一圖看懂保利地產2016年年度報告│年報發佈

1、銷售規模突破2000億，銷售增速四年再翻番。2016年，公司銷售金額突破2100億元，4年之後銷售規模實現翻番，同時公司銷售金額同比增速達到36%，也是千億以來銷售增速最高年份。

2、城市羣發展成形，珠三角簽約過600億。2016年，公司“3+2+X”城市羣戰略有效執行，全國已經實現3個300億級別、2個200億級別和1個百億級別城市羣的佈局。

3、新增拓展積極進取，匹配規模發展需要。公司全年通過招拍掛、合作、併購等方式完成項目拓展112個項目，拓展面積2404萬平方米，總成本約1214億元，同比分別增長84.8%和79.6%，爲公司後續規模發展奠定基礎。其中，通過合作、併購方式獲取的土地資源面積佔比達到75%。此外，公司始終堅持一二線城市的拓展策略，全年一二線城市拓展面積超過1600萬平方米，佔全部拓展的70%。

4、手持現金充裕，回籠率維持高位。手持現金達470億，經營活動淨現金流341億元，回籠率97%。

5、資產結構斷優化，融資成本持續走低。公司成功完成90億元定向增發和130億元債券發行。其中，“3+2”年期公司債券票面利率低至2.95%，爲國內市場首隻突破3%的房企債券。全年來看，公司新增有息負債綜合成本僅爲4.4%。

6、財務狀況穩健，債務指標持續優化。公司經營活動淨現金流淨額大幅增加至341億元。年末公司有息負債淨減少79億，有息負債餘額爲1122億元，其中短期債務僅132億元。公司資產負債率較去年同期下降1.19個百分點至74.76%，公司淨負債率下降至55%，爲2010年以來新低。

7、規模化併購破冰，順勢切入主題公園。公司在保利集團的統籌安排下，承擔了與中航工業集團下屬地產業務的整合業務。截至報告期末，已完成中航地產下屬9個項目的收購，增加待開發資源140萬平方米。目前，公司已利用中航原資源優勢，在天津、珠海、三亞獲取3個項目，新增待開發資源150萬平方米。後續公司將繼續積極推進中航工業集團旗下其他地產業務板塊的整合工作。

8、注重股東回報，現金分紅保持30%。2016年，公司擬現金分紅37.35億元，佔當年歸母淨利潤的30.7%。公司是爲數不多的連續分紅地產企業，上市至今連續分紅10年，其中，2010年至今累計分紅161億元，佔淨利潤的24%，分紅規模和分紅佔比均排名行業前二。

9、兩翼佈局進一步完善。在社區消費服務板塊，公司大力推進專業化、市場化發展，積極打造核心競爭力，創新經營機制和激勵模式。其中，物業公司完成股份制改造，啓動新三板掛牌程序，年內完成市場化外拓約1500萬平方米；商業運營實現在多個外部酒店、購物中心項目上的市場化管理輸出；養老產業以和熹會、健康生活館、老博會等爲載體，鎖定多家養老試點機構，落地“三位一體”的養老戰略，培育養老生態圈。在房地產金融板塊，房地產基金管理規模持續增長，年末已近600億元；小額貸款業務規模達4.93億元；把握市場機遇參與滴滴出行、粵高速A定增、粵港證券等戰略投資。

二、公司發展戰略

公司將基本形成以房地產開發經營爲主，以房地產金融和社區消費服務爲翼的“一主兩翼”的業務板塊佈局。通過三者協同作用，逐步構建多元的利潤增長模式。

1、深度聚焦發達城市羣。公司堅持以北、上、廣等國家中心城市爲核心，完善珠三角、長三角、環渤海的城市羣戰略布點；努力做大中部經濟圈、西南、海陝西岸經濟區等國家經濟發展重點區域的規模；結合國內經濟戰略走向，前瞻性地佈局國家重點發展區域。在城市的選擇上，堅持以市場容量大、需求較爲旺盛一二線城市爲主，以有人口、產業、政策支撐的區域爲主。

2、提升綜合開發能力。堅持以住宅和商業物業的滾動開發爲主的同時，利用先發優勢，總結舊城改造、城市綜合開發、養老地產、旅遊地產等方面的盈利模式，形成標準化運作體系，實現快速複製；以電商港爲試點，積極發展產業園地產，總結開發、運作與盈利模式。規劃期內產業園地產、養老地產要取得突破，養老地產開發要形成業內領先的優勢。

3、產融結合，提升投資能力。在繼續加大合作開發力度、搶佔市場份額的同時，積極參與行業整合，實現對規模性的房地產開發企業、大型資產包的併購，快速提升公司市場份額；借力相關產業基金的發展，利用行業內外資金，迅速擴大公司投資能力，推動規模擴張。

4、堅定推進走出去戰略。積累海外開發經驗，逐步增加項目開發規模與業態類型，繼續在歐美等發達國家尋求拓展機會，爭取實現發達國家投資落地；並以核心資產收購、住宅開發爲主要模式，推進項目拓展，豐富海外業務未來增長點。

5、完善公司房地產金融佈局。以開發類基金爲核心，推動主營業務增長方式的升級；利用資產證券化等金融工具，實現自持物業的融資功能；拓展多種房地產金融產品，圍繞產業鏈打造多元化的金融服務能力。

6、加快消費服務領域發展。以物業服務、健康養老和社區商業爲發展重點，依託房地產開發和經營主業，充分挖掘業戶資源的消費能力和消費需求，實現公司在社區消費服務領域的多元化發展，並積極走市場化道路，形成規模效應，推動公司向綜合服務商轉變。

2017年，公司將緊密圍繞“發展、改革、創新”三大主題，以經濟效益爲中心，繼續做大做強地產主業，深化資源結構調整，提升開發效率，推動機制改革創新，努力實現企業平穩健康發展。