尊重「多元平等」價值！寶僑挺同志、職場父母 吸引新世代菁英
今年的同志大遊行吸引十多萬人蔘加，寶僑家品致力推動平等與包容(E&I, Equality and Inclusion)的文化，去年首度參加就有50多名員工響應，今年參加遊行增至百多人，不但人數倍增，也邀請亞洲首對同婚伴侶小銘、小玄一起遊行。寶僑家品臺灣執行董事暨副總裁林劍洪指出，公司讓不同的聲音都被尊重，員工更能安心專注於工作，結果兩年業績衝高，是歷來最好的。
畢業大概三、四年的Warren加入P &G滿一年多，他說，之前在金融業相關行業工作，薪水其實也蠻優渥的，但一份工作要長久，必須考慮企業文化、Wrok／Lifestyle (工作與生活型態)都要能夠符合自己所需跟希望；當然薪資方面，P&G公司不會輸其他人，在條件相同情況下，這個多元文化的包容，跟公司的支持度，對他而言，就特別重要。
Warren 提到去年第一次參加同志大遊行，和同事、朋友一起走到終點非常感動！他說，由於大家非常投入，讓他覺得，有這樣子一起工作的同事，還有在這樣的公司，是非常驕傲的，是可以作自己的。之前主管跟同事找他吃飯都會問：「爲什麼你看起來快樂很多、健康很多？」Warren 說：「我想我真的是選擇了一個對的公司。」
▲寶僑家品致力營造同志友善、職場父母友善的工作環境。（圖／Ｐ＆Ｇ寶僑家品提供）
▲寶僑家品今年參與同志大遊行，出發前大合照。（圖／Ｐ＆Ｇ寶僑家品提供）
從管理階層的角度看，寶僑家品臺灣執行董事暨副總裁林劍洪說，公司真實善用了多元的優勢，大家不同的優點，各自能夠發揮出來，可以整合出比單一角度更好的觀點，加上團隊文化本身就能互相幫助、融合支持，就帶動業績，「所以我們過往2年的業績是歷史上最好的。 」寶僑家品的行銷策略也反映時代價值，今年在刮鬍刀、衣物芳香產品廣告，都嘗試以同志視角拍攝，用品牌力帶來影響。
林劍洪透露「我們公司內部常開玩笑講一句話『如果每個人觀點都是一樣的，那另外一個人就根本不需要在公司了。』只有每個人觀念是不一樣的，大家才能夠激盪出加乘、一加一大於二的效果。」
「讓員工可以更真實去表達他們自己的時候，他們可以更安心、更focus（專注）在生意上、團隊上。」林劍洪表示，結果就是可以有更好的創意，所以Ｐ＆Ｇ現在年輕團隊都非常優秀，「我們可以吸引到最好的、最優秀的學生加入我們。」
▲Ｐ＆Ｇ尊重不同聲音，公司文化強調多元、平等，圖爲Ｐ&G寶僑家品臺灣執行董事暨副總裁林劍洪。（圖／記者吳佳穎攝）
這樣不只吸引到優秀學子加入，連資深員工也更加認同公司。在P&G服務多年的員工劉長城表示，自己是自由多元論者，想法來自以前接受的教育，但出社會才發現「理想與現實的差距」，要落實多元並不容易。去年跟同事們參加同志大遊行之後，深深意識到公司強調平等、多元不只是在表面上，是以實際行動來表現，讓他從震撼到驚喜，以身爲P&G的一份子爲傲。
除了多元性別平權，P&G也看到「職業父母」的困難，盡力讓他們可以更平衡自己的工作和家庭。寶僑家品人資經理吳靜宜說，公司原本就提供媽媽們三個半月的有薪產假福利；爸爸們也有八週，兩個月的育嬰假。讓他們有更多的時間可以陪伴家人、照顧嬰兒。今年更透過工作坊，蒐集員工更真實的聲音，削減不必要的會議時間，讓開會更有效率；員工還能申請彈性上下班時間、每週一日在家工作，有更多時間陪家人。
▲寶僑家品致力營造同志友善、職場父母友善的工作環境，圖爲寶僑家品人資經理吳靜宜。（圖／P&G寶僑家品提供）
有一個4歲女兒的員工Cindy受惠良多，她說，當爸媽難免會遇到像幼兒園腸病毒停課的時後，一停就是好幾天，家人沒有辦法支援，幸好在這裡，只要提前跟老闆說一聲，就可以直接把孩子帶過來公司。她甚至帶女兒一起開會過，同事跟老闆也不會投以異樣的眼光。
Cindy說，因爲大家對孩子很友善，環境讓小孩覺得放鬆、舒服，所以孩子甚至偶爾會說「不要去上學，要跟媽媽去公司。」
大部分人會認爲，工作跟家庭的平衡不容易。Cindy表示，平衡點來自自己可以接受的方式、跟家人的默契。「其實我日常工作也很忙碌的時候，也需要家人一起幫忙，但是回到家，看到小孩那一剎那，就是我的平衡點。她就衝過來，抱住我的那瞬間，我就覺得天啊！一切都是值得的。 」
▲員工Cindy有時會帶女兒去公司上班，甚至開會，她說公司友善的環境讓上班父母時間的運用更彈性。（圖／P&G寶僑家品提供）