東風日產與東風啓辰、東風零部件與東風裝備業務將整合
12月28日，東風汽車集團有限公司和日產汽車公司在華合資公司——東風汽車有限公司（以下簡稱東風有限）宣佈：
爲進一步提升東風有限經營質量，促進旗下事業協同發展，決定整合東風日產乘用車公司（以下簡稱東風日產）和東風啓辰汽車公司（以下簡稱東風啓辰），以及東風汽車有限公司裝備公司（以下簡稱東風裝備）和東風汽車零部件（集團）有限公司（以下簡稱東風零部件）。
整合後，東風有限將擁有5大事業部，分別是東風日產乘用車公司、東風英菲尼迪汽車有限公司、東風汽車股份有限公司、鄭州日產汽車有限公司和東風汽車零部件（集團）有限公司。
？協同·聚力提升
此次整合是雙方股東基於戰略考慮由東風有限主導推動的重大改革課題，通過業務整合、重組、優化，實現強強聯合，將進一步擴大東風有限內部資源協同，優化東風有限組織架構，提升決策效率，強化企業治理能力。
整合之後，東風啓辰將納入東風日產管理，由獨立品牌變更爲東風日產乘用車公司旗下第二品牌，由東風有限分公司變更爲東風日產的總部級機構，產品層面將繼續發揮在新能源、智能網聯方面的本土技術獨特優勢，並探索新的出行商業模式，爲東風有限整體向智能化、網聯化、電動化、共享化轉型發展貢獻力量。東風日產將繼續保持原有業務外，協同啓辰品牌一起推動高質量發展，同時優化組織架構，提升決策效率，強化企業治理能力，繼續爲現在和未來的日產和啓辰品牌客戶提供高質量的服務。
東風裝備與東風零部件整合以後，東風汽車零部件（集團）有限公司進一步強化“6+1”核心零部件業務的系統化發展，同時核心裝備業務的獨特性得以強化，朝智能製造、智能工廠技術方向發展。東風汽車零部件（集團）有限公司通過業務整合、優化等一系列改革措施的實施，推進零部件、裝備兩大核心業務實現股權多元化發展，並繼續爲現在和未來的客戶提供高質量的服務。
？改革·勢在必行
日產全球高級副總裁，日產中國管理委員會主席，東風有限總裁山崎莊平表示東風有限要進一步增強對改革的認識，需要與時俱進、銳意進取的創業精神，力爭在競爭中處於不敗之地。
當今世界正經歷百年未有之大變局。從宏觀上看，全球疫情反彈擴散的風險依然難以預料，經濟環境的不利因素仍在持續蔓延。行業進入存量博弈時代已是不爭的事實。在此環境下，求新求變將成爲企業發展的關鍵議題。 ——山崎莊平
東風有限將立足自身實際，通過業務整合、重組、優化，實現內外部資源協同、強強聯合，加速主營業務高質量發展。
？突破·激發活力
深入推進資源整合，減少同質化競爭，是做強做優做大企業的“必選項”。近年來，圍繞改革探索，東風有限不斷邁出新步伐。
在企業運營上，東風有限深化內部改革，健全治理體制，完善經營機制，推進五個體系建設（重塑總部職能體系、優化授權決策體系、強化核心事業體系、完善事業部組織體系、激活雙向賦能體系）。同時，着力推進技術創新、管理創新，提升企業運營質量和效率，探索構建“自主研發？成果引進？市場協同”的市場開發和產品研發,不斷培育企業核心競爭力。
事實上，無論是“處僵治困”、“優化佈局”還是“深化協同”、“提質增效”，最終目的都是不斷適應企業經營發展的內外部環境，堅持一以貫之的市場化方向，實現公司的可持續發展。
任何組織只有不斷革新優化才能永葆活力，協同“金礦”要持之以恆、深挖到底，深化改革之路要堅持既定的目標不變，加速推進職能優化、職能梳理，加快業務整合，同時，各事業部要以更大的力度，通過改革協同攥成一個拳頭出擊，形成“軍團”作戰。
東風日產始終堅持三個尊重，尊重市場、尊重客戶、尊重合作夥伴。我們將一如既往爲日產和啓辰客戶提供優質的產品和服務，並始終以“共創價值、共謀福祉”的使命，爲經銷商們提供全面、優質的銷售服務支持和政策支持，與供應商體系共建協同共生，構建柔性、協同的價值網。
——東風公司總經理助理 東風有限副總裁、東風日產副總經理陳昊
此次整合改革，一方面將進一步強化東風有限在覈心零部件、核心裝備業務領域的競爭力，提升企業經營質量，實現可持續發展；另一方面，我們將一如既往地攜手價值鏈業務夥伴和合作股東，爲客戶提供系統化技術解決方案和智能化裝備技術服務，致力於打造共創共享、合作共贏、可持續成長的事業發展平臺，更好地回報股東、員工，同時爲社會經濟發展做出更大的貢獻。
——東風有限副總裁 東風零部件董事長、總經理陳興林
任重而道遠者，不擇地而息。未來，東風有限將進一步發揮挑戰精神，堅持戰略方向不偏航，加快改革步伐，推動全價值鏈協同，釋放全方位聯動效應，爲消費者和客戶提供更優質的產品和服務。
製圖：藺天子