影／外商金童重返矽谷 因「想家」棄高薪回臺灣
▲日月光營運長吳田玉重返矽谷，談中美貿易戰應變。（影／範家宏剪輯）
一個外商科技廠金童，當年爲什麼舍下高薪和優渥生活？日月光營運長吳田玉竟然說「因爲他想家」。
「要想像自己很高大，人不是外在的你；我並不比別人聰明、比別人運氣好，我日以繼夜的加倍努力」這是吳田玉的座右銘。
吳田玉11日重返矽谷，他自豪地說，幾乎矽谷所有的公司，包括特斯拉、Google、蘋果、亞馬遜等都是日月光美國實驗室（ISE LAB）的客戶，甚至有些公司的研發團隊只跟ISE互動。換言之，此廠區充滿矽谷人的創意和未揭露的秘密商機。成立35年的日月光美國實驗室，就跟他的座右銘一樣，充滿潛力和想像。
日月光從1999年以來，不斷以合資或併購方式向海外擴張，最大關鍵，在2000年時候打敗全球封測老大哥艾克爾（Amkor），之後穩居龍頭寶座，在這當中，吳田玉扮演重要角色。日前吳田玉首度在日月光美國矽谷實驗室（ISE）據點暢談未來方向，他不僅看好半導體未來十年，將成長十倍；同時也釋出，日月光將會大於半導體成長平均值的兩倍。
日月光營運長吳田玉42歲加入日月光，接下銷售副總裁職位，老闆張虔生只問了他一個問題「要怎麼把日月光10億美金的生意變成100億？需要多少時間？怎麼做？」吳田玉回答，100億美元做得到，但需要25年時間，且必須從美國市場開始做。從2000年到現在，除了臺灣與中國大陸，日月光已陸續在日、韓新、馬、美、墨有據點， 去（2017）年營業額也已達到93.93億（新臺幣2904億元），和18年前設立的目標，還差6億美金之遙。
▼日月光董事長張虔生（右）給予吳田玉極大的信任和空間。（圖／資料照）
然而，在吳田玉回臺灣之前是個留學生，從臺大畢業後，到美國賓州大學念碩、博士。和很多留學生一樣，畢業後在美國就業，加入IBM研發中心，據他表示，六年當中寫了20多篇報告，有12個專利，成績斐然。但有一天，他覺得繼續做研究沒有意思，當時IBM也給他很大的舞臺，開始讓他接觸設計，再到工廠做製程研發，接着又升到了管理階層，到IBM各國據點遊歷。
外商金童卻不快樂
直到吳田玉40歲，他在IBM已經率領近50人團隊，團隊的營業額也從3.3億美金到10億美金的規模，四年成長三倍；相較他接下日月光銷售副總裁職位，當時日月光營業額只有10億美金，團隊只有他一人。
吳田玉描述，當時他在新加坡住大房子，有司機、有傭人、有游泳池，薪水兩倍，又有生活加給，吳田玉卻認爲在美國做事有「天花板」，不論如何努力，總覺得不快樂。
吳田玉返回臺灣，接下日月光職務的隔年，便與IBM等重要科技廠商接上線，且營業額打敗封測大廠安克爾，日月光從全臺灣第一，變成世界第一。
爲什麼願意棄高薪，回臺重新開始？吳田玉透露，42歲那年，唸書念差不多了，在美國也工作13年，從研究所之後就一直在國外打轉，興起了很強烈的慾望，就是回家，也許就是「中年危機」吧。
「找尋喜歡的事情做」也是吳田玉會放棄外商回臺的原因之一。大學時期的吳田玉就曾經突發奇想，到迪化街賣黑棗，兩個晚上就賣了3000元，還與買東西的太太小姐打成一片。他回憶，走了那大段路，經歷學士、碩士、博士、教授、研發，最後還是來做生意了。
擁有漂亮學經歷的吳田玉，放下外商金童的生活，掌舵日月光的全球營運，他透露，他一年至少飛行30萬英哩，他親力親爲拜訪客戶、爭取國際合作，如今日月光在全球18個國家有營運據點，他打趣地說是「用屁股坐來的」。
▼日月光位在美國矽谷的封測實驗室（ISE LAB）。（圖／記者周康玉攝）
▼直擊日月光矽谷實驗室（ISE LAB）。（影／王曉敏製作）
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