霍楠：我是挺摳的，得罪不少人，剛當總經理出門怕被偷襲
比起評論員霍楠，同曦俱樂部總經理的口才似乎退步了不少，不過此時的他，把“優柔寡斷”的評價都看成是一種誇獎。
“我一直覺得，同曦球迷是最"可憐"的一個羣體，你說做廣東球迷多幸福，遼寧球迷多幸福啊，老贏球，你做同曦球迷……我見了很多我們的忠實球迷，那人家真的是從這個很遠的地方坐火車來南京來看球的，然後看完之後又連夜趕火車就趕回去，我覺得說實話挺對不起他們的。我特別希望球隊能夠，真的是又好的成績突破之後，我能夠有一天能釋放一下，但你現在承受什麼，就是你活該……”（看，霍楠的口才真是退步了）
交糅在過去的掙扎、現實的壓力、以及對未來的憧憬等一系列複雜情感中，霍楠結束了作爲南京同曦俱樂部總經理的第一個賽季。
同曦+霍楠，從雙方過去的履歷看，“菜鳥”總經理能對一支“魚腩”球隊做些什麼？這恐怕是同曦俱樂部官宣霍楠上任之後，大多數CBA球迷對這支球隊僅有的好奇。
俱樂部總經理並不是一個對新人友好的工作，剛一上任，霍楠忙得不可開交。
因爲疫情原因，2020-2021賽季開始前的休賽期只有不到兩個月，霍楠的第一個任務就是爲這支沒什麼“底蘊”的球隊重新打造一套參賽陣容。從新上任的總經理角度來看，同曦的這種情況有利有弊，好處是球隊沒有不可撼動的固有勢力，他可以按照自己的思路打造球隊；壞處是底子也過於薄了，球隊的風格、特點要調整的地方太多。
霍楠的改革大刀闊斧，他找來曾在蘇州肯帝亞執教的貝西洛維奇擔任主帥，之後開始大量引進內外援，包括續約、籤新人在內，他一口氣簽了17份合同——CBA一場比賽能夠報名的球員也只有12人，霍楠等同有把整個球隊重簽了一遍。
17筆，每一筆簽約都是一個複雜的談判過程。
“我覺得選球員，其實比選老婆難。”霍楠隨後用了一大段獨白解釋自己這個觀點：“選老婆吧，就是對自己負責任，選一個自己稱心如意的。但是選球員，你先要讓這支球隊受益。有很多球員實際上能力很強，但是來到球隊不兼容，作爲總經理，要獨具慧眼，就跟選老婆漂亮的女孩兒很多，但是你要選到內在美和外在美又統一，又能適合你的；第二你還要讓教練員滿意；第三，還得讓球員滿意，不管是工資待遇還是一些訴求，我得跟人家做很多溝通，真的要比選老婆要難太多了。跟一個經紀人溝通之後，我得往外再打三個電話，老闆那邊、主教練這邊、球員這邊，都要進行溝通。有時候還得通過一些自己的人脈資源，打聽下這球員的爲人、以及他和球隊的關係、和隊友之間的關係相處得怎麼樣。等雙方到了眉來眼去的階段，那你肯定得要談彩禮、談嫁妝啊，跟經紀人來回的拉扯……我當然是要爲集團省錢，爲俱樂部省錢，人家經紀人當然是要爲球員多爭取點兒，還有的球員根本沒經紀人，可能是家人來談的，所以這些事情就非常難……”
霍楠說，自己在上任前做了十足的困難準備，真正開始投入工作後發現，困難準備做得太少太少了。
無論如何，在新賽季揭幕戰開始前，一套全新陣容的南京同曦隊在2020-2021賽季的偉大航路上揚帆起航了。
從一個宏觀的角度來看，霍楠給同曦帶來的最大變化是，這支球隊更“有名”了。
2020年CBA選秀大會，霍楠一口氣摘下了焦恩格爾、楊皓喆、劉子琪、王子麒四名球員，在轉會市場，“前國手”西熱力江和“總冠軍成員”萬聖偉的加盟則被看作同曦隊肉眼可見的補強。在這一系列操作背後，包括西熱力江、萬聖偉、焦恩格爾和楊皓喆等重要引援，都曾在社交媒體上引發過不小的關注，加上從“評論席”轉型上崗的霍楠本人，媒體很快給同曦扣上了一頂“網紅球隊”的帽子。
霍楠不喜歡“網紅”的稱謂，他覺得這個詞帶有歧視和貶義的味道，因爲“大家想到網紅可能在於你有流量，但你是屬於投機取巧，沒有那麼腳踏實地”，但另一層面上，他也承認，“有標籤不是壞事兒，有了關注度那你纔有商業價值。”
於是，頂着“網紅”的標籤，菜鳥總經理霍楠的賽季開始了。
職業體育的真實性在於，一切虛幻的名頭都要最終服從於賽場實力。顯然，同曦隊的成績要靠球場表現說話。
整個賽季54場比賽，同曦最終只贏了9場，勝率16.67%，這是霍楠上任首個賽季交出的成績單。唯一欣慰的或許是，憑藉9勝45負的常規賽戰績，他們力壓同省兄弟蘇州肯帝亞，在聯盟排名倒數第二。如果非要跟以往賽季做個對比的話，恐怕評語也只能寫“成績非常穩定”。
去年12月30日，在同曦以83-110敗給上海隊，結束自己2020年的最後一場比賽之後，主教練貝西洛維奇在賽後發佈會上表示：“這就是現實，我們是一支新的球隊，有的隊員還沒有準備好打這樣級別的比賽，我們現在只有兩個半職業級的球員……”
從這個角度看，似乎霍楠整個賽季都白忙活了。
但情況也不完全如此，在老貝口中的“兩個半職業球員”中，兩個人分別是西熱力江和外援摩爾特里，“半個人”則是在廣東隊有着總冠軍經驗的萬聖偉，他們都是霍楠休賽期補強的重要成果。其餘球員中，不管是楊皓喆、焦恩格爾還是王子麒，也都有首發出場的經歷和各自的高光表現。
事實上，在現有的CBA轉會規則和人員流動情況下，如果沒有不計成本的投入，同曦這種球隊迅速提升實力的辦法確實不多。
我是挺摳的，得罪了不少人
“如果給自己打分打幾分？滿分十分的話。”
“我就覺得，這個分兒我自己我沒辦法給自己打……”
一般來說，球隊戰績是對俱樂部總經理工作最直接的反映，但如果僅以第18名的戰績，簡單粗暴地評價霍楠第一個賽季的工作成果，對他也不是那麼公平。畢竟同曦是整個CBA中底子最薄的球隊，用霍楠的話說，是“唯一一支沒有進入過CBA季後賽的球隊”。
成績之外，另一個重要的評判維度就是投資人是否滿意——老闆一般不會對一支拿了倒數第二的球隊說“我很滿意”，但目前能看到的結果是：起碼霍楠還沒下課。
“我作爲總經理，和主教練實際上都屬於高危行業，隨時上課下課。”霍楠說。
事實上，在整個採訪中，“爲俱樂部省錢”這個概念霍楠提及了很多次，他甚至直接用“摳”來形容自己。但在“省錢”這件事上，往往也會衍生出一些球迷的不理解：“在初期的時候，自己也覺得挺委屈的，球迷可能只認某一個球員，這些球員爲球隊效力了七年，球迷對他們有很深的感情，可我必須在綜合評估後，站在俱樂部的立場考慮，不能爲了留住這個球迷心中的英雄，就不顧投資人的預算。球迷不理解這些，甚至有一些比較極端的球迷會去謾罵，我剛當總經理的時候，一度出門都害怕，怕被偷襲……”
隨着賽季的進行，開始有球迷通過社交媒體表達了對俱樂部的支持。霍楠十分津津樂道今年1月24日，同曦125-122險勝吉林的那場比賽，這場比賽，同曦完成了20分之上的大逆轉，極大地振奮了全隊的士氣。在他看來，這樣的勝利不但讓同曦看到了未來立足於CBA的希望，更是這支球隊可以同聯盟中游球隊一較高下的證明。
因此，儘管堅持不願意爲自己的表現打分，但對自己在同曦的這第一個賽季，霍楠還是對自己和球隊的表現基本上比較認可。
在CBA，休賽期只是一個相對的概念，俱樂部總經理更是一個談不上休息的工作，一個賽季結束的同時就意味着另一個賽季的開始。以山西人的精打細算自居，喜愛從選秀中“淘寶”的霍楠，轉眼又到了CUBA32強賽的一線，開始爲同曦隊的未來挖潛。
霍楠騎着自行車往返於幾個球館之，考察CUBA球員
“說‘摳’吧，有點兒那個什麼，但是山西人是出了名的精打細算。我真的覺得，你又能夠省錢，同時又能夠給俱樂部帶來一些希望，或者說成績上還能夠有一些突破的話，那我覺得，就是我的目標吧。”霍楠說。