你覺得可以吸引大量用戶的東西。那麼，你現在該做什麼？讓我看看我的時間，20分鐘，好吧。因此，我將在下一張幻燈片中介紹各種類型的增長。

但這裡有一點需要注意，在早期，當你試圖獲得用戶時，當只有你和你的聯合創始人，或許還有其他幾個人在建立公司時，你不會只是爲了增長而創建一個團隊。這將是一個人，只有一個人。所以，你需要真正集中精力。你需要，你應該，你會忍不住同時嘗試五種不同的策略。但實際上你應該做的是，選擇一個渠道，花整整一週的時間真正地執行它，並且只關注它。然後，如果有效，繼續執行，直到它達到極限。如果不起作用，那就繼續。通過這樣做，你會更加確定，你正在研究的那個渠道，最初的假設是錯誤的。如果你在三四個星期的時間裡只花三分之一的時間在這個渠道上，你就會知道。所以，一次學習一個渠道。

第二，當你找到有效的渠道，找到有效的策略時，總是要不斷迭代。你可以把它交給別人，比如創建一個劇本，然後交給別人去迭代。但這些渠道總是在變化，從Facebook廣告到谷歌廣告，再到分銷渠道，你無法控制的環境，一切都在不斷變化。因此，你應該不斷迭代，爲此進行優化。

最後，一開始，當你看到一個渠道失敗時，你可能不會放棄它，而是繼續前進。還有很多其他事情可以嘗試。但隨着時間的推移，回到這些渠道，再看看。所以，舉個例子，在Homejoy剛開始的時候，我們沒有錢。所以當我們試圖從MerriMate購買用戶時，我們試圖不從MerriMate購買用戶，這只是競爭對手的一個例子。我們試圖購買谷歌廣告，以便快速吸引用戶。我們發現MerriMates、MollyMates以及所有這些其他全國性公司都比我們有錢。他們從工作中賺的錢比我們多得多。因此，他們能夠以更高的CAC（客戶獲取成本）爲用戶付費，他們能夠以比我們高得多的成本獲得用戶。因此，我們負擔不起。我們不得不轉向另一個渠道，結果卻是另一個渠道。但如今，我們在工作中賺了更多的錢，我們在某些事情上做得更好。所以我們應該重新考慮購買谷歌廣告的想法，轉向STM渠道。那又怎麼樣，這就是我的意思。而這一切的關鍵是創造力。效果營銷，或者一般的營銷或增長，可能非常技術化。但它實際上是技術性的，你必須有創造力。因爲如果不是這樣，如果它真的很容易和平淡無奇，就像現在每個人都在增長一樣。所以你總是必須找到別人沒有做的那件小事，並且把它做到極致。

所以，有三種類型的增長。是的，三種類型的增長：粘性增長、病毒式增長和付費增長。希望我有足夠的時間來談論所有這些。簡而言之，粘性增長就是讓現有用戶回來並向你支付更多費用或更多地使用你的產品。第二是病毒式增長，也就是人們談論你的時候。所以你使用一個產品，你真的很喜歡它，然後你告訴其他十個朋友，他們也喜歡它，這就是病毒式增長。第三是付費增長，如果你碰巧在銀行有錢，你也許可以用其中的一部分錢來購買增長。

我要講的中心主題是可持續性。可持續增長有很多含義，你基本上不是一個漏水的桶。你投入的金錢或時間會帶來很好的投資回報。所以，就像我說的，粘性增長就是讓你現有的用戶繼續購買東西。所以，這裡真正重要的事情是你提供良好的體驗，如果你提供良好的體驗，人們會繼續使用你的產品。如果你提供令人上癮的體驗，人們就會繼續想要使用你的產品。衡量這一點並真正瞭解這一點以及您是否在提供良好的粘性增長的方法是查看CLV和留存核心分析。

現在，有人不知道羣組分析是什麼嗎？還是我應該介紹一下？好的，我會介紹一下。好的，CLV是，有些人稱之爲LTV，稱爲客戶生命週期，基本上是客戶在一定時期內爲您帶來的淨收入金額。因此，12個月的CLV是客戶在12個月內爲您帶來的淨收入。有時人們會查看三個月和六個月等等。所以，當我說羣組時，基本上你看的是時間。所以，我們就把它稱爲時間吧。所以，這是返回您的用戶的百分比。所以，在零時間，對，在零期，我們處於100%，所以。因此，羣組也是客戶細分等的另一個名稱。因此，您可以查看女性與男性羣體，例如佐治亞州亞特蘭大的人羣與加利福尼亞州薩克拉門託的人羣。但最常見的是按月計算，因此羣體等於月份。假設在這個練習中，我們查看的是2012年3月，我不知道。因此，2012年3月，100%的人，n等於100人。因此，100%的人顯然都在使用您的產品，因爲，您知道，這就是定義。

現在，幾個月後，一個月後，您可能會發現，比例不對，但50%的人可能會回來。所以，您來到這裡。現在，在第二個月，有多少三月份來的人在第二個月或兩個月後回來了？這可能就在這裡。因此，隨着時間的推移，您將得到一條如下所示的曲線。您知道，最初總會有一些下降。人們第一次使用後不留下的原因是，您知道，它不值得，體驗不好，諸如此類。然後隨着時間的推移，你想要的是，你希望這個趨勢隨着時間的推移而趨於平穩，這樣你的流失率基本上會降到0%。這意味着隨着時間的推移，你的流失用戶越來越少。而這些用戶，有點像是你的核心客戶。這些人會長期留在你身邊。

現在，核心分析，或者，用它作爲一種方式來顯示你是否實現了持續增長，現在假設你，假設我們一年後，你已經建立了一堆東西，你繪製出同樣的圖表，希望你會看到這樣的曲線。也就是說，在第一個時期，甚至有超過50%的人回來找你，越來越多的人堅持使用你的產品。一個非常糟糕的留存曲線看起來是這樣的。第一次使用後，他們就非常討厭你，甚至沒有人回來。就像是零一樣，我不知道那是什麼樣的生意。這顯然是一個糟糕的業務。但我無法解釋一個擁有這樣留存曲線的好業務。

所以無論如何，隨着時間的推移，當你考慮增加這個曲線的策略時，比如讓它不斷上升。你基本上想隨着時間的推移查看這個分析，看看這個策略是否適合你。好的，這有道理嗎？好的，很酷。

第二種增長是病毒式增長。和粘性增長一樣，你也需要提供良好的體驗。但最重要的是，你需要提供非常非常好的體驗。比如，什麼能讓這些人在Twitter或Facebook或其他地方大聲喊出來，告訴他們所有的朋友，並通過電子郵件向他們所有的朋友和家人介紹你？你必須真正提供良好的體驗。除此之外，你需要爲推薦計劃本身提供非常好的機制。比如，你有100個真正想談論你的客戶，現在他們將如何談論你？因此，從這個意義上講，病毒式增長策略實際上就是建立良好的體驗。但是，如果你有這個，那麼你如何建立一個好的推薦計劃呢？所以我列出了它的三個主要部分。

第一個是客戶接觸點，人們從中瞭解到他們可以推薦其他人。這可能是在他們預訂或註冊後，通常你會在註冊後看到這些。無論出於什麼原因，大多數人都會立即告訴你邀請他們所有的朋友，即使你以前從未使用過該產品。所以，這是一個客戶接觸點，就在你註冊後。

更好的方法是，在你使用產品一段時間後，你發現他們參與度很高，然後向他們展示鏈接，讓他們將其發送給所有人。另一個方法是，如果你做的是平臺類型的遊戲，比如 Homejoy，我們實際上會進入家庭內部。因此，另一個客戶接觸點是當清潔專業人員在家中時，他們可以留下東西。而且，我們也可以在那裡向他們展示一些東西。所以你想，你想基本上把客戶接觸點和實際鏈接或其他東西放上去，告訴他們如何推薦他們的朋友，在他們高度參與並且你知道他們喜歡你的時候。

第二個是程序機制。這有點像，我見過的最常見的是 10 美元 10 美元。也就是說，如果你邀請你的朋友並且他們使用它並且他們得到 10 美元，你就會得到 10 美元。所以你應該嘗試不同類型的機制，並嘗試優化，任何對你有用的。它可能是 25 換 25，它可能是 10 換 0，它可能有很多很多這樣的變種。

最後，當您的朋友點擊鏈接時，當您點擊推薦鏈接時，當他們返回網站時，優化他們註冊的轉化流程非常重要。因此，有時您需要以不同的方式向他們銷售，或者向他們的朋友推薦他們使用這種方式，等等。因此，結合所有這些，您需要真正嘗試不同的維度，並想出一個好的推薦計劃。

最後，付費增長。付費增長的例子是，這裡。這些是最明顯的，但我相信你們還能想到更多。付費增長基本上就是，你碰巧有錢可以花。你可能有信用卡，不管怎樣，但你可以花一些錢來獲得用戶。因此，正確看待付費增長的方式是，好吧，你要投入資金，你要冒險投入資金。你會得到什麼回報？簡單的思考方式是，您的 CLV（客戶生命週期價值）、淨收入、客戶返還給您的金額，是否超過您的 CAC？您的 CAC 是客戶獲取成本的縮寫。例如，您支付的費用，實際上幻燈片，這裡的幻燈片有一個例子。假設您投放了一堆廣告，這些是四個廣告，在 12 個月內，客戶對您來說價值 300 美元。當您點擊這些廣告中的每一個時，CPC 都會花費這些費用，所有這些，您知道，都會花費不同類型的錢。然後，當用戶點擊廣告時，他們必須訪問您的網站並進行註冊或購買某些商品。所有這些廣告的轉化率各不相同。CAC（客戶獲取成本）可以通過CPC（每次點擊成本）除以轉化率來計算。因此，您會發現不同類型的廣告有不同的獲取成本。

要判斷一個廣告是好是壞，只需用CLV（客戶終身價值）減去CAC，如果結果大於零，那麼這個廣告就是好的。如果結果爲零，這也不錯，但理想情況下希望結果大於零，這樣您才能從中獲利。

我們發現，儘管CLV相同，但轉化率有高有低。有時，一些廣告看起來不錯，但最終效果並不理想。更高級的分析方法是將所有客戶聚集在一起，但更好的方法是按客戶細分進行分析。例如，如果您正在爲鄉村音樂建立一個市場，那麼田納西州納什維爾的CLV將比捷克斯洛伐克的CLV大得多。這只是一個假設的情況。

因此，您需要確保在爲不同類型的客戶羣體或細分市場購買廣告時，瞭解它們之間的差異，不要將所有數據混在一起。

最後一點是關於回報時間和可持續性。我認爲很多企業陷入困境，是因爲當他們開始入不敷出時，生意就變得糟糕了。這與風險承受能力或風險偏好有很大關係，取決於您願意承擔多少風險。

假設您以300美元的成本獲得一個客戶，12個月後，這個客戶的價值爲300美元。也就是說，在第一個月，他們的價值爲100美元。如果您等到12個月期末，他們會給您另外的200美元。但是，如果在第一個月您爲他們支付了200美元，那麼在12個月期末之前，您都會虧損100美元。這時，您可能會陷入潛在的不可持續增長，即在12個月結束時，客戶實際上並沒有給您帶來200美元的收入。

最終，您的處境會非常糟糕，可能會耗盡資金。如果您用信用卡進行這項業務，您很快就會發現自己面臨破產。因此，回報時間非常重要。一個安全的回報時間是三個月。如果您的風險偏好較高，喜歡冒險，或許12個月更好。但超過12個月是非常不安全的領域。

我還有多少時間？好的。那麼，我就講講這個吧。

今天我要談的是轉型的藝術。很多人問我，Homejoy經歷了什麼。實際上，Homejoy的當前概念是我們完全建立並試圖執行並試圖獲得客戶的第13個想法。所以我收到的很多問題是，你是怎麼想到第13個想法的？你是如何決定什麼時候繼續前進的？

因此，我能給出的最好指導就是看看這三個標準：一旦你意識到你無法成長，或者一旦你意識到，儘管你開發了所有這些很棒的功能，並與所有這些用戶進行了交談，沒有一個能堅持下去，或者說，你沒有任何好的高留存用戶，或者這個業務的經濟效益根本就不合理。那麼，一旦你意識到這一點，你就需要繼續前進。

我認爲最棘手的可能是增長，因爲有很多故事，創始人堅持這個想法，然後三年後，它突然開始增長。所以這裡的訣竅基本上就是，你真正應該做的是，你應該在開始時就有一個增長計劃，也就是說，理想情況下，你應該有一個樂觀但現實的方式來發展這項業務。

所以，它可能看起來像這樣。這是T，這是用戶數量。在第一週，你只需要一個用戶。在第二週，你可能想要兩個用戶，依此類推，你可以不斷翻倍，一直翻倍。所以，在第一週，你應該儘可能多地做，在你需要的地方構建以獲得那一個用戶。然後第二週，你構建你需要的任何東西來獲得兩個用戶、四個用戶、八個用戶。

一開始，應該是公平的，如果你有一個人們真正想要的產品，你應該能夠很容易地保持這個增長曲線，只需四處走動並手動尋找人。當你需要每週100個用戶時，你會需要更多的用戶，你需要這些增長策略開始發揮作用。

因此，我通常會告訴人們，如果你完全投入到你的產品中，並且你真的非常非常努力地工作，那麼如果你花三到四個星期連續沒有增長，甚至是向後增長，那麼也許是時候考慮轉型了，不是從頭開始，而是完全提出一個新想法。但你可能從根本上做錯了什麼，因爲在創業初期，你應該一直保持增長。

但事實並非如此，樂觀來看，這就像我創辦Homejoy時制定和推出的增長曲線。但實際上，它看起來是這樣的。所以，你要確保當你處於低谷時，比如這裡，你不會就此停下，這就是爲什麼你應該等待兩到三週。只要你繼續努力，你最終會回到這裡，而且隨着時間的推移，你會看到這樣的趨勢。

太棒了，這就是轉型，就是這樣。

現在我可以回答問題了。我回答一個問題。

網上有一個問題是，如果你的用戶已經對某個產品比較滿意，你如何讓他們轉向你的產品？

好的，所以，轉換總是有成本的。我給你舉個 Homejoy 的例子。

Homejoy 實際上是在創造一個新的市場，因爲我們的很多初始用戶以前從未使用過清潔服務，所以讓他們加入進來非常簡單。很多使用清潔服務的人已經非常信任他們的清潔服務，因此讓他們使用其他產品實際上可能是世界上最困難的任務。

因此，當你在構建產品並試圖讓人們轉向你時，你真正需要做的是找到你的產品或你提供的產品比他們現有的解決方案更好或有很大差異的時刻。

舉個例子，有人有固定的清潔工，也許有一天他們要開派對，第二天就需要清潔，於是他們選擇了 Homejoy，而且大多數地方都有第二天的清潔服務，他們就會來 Homejoy 使用它，因爲他們知道他們找不到固定的清潔工。一旦他們開始使用該產品，他們就會開始意識到使用 Homejoy 的優勢，這些小優勢加起來就是大優勢。

所以，很多事情都是，留下現金或留下支票真的很煩人，所以能夠進行在線支付更方便。能夠根據自己的日程安排進行預訂、取消和重新安排非常方便，等等。

所以，這真的很難。很多人在開發產品時，他們會想，這 50 件事比現有的解決方案稍微好一點。這真的很難，即使好處大於轉換成本，也很難真正告訴用戶這一點，並試圖讓他們把所有這些好處都歸結爲許多小事。最好只有一兩件事情能讓你與產品明顯區分開來。

非常感謝。